- 最后登录
- 2018-9-18
- 注册时间
- 2008-7-6
- 威望
- 1685
- 金钱
- 19774
- 贡献
- 1480
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22939
- 日志
- 58
- 记录
- 53
- 帖子
- 711
- 主题
- 66
- 精华
- 4
- 好友
- 288
     
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2008-7-6
- 最后登录
- 2018-9-18
- 积分
- 22939
- 精华
- 4
- 主题
- 66
- 帖子
- 711
|
本人是一家咨询公司的人力资源咨询顾问,目前通过最近的小范围的调研发现,一般高科技行业的HR们关注这样的几个问题.% p. G) f* c4 ?% a- L- x
1、心理学在人力资源管理中的具体运用,比如招聘的时候如何运用心理学,考核面谈的时候,处理员工关系的时候如何让心理学发挥作用。3 B: l$ a D$ a; r, A) I
2、带有生产部门的高科技行业,一般会有普工流失的情况,如何去留住这些人。而且大部分是85后,90后,个性比较强,离职通常是招呼不打一个,说走就当天走人,如何处理这类问题。
9 Z1 Z0 x% n8 C8 h* {3、核心人才的保留,尤其是研发人员,销售人员,招聘难,留人也难。3 q! C! x4 T7 F& m
8 d/ u8 T8 k" v2 c- Y& O9 j4 C
……还有什么问题的,期望大家补充,最好有具体的事例。越详细越好,这样才会言之有物。8 ?8 j* e8 w3 ?, H- E
! f4 t# }& b& g9 U( q9 C
6 d/ p$ h) E- {) x8 S! _
, W6 u; b; i* R# S5 _! [/ ?& Q |
|