人力资源部各岗位的绩效考核指标应如何设定

迷忙的花

可以考核招聘完成率、人员流失率、薪酬控制率等等

迷忙的花

还有内部员工满意率、对口部门经理满意度、员工岗位考核、标准覆盖率、人力资源规划达成率、年人均培训课时率、薪酬、福利工作错误率等等

采荷晚归

绩效考核推行的环境：1、有战略管理思想，也就是要有站略目标用来分解；2、有明确的岗位职责。楼主发愁KPI的提取，一定是两个中的其一出了问题！

游牧人1985

这些KPI指标我设过 不过现在难的是数据来源的收集 用来考核的

pourl

在目前的绩效考核中，常常运用的就是KPI指标体系，怎么来制定KPI，就成了难点了。因此，我们首先要明确的是KPI的来源，主要包括以下几个方面：
/ e$ t: w4 h6 B. `# o7 ^/ `1、公司战略规划所分解的关键成功因素，提取的公司级KPI；
; ]) v5 u9 b+ S# A5 K8 W; }2、基于公司战略分解和部门关键职责，提取的部门级KPI；
3、基于部门关键职责和岗位关键职责，提取的岗位KPI；
$ I5 b3 M/ d( \% u; @4、基于跨部门、跨流程甚至是跨岗位职责，需要同步协作，提取的KPI；
  g) I) S3 F4 X& t. Q现目前很多企业的组织架构，或者是部分职能，都是跨部门、跨流程的，比如像招聘，像楼主所提到的招聘专员的KPI，就可以从上面第四条的思路去思路。
跨部门、跨流程甚至跨岗位职责，这样的很多情况下都是单一的任务型工作，对这样的提取KPI,可根据流程，确定流程的关键控制点，从关键控制点来提取KPI。比如，招聘，从发布招聘启事，到面试，到最终办理入职，这个过程就可以确定两三个控制点，从这些控制点提取KPI，以保证整个招聘过程的质量和效率！

单色彩虹2010

建议从岗位职责出发，结合时期内部门工作重点方向和日常工作范围，确定到每个岗位的要求，指标就出来了。这么泛泛发一个求助，似乎有点泛泛的。

如风妖精

学习了，谢谢

JOJO米米

各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的 最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426   QQ：1196693922   

tt317206

希望各位高手能指教一下

rain_0307

关注与学习中……