课程开发应该怎么做？

特特

      对于一个人力资源管理专业毕业，也未有具体工程项目实践的经验，如何做一个大型建筑企业的课程开发工作？
4 z# T) O" a( l" w+ x0 E9 ?      我一直以为考一个人的力量是不可能的，首先个人的能力确实有限，二来认为一定要引进外脑。但是企业只给出了这样的条件：只配备一个人，要花钱，不可能。真是巧妇难为无米之炊啊，该怎么办啊？
' E2 p; Q$ p( j. p8 Y  r     也许有朋友说改变领导的意愿，加大人力财力投入，但是这条肯定通不过。
- e$ I$ z# P* E+ `    试问：如何在条件如此有限的情况下，开展一项大型建筑企业的课程开发工作？

hsnjfhr

建筑企业的课程开发与取证培训结合起来。
' v& [) Y, x, G8 e这个课程要经过几轮的磨合，课程成型后实施再征求下学员意见，慢慢改进。

朱彦

建筑企业的课程开发工作没有做过，更别说大型的了。
+ q1 C' F2 r/ \给楼主积聚点人气吧

特特

取证的培训我们已经比较成熟了，现在集团上市，面临战略转型，要开发的是适应目前新形势的课程，但是总体情况又如我提到的，怎么办？

小姐姓蒋

选修都是学校统一选的整个省都一样

半只猫

是为该企业开发一个课程，还是在该企业进行一个“课程开发体系”的项目？没看懂啊

特特

是要开发一个课程体系出来

德清HR

单靠你一个人肯定是不行的，一个企业最重要的是人才，当然人才是留不住的，最好的办法就是让企业的知识得到沉淀。开发内部课程企业也没有想象的那么难。最重要的是员工的参与，很简单，财务的报销流程，销售的一次案例分享，老板的一次企业文化讲解等等都可以拍下来做成内部课程

猪猪爱美丽

我觉得课程的开发首先不是你坐着就能想出来的。。。。多下去走一走，多和员工沟通，多看看他们是如何工作的！有些岗位不需要太多的培训，而真正需要的，就是你要开发的了，只配备你一个人的情况下，也不会要求你天天都培训的！慢慢找出方法吧，其实外界培训的帮助我自身认为帮助不是很大，如果自己可以的话，何乐不为呢！加油！

brainbow123

建议学习型的组织。