HR遇到瓶颈！！

adam_wj

知彼知己，

悲情叟

楼主有点激动，我想说的是HR有一个重要职能是协调和上传下达，不知道楼主如何理解？在此事上，楼主反复在强调员工的问题，而没有涉及公司的状况，分析问题完全站在公司立场上，因为公司为你发工资，这无可厚非。但是我们要去解决问题，就要保持冷静的头脑，对事物进行整体性分析，得出结论。如果问题出在人身上，我们从人入手；如果问题在公司上，我们从公司整体入手。
至于楼主提到的扣发奖金一事最好不要做，那样你会和法律过不去，当然你可以通过制度或者合同协议去作出约束。
还是一条，我觉得冷静的头脑、敏锐的洞察力、缜密的思维能力是一个HR必须具备的。
方法很多，只是在不知道原因的情况下不知道是否好用啊，还请楼主三思。

liujingfeifei

  不是公司不用，而是员工几乎都是来了几个月就走了，留下了的不多！
1、工资是否有竞争力，研究生2500他们和自己的同学一比（沿海等地）不跳也难。
2、是否能够有是自己所学知识发挥的空间，工作的挑战性，技能的锻炼，没有的话很难留住。
3、公司的整体氛围，是否是向上的，和谐的。只有几个月就走是不是招聘时的条件没有兑现，或者是公司的氛围和条件与招聘是的有很大差别。
4、招聘时应多了解应聘者是否愿意留在本地工作，也可以多招招本地人，这样和外地的薪资差别就不太成问题。

hrzz

这样的情况很多公司都存在。我想，解决的办法最好的长效激励的办法最有效了。

如梦@

先了解离职原因找出问题所在，对症下药。不解决问题，招再多的人也留不住，到头来还是徒劳！

wlzz006

待遇太低了吧，我们小本科也有三千啊。现实，立足于现实。谈什么重视人才都是假的，拿出真家伙来，就留的住啦。

红竹a

员工离职率高那得从自身找原因，我在一家国企，刚开始也是对现状不满很想离职，后来经不住领导忽悠，加上不错的生活环境，还有渺茫的目标，还是留了下来。人逗是现实的，要是感觉从上到下对自己逗很重视，有一定的物质基础和发展空间，当然不会随便离职。

一达洋洋

其实离职的原因是很多的,有时不是一个两个,楼主要通过与他们谈话和侧面了解真实的原因:薪资待遇\主管领导\同事关系\工作期望与现实的差距,,,,.作为研究生,他们对个人未来的职业规划及期望肯定较高,岗位的上升空间(包括学习提升或职业提升)很重要.
呵呵:)

打哈欠的猪

研究生2500左右，按照资历以及江西南昌的相关行业情况来说，这个薪资水平应该也不算低？？这个信息是自己感觉的，还是自己做了薪酬调查？
我的建议是首先了解同类行业给这类管理培训生（本科和硕士）的待遇水平如何，然后把自己的薪资定位提高到同行的标准之上，这样就能从源头去避免人才的薪资原因流向（人才往高薪资行业流动）；其次做好这类学生的规划，并按照考核标准让他们成长（岗位和薪资），这才是留人的最核心途径。

anchortools

好久没来了，支持一下，我个人认为搞清楚离职的原因才是最根本的，