HR新人第一次帮老板辞退员工，苦恼中........

幸福飞娃娃

    来到公司才半个月，没想到碰到了职业生涯的第一次解雇员工的工作。
8 L0 i- N" T% ]9 [/ _1 L7 k, z# T9 F   员工试用期转正需要部门的鉴定表，结果一个部门的领导给一个员工的打分很低，不到80分，这样的鉴定表拿到总经理那里肯定是被刷掉的，当时的时候我不知道，所以就按照一般的员工打的评语，没有给那个员工提醒，如果可以的话，找部门负责人沟通一下，评分是可以改的，当然肯能是那个部门的领导故意这样的，但是这次是我疏忽了。
   我们总监叫我跟他说明原因，做离职面谈，顺便给他办理离职手续，我跟他相处了一段时间，他人不错，而且我们是老乡，虽然以前不认识，但是老乡情节是不可忽视的，我几乎不知道怎么跟他说这事，因为对于我这太为难了........
  A$ b' n% o) K3 d   最后，还是跟他说了，跟他们的领导一块。他的领导也感到很愧疚，他承认这是他的失误，他没想到问题有这么严重，因为重新培养一个业务熟练的员工不是一天两天的事，需要时间和精力，而且再物色新的人选需要时间，招聘工作又得增加工作。
' Z! i% [3 w, K( _   我想请他吃顿饭，好好谈谈，但是他的表情告诉我，他只想一个人静静。我很迷茫，也许过几天就会没事的，刚参加工作，我也没有什么人际关系，不能帮他找到新的工作。为什么解雇员工是这么痛苦的一件事........


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AMUWANG

必经之痛。。

moonduke

必经之痛

szwalker

痛多久主要是看你自己调整的快慢

zzzane

领导如果承认是他失误的话，可以找人事总监再谈吧
慢慢就好了，楼主没有做不对什么啊

vivienneliang

最重要的還是用人部門領導的原因﹐你不必太自責了

土豆一号

让人走确实不好受呀,同感!我们质检部的经理就是这样招回来的人只要她认为这个人将来可能会比她强,她就想方设法不要,之后又去老总那说人事招不到人.

山风888

有两点困惑：
1、“他的领导也感到很愧疚，他承认这是他的失误”？什么意思？
7 q. W$ Y9 I) n/ S7 Q& f    部门领导究竟是想不要那个员工，还是想留？是否明确向HR表示试用期不合格？人员的去留是凭总经理看一张表来决定的？（估计总经理连这个人的名字与样子都对不上）
2、“不到80分，这样的鉴定表拿到总经理那里肯定是被刷掉的，”
  Q: ~; F5 t1 l) p    80分是公司对于试用期员工是否合格的最重要指标吗？80不到被淘汰是约定俗成或制度明确规定的吗？各部门领导都知道这条规则吗？
    上面两个问题不解决，楼主的“悲剧”会持续上演的。
4 i/ v. C) |8 _8 J* ~+ L0 G7 U    当然，不排除部门领导的确不想要的，但在后期处理上相对温和的态度。
    “如果可以的话，找部门负责人沟通一下，”楼主的这点反省非常好。
    多说一句：
    员工试用期的评价建议用优、良、合格、不合格。个人不建议用分数，因为每个主管对于分数的严与宽的标准，工作评价的要求是不一样，不同部门的员工，一个85，一个75，85的未必比75的优秀。而总经理的这种嗜好，对于评价体系的导向是很不好的。
. V; N! v% L4 g3 {    从正态分布的角度，80分属于良好，是一个很不错的成绩了。

常诚

8楼说的有道理哦。楼主可以记住啦。呵呵。
& y; a& ^8 J/ @  c至于楼主的对于事情的描述，可能不具体，里面的细节不清楚。这个就不必猜测了。望文生义也会迷惑读者的。呵呵额
至于解雇的事情，做HR的，既要学会麻木，也要保持多情，哈哈

lidongbao

感觉你们单位的人事制度还是很严格 没有制度不成方圆。支持！但需要加强培训，要求用人部门的领导要认真对待这些制度。