如何依据理论提出假设

C.W.

回复 18# cbl223 的帖子

Cb1223，您好！很高兴能提供一些想法！是的！拥有知识与实作体证间的差异应就在于有无体验过！希望您能享受这体验的过程。我常期许自己要体认从事研究工作的真正尊严，目光别只盯着结果（所以，研究成果至今仍不太好  ），但若忽略了过程中的ㄧ切，那将会错失更多的、、、       祝福您~~ have fun!
Kenny19楼的建议很不错，您愿意先起个头吗?!
$ h# b: }6 F. E& x6 R- IC.W.

   

cbl223

建了一个，圈子的名字 服事人的（战略小组），按照strategic management society的兴趣小组分了一下类。这样行么？大家还有什么建议？

Kenneth

回复 22# cbl223 的帖子

4 [& \+ e; s. l, m0 M
% r* J, r1 N) I* n5 f  {, R; m) y    既然 cbl223这样用心，有人支持一下他吗？ 提一些问题、分享、最近所学等等。

cbl223

呵呵，谢谢kenny，这个圈子只是我建的，但是维护要靠大家，贡献要靠大家，拥有者也是大家，所以大家多来分享。我希望它的目的是“分享和讨论并力争贡献<科学的战略管理研究>”，

Kenneth

回复 24# cbl223 的帖子
% l4 a* s6 o! i- W, @% S9 N' @
) ]$ ?$ ~6 U4 q- I5 z
    cbl223 花了很多时间、心思，在中人网创建了一个叫「服侍人的（战略小组）」（在“专业圈子“->“管理”内）。务请大家多多参加讨论。学问是一群人一块来学的，不要做貔貅，只进不出啊！   Kenny

vencent81

弱弱的问一句，Toulmin Model是什么啊？

Kenneth

看看正反双方的意见，权衡轻重，然后作出决定。

jhbymx

回复 17楼 C.W. 的帖子
  G: n* Y. K, n* J0 f
* n, ]. ?3 |" {4 M   您好，现在有个问题向您请教：

2. 如果我的重心是要说明研究的「主关系」中的「X」(antecedents) (你所谓的predictor)，我应会先论述过去研究回答了『「X」影响了什么样的Y？』。也就是你的文献回顾应着重于review「X」过去找到的结果Y (consequence)。例如: 过去文献论证「X」会影响Y1，「X」会影响Y2，然本研究要论证「X」会影响Y3，且该Y3的本质与Y1、Y2是截然不同的。

有个概念要讨论：如何依据理论提出假设？
0 \- x. ^  C8 @& R6 |  这里的”假设“是指什么？
' C# A% n: {% N  是指"「X」会影响Y3"？
8 O$ W8 n' A$ U( J5 ^4 \0 d6 f, x  还是指 Hypothesis（例如「X」的measurement 与 Y3的 measurement 的某种关系）？
% R+ U/ K' z! t2 a+ V4 a! D1 p
% @/ f7 o' I( L4 W; U  y  要得到"「X」会影响Y3",靠什么？
  若是靠其它某种理论，那我们就没什么贡献了，因为通篇论述的就是“「X」会影响Y3”，而这个结果早就被所引用的那种理论给演绎地解释了。
  要么就是靠猜想。一种归纳式的思维结果。

) T  t0 _: _/ C# n  我所理解的“如何依据理论提出假设？”这个问题，应该是以“「X」会影响Y3”的这个猜想为前提的。这个猜想就是我们的理论，然后要做的是根据“「X」会影响Y3”演绎地得出Hypothesis.
& H& Q, h+ f" o# W2 ?6 F- j: a5 y' A1 u   
$ U2 l6 C8 j% S# A   关键是如何在review了“「X」会影响Y1，「X」会影响Y2” 的基础上猜想出“「X」会影响Y3”？他们之间有必然联系吗？ 不见得。我想review 最大的作用是使我们不再作出“「X」会影响Y1，「X」会影响Y2” 的猜想而已，并没有其他作用。
* R" V6 `$ v% I- c
+ G$ H0 O5 Q) r: [   我对这个问题比较模糊，还请释疑。
   
