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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、
" P+ G8 ~- N6 Z) M激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。 2、/ T; P* }$ [$ ^* r# c
作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、
) J& I9 n" x) i6 J让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。 4、
0 w3 ?( ^% T: q5 f* E交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。 5、
( I4 s4 o9 g' t: w) A0 Y2 Q激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、
0 r8 T; p5 v$ p% c7 ` c9 P不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。 7、
4 q: l' s# A* \激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、' K. W2 a# C2 g% [ l; Z: E
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、! s% r# ^/ g! X5 y
称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、
* c7 W4 u' U, X+ V激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、) W" Z5 X" D b) Y2 \( l* ?
给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、! u7 J" C; y% @( @7 t
良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。 13、
+ [8 S2 A0 @" e& E8 H I3 N7 F家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。 14、
8 Q3 t, ~4 H4 h ?- a4 r必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。 15、
$ q3 b% w/ D8 H' r4 U, |不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。 16、/ _" J7 C% D! O0 r& \4 U
奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。 17、: H u% m5 K9 q0 Y y" I; T! }' N* f
奖励重在打动人心。 18、
1 P2 ]% y6 D9 l P尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、; K# w2 Q( Q% h8 c; {$ G) j, D
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、, i8 B7 J( _2 r# O6 Q& c1 c0 i
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。 21、
9 q4 d6 c2 Z4 f. i U4 @! v: A激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、
# E9 X* C; ~0 {! G# Q% }/ F3 J有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。 23、
" X/ L& {5 }1 c" g9 |+ j应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、
" r5 m. l7 P) t* p: w* ~8 I' l1 U不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。 25、
0 b# u, o* a9 x; }; Y& F在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。 26、
0 P$ c' \& ]. [9 k7 N% R' v4 b* u% \; u带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、8 [& t# L: f# Z0 Y3 D
可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、- f: _% K+ H0 g& |- F: h
不要轻易否定和拒绝员工。 29、
7 x% p$ O# x% K7 c! M' b激励应该为企业价值观服务。 30、/ V& p; y/ ]& g! X
微笑会感染别人,也会感染自己。 31、
! B0 v7 V0 |) X0 ^& E& ]% Y来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、
. D* r. U9 o5 Q7 O8 B! z6 F9 W- H把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。 哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。 |