本文版权属 蹲着玩尿泥所有
转载请注明: 中人网论坛- 蹲着玩尿泥-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248179)
一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、. w r2 j1 I- G
激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。 2、
# Y% V, u) R9 H" `5 @1 G作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、
! v! ?0 q- K0 ?让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。 4、# Z+ ~; m0 \" i h$ p
交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。 5、
$ p- I, v' t3 }7 x8 P6 [激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、
$ K$ n; {$ Q8 x% H7 ^不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。 7、
2 w5 B6 X( |0 F/ V0 n4 r激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、
' t) |6 s; R d6 H& i/ [- f激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、
6 }4 X: d, }1 s! w# H称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、5 Q' ^ e5 t0 c) H+ B9 T1 n% \
激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、
. u4 l- U3 Z0 c# \# K. \给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、- m/ i/ g: M; x" O' r% F( B$ J: {
良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。 13、
9 o5 {0 G) V1 V) Q. m9 E家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。 14、" `7 ?; S: L- |
必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。 15、
( o: D! E6 N# b0 Z4 N0 g不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。 16、$ l9 A' w/ h6 R% P2 A. T8 n* v z
奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。 17、
6 u8 w7 y! }$ k+ T: u奖励重在打动人心。 18、
# N* z1 z9 p I6 R尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、
; W5 j+ K9 n% w2 f% g/ p男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、; }& }6 T+ i- L) J G* O* {4 V
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。 21、
. B9 Q3 I8 e) ?6 j/ L激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、
; Q7 |& E6 T/ }# ` G+ D @% @5 M有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。 23、8 S& J1 G* w8 T# T6 Y2 Z T
应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、
* ~) H2 v$ v/ F/ [+ v4 i" B不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。 25、2 ?3 g" [6 ^/ J& u2 v7 l2 L
在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。 26、
+ o* R5 d, s \" ]/ X带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、4 H1 w4 o* B [+ a9 i, n* \
可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、7 D7 o/ x' Y6 u
不要轻易否定和拒绝员工。 29、
2 x+ C) z- l7 x' s激励应该为企业价值观服务。 30、0 o1 t7 Z8 _) B0 Q5 Z. d1 j
微笑会感染别人,也会感染自己。 31、
: o( S* \: |0 Z2 {( q来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、/ c1 S1 s: b s e
把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。 哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。 |