4 C% n9 O4 M6 P
* ?. T* b. V, e4 z; |1 e
( |7 N5 z1 V& Z1 Q  o


: T  g2 g# g1 \/ s
* H$ D+ R4 T6 d. S5 a# Z

Kenneth

回复 28楼 jhbymx 的帖子
6 }5 k# K* R& o6 r: ?" A, [, L
jhbymx，
+ w5 e: \* m4 H& S* F0 i9 V你是一个很有思想的人。我的反应如下（蓝色是你的提问、黑色是我的反应）：
7 q) q2 ]- z* l8 @# G
有个概念要讨论：如何依据理论提出假设？
2 }* Q, h, L# }  这里的”假设“是指什么？
  j& u/ {- D  V' X8 ~* n) h% ~0 y$ E: R# Z# I! q1 Y  是指"「X」会影响Y3"？. o" I; p1 X$ n
  还是指 Hypothesis（例如「X」的measurement 与 Y3的 measurement 的某种关系）？
% T/ b* B/ v- ]# e% w6 D0 z2 y0 A0 |4 h
7 o, c. e$ m% b  f假设是X1会影响Y3。验证的时候是看看X的measurement与Y3的measurement的关系。正因为这样，所以信度、效度在研究中才这么重要。

2 h5 \3 V* j+ q* I8 U1 _4 h4 s) Z( l( `" k# v2 I1 g  要得到"「X」会影响Y3",靠什么？
  P" _- `. E0 K& v! K- k6 W' s" E' z+ c, H% Y) w3 v4 E  若是靠其它某种理论，那我们就没什么贡献了，因为通篇论述的就是“「X」会影响Y3”，而这个结果早就被所引用的那种理论给演绎地解释了。
9 q$ _0 f4 r( Q' \1 O* u, a) B/ e- ^  要么就是靠猜想。一种归纳式的思维结果。
: a6 ^1 U9 Z0 n* d# I- X
（1）一个理论可以用到不同的地方。我们可能把一些心理学、社学学理论用到管理来。那它们的应用就不一定是显而易见的了。因为应用可能对、也可能不对。这叫 theory testing。
& `' g) i6 y) l( ~, A) M8 q) M（2）你可能自己透过观察、总合、逻辑推导一个新的视角。如果视角是由系统、精细的，也给你的数据支持了，慢慢它可能发展成为一个理论。这叫 theory development。
5 c
! ~, e% w8 D) Z9 u; a, Q
8 ?+ }5 i3 r4 @1 v" A
. |  C: `: R) t- Y) Z 我所理解的“如何依据理论提出假设？”这个问题，应该是以“「X」会影响Y3”的这个猜想为前提的。这个猜想就是我们的理论，然后要做的是根据“「X」会影响Y3”演绎地得出Hypothesis.
! M' D7 e, g  Q, i6 J  f, w5 K/ D/ h- g1 I   
9 h: D# O6 J- J0 I我对这个讲法有怀疑。X会影响Y3是一个假设，这个假设应该是用上面（1）或（2）的方法找出来的。所以，我们要么是 theory testing，要么是 theory building。
. {4 Q1 g' x, I8 Y* J2 ]. d
3 n( v, A; z1 a+ G0 |$ ]1 Z7 Q   关键是如何在review了“「X」会影响Y1，「X」会影响Y2” 的基础上猜想出“「X」会影响Y3”？他们之间有必然联系吗？ 不见得。我想review 最大的作用是使我们不再作出“「X」会影响Y1，「X」会影响Y2” 的猜想而已，并没有其他作用。
2 g: U0 r* m5 ^% i4 `, Z: D/ G; d! j' X% G6 o$ I8 Z1 @0 d: Z, K% Q
% 我猜review扮演了几个公用：
# l+ \4 ]2 [- t$ K. H% B9 A（1）review这个领域过去做了什么（是跟我这个研究有关系的）；
（2）点出我这个研究与过去这个领域的研究有何不同？（这就是我的贡献）；
" K. \  Q8 z3 t3 Y( I% J+ s（3）帮助我找出理论或是推导假设。
( K) e4 X7 Z, L

caozhongpeng

我对理论和假设hypotheses的理解：
个人观点，通常我们是通过现实中的现象去寻找理论来解释，更多的是theory testing。假设是对现象的描述，而理论则是根基；假设是具体的表征present，而理论则是抽象的概括；假设是知其然，理论是知其所以然；没有理论的假设只是描述了一现象而已，说明了construct之间存在什么的关系，而有理论根基的假设则是为什么他们之间存在这样的关系。假设是：苹果从树上向下落，理论则是万有引力原理。我觉得theory building的贡献要大于theory testing的，另外不同的理论下，假设也可能不同，那就是competing theory，competing model。记得听一位学者的讲座说过，theory building或development贡献最大，其次是competing theory，再次是theroy tesing，最后就是无理论，无逻辑推理。
. t3 E  Q6 E5 f9 n  X不知我理解的对不对，希望kenny能给予评价。