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[原创] 《一天一根胡萝卜》读书心得

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楼主
发表于 2010-7-9 10:24:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属蹲着玩尿泥所有
转载请注明:
中人网论坛-蹲着玩尿泥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248179)
一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中,世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让我们不害怕奖励成功的人。
但是因为我本身对绩效管理知之甚少,因此心得有限而且浅薄,全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。
1、. w  r2 j1 I- G
激励机制的撤销应该慎重,因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果,但却可能会透支未来。
2、
# Y% V, u) R9 H" `5 @1 G
作为领导首先应该有激励员工的意识,也就是说,激励应该成为领导的责任和重要工作。
3、
! v! ?0 q- K0 ?
让员工专注于工作,替员工分担和解决工作以外的问题。
4、# Z+ ~; m0 \" i  h$ p
交换车位,交换办公桌,交换可以交换的其他权利。让员工理解领导,体会到领导的尊重和重视。
5、
$ p- I, v' t3 }7 x8 P6 [
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥,淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。
6、
$ K$ n; {$ Q8 x% H7 ^
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果,也可能产生负面的效果。
7、
2 w5 B6 X( |0 F/ V0 n4 r
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励,这对于抚平员工的抱怨很有帮助。
8、
' t) |6 s; R  d6 H& i/ [- f
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。
9、
6 }4 X: d, }1 s! w# H
称赞应发自肺腑,而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。
10、5 Q' ^  e5 t0 c) H+ B9 T1 n% \
激励无处不在,不单是工作,生活也需要被激励。当然,激励不用太刻意,太刻意容易被视为做作和虚伪。
11、
. u4 l- U3 Z0 c# \# K. \
给员工的培训:如果想改变员工的态度,最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。
12、- m/ i/ g: M; x" O' r% F( B$ J: {
良好的工作环境可以让员工专注于工作,让员工产生自豪感,让客户感觉到专业的氛围,让访客尊重。
13、
9 o5 {0 G) V1 V) Q. m9 E
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象,还要看到间接对象。
14、" `7 ?; S: L- |
必须了解员工和他的工作进度,才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由,但却可能会为员工锦上添花。
15、
( o: D! E6 N# b0 Z4 N0 g
不应将员工福利作为成本和支出,而应作为投资,培训亦是如此。
16、$ l9 A' w/ h6 R% P2 A. T8 n* v  z
奖励和惩罚一样,都不是一个人的事情,而应有一种氛围。
17、
6 u8 w7 y! }$ k+ T: u
奖励重在打动人心。
18、
# N* z1 z9 p  I6 R
尽早发现员工看重的东西,员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。
19、
; W5 j+ K9 n% w2 f% g/ p
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的,女人的生活是由一个个里程碑组成的。
20、; }& }6 T+ i- L) J  G* O* {4 V
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同,关系也可以是全面的关心。
21、
. B9 Q3 I8 e) ?6 j/ L
激励决不仅仅是嘴巴的工作。
22、
; Q7 |& E6 T/ }# `  G+ D  @% @5 M
有时候你需要给答案,有时候你需要给方案,有时候你需要给个拒绝的理由。
23、8 S& J1 G* w8 T# T6 Y2 Z  T
应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。
24、
* ~) H2 v$ v/ F/ [+ v4 i" B
不要奖励平庸,也不要让奖励变得平庸。
25、2 ?3 g" [6 ^/ J& u2 v7 l2 L
在员工离职前,老板自己要给员工一个留下的理由。
26、
+ o* R5 d, s  \" ]/ X
带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。
27、4 H1 w4 o* B  [+ a9 i, n* \
可以允许一两个员工在周末提前下班。
28、7 D7 o/ x' Y6 u
不要轻易否定和拒绝员工。
29、
2 x+ C) z- l7 x' s
激励应该为企业价值观服务。
30、0 o1 t7 Z8 _) B0 Q5 Z. d1 j
微笑会感染别人,也会感染自己。
31、
: o( S* \: |0 Z2 {( q
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。
32、/ c1 S1 s: b  s  e
把握好奖励员工的最佳时机:工作第一天。
哪怕没有好的结果,至少我们可以奖励动机。
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云龙三现 + 5 + 18 蹲啊你多发几篇!
湖南人在他乡 + 26 好东东,谢谢分享!

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发表于 2010-7-9 10:51:09 |只看该作者
太棒啦,真的值得学习。主要是精神层面的关心与激励吧,其实很多员工还是很在意领导的肯定和赞美的,却就是有很多老板不懂得这些。8 }  R# @$ m: C& T0 B+ P3 |# i$ {
记得好像看到过这样的一段文字,写的好像是松下的创始人,当时有一个做的特别好的销售人员,可能是因为家里的原因需要一大笔钱,可是他苦于愁不到工作状态也不佳。松下幸之助了解情况之后,主动的给这位员工一笔钱解决了他的后顾之忧。当该员工拿着钱回到家时,他的妻子对他说:这样的老板你一定要好好的工作!
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发表于 2010-7-14 12:35:26 |只看该作者
奖励重在打动人心
吃素,环保,拯救地球!
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发表于 2010-7-15 08:43:44 |只看该作者
呵呵,五年梦幻,大爷赶紧找上少爷吧
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发表于 2010-7-15 09:34:01 |只看该作者
俗话说,有压力才有动力,现在才明白有奖励也有动力哈。
非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”,期待下一次的相聚!祝:一路平安!
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发表于 2010-7-15 19:15:26 |只看该作者
蹲啊,你多发几篇,多发,就没人会说你蹲着玩,会变成站在玩了!
要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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