人力资源管理 猎狗版---搞笑但深刻！！！

我心在向往

(转自公司的BBS) ; L1 F9 N9 A6 \! w* C3 @9 w ) q0 N$ I# _" V1 u# y3 g$ h; ^一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ............................目标.... ............................ 5 G, F1 U& k* L+ N二 4 d/ i1 U. ?: d* i5 d2 i2 n这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: 8 a$ K$ k' Y% l; e) K% v 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? , I9 o) ^- ^" t .................................动力.............................. 9 Z' w g# }( ]4 A( G* L# j2 G三 7 c( n; O' X$ L$ B. ^ w8 o 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头............................. 四 $ F7 U, ~" X' m3 r/ y3 d: o / ^) v, Y# J: q* e }9 Z) F# N猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... + c4 \, D1 f( O) ~; f# ` M9 ? T

dedes

猎狗、猎人。没有主人的猎狗是野狗，但没有猎狗的猎人还可以是猎人。呵呵。

小虫

stevengz

grassland

组织行为学中关于学习的理论，用在了这个上面，有时间，推荐大家读读组织行为学，对认识事物非常有帮助。

在办公室里点着了香烟

建议从事人力资源管理的人员好好阅读！

Mimy

helena

阿不

离别钩

但是深刻