办理入职的流程应如何设计？

董儿

大家好，请求一份办理入职的流程，我公司为新员工办理入职时实在太混乱，都是临时找这个找那个的，也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊，参考下，谢谢！

小差火

建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!
: z: U/ `2 C0 z  g2 D  r& s请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!

yuyoyao

根据不同公司的业务与人员模式需求不一样，涉及符合自己公司的特有流程，才能根本解决问题。
一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求，还得修正与调整~

小鱼钓猫

我们大概是这样的：新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。

PS 具件文件上传不了

董儿

我只是想有个范本，然后根据公司的情况再做调整，谢谢啦！

如梦@

谁有，提供哈。我也想看看。呵呵!

东篱先生

通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗

小差火

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
3 e2 Y# O/ V7 v
管理内容
, ?% n) G& @( l6 }: ^8 T
6 V3 ^; \; }. a- U; B( Q) i# O      1、入职培训；
- ~" l" ~5 ^4 ~      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3 w6 Y  x  z4 B- c; ?: }. \      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
6 m" O0 t$ i7 U& J4 C
流程
/ n1 s; D, ?! v+ K( h; D' O
8 w2 }- U) l( O（一）新员工进入前
2 I+ U& C* I) X. w0 P! A
9 N* V4 P1 e7 P! ?) B, C; A1 b" e1 G# Q      1、负责通知员工报到。
      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
" i9 x' w( u) G/ r3 ^      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
9 h- V4 Z& C; w) t# A% m      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
0 C& R5 M' O7 ~      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
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; a: k, ^* R) n; B3 F（二）综合办公室办理入职手续

      1、填写《员工履历表》。
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
: X+ |$ C: x3 _7 i5 N      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
      4、确认该员工调入人事档案的时间。
' Q3 i1 V) Z: n. A0 j4 F       5、向新员工介绍管理层。
4 m( H# K0 S% T      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
) C4 d2 B; ]4 a$ ^4 s4 k      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
      8、更新员工通讯录。
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（三）由部门办理部分
* F4 R$ A9 B' x3 X: d- n. y
* V' J6 _3 r; n7 a' A      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

/ _* d1 e  v0 x（四） 入职培训

9 N* h2 D& z$ `7 h      1、组织新员工培训。
      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

) ^3 F4 o! C3 P; G9 v（五）满月跟进

      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
' a( F" |2 r4 z( K6 @+ `8 e形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

（六） 转正评估

2 f2 S& ~0 C. r/ k0 m      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
) a; X; t) e2 X      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

+ H6 h( \, u0 z- l/ V1 x请参考！

海阔天空006

楼上的总结的太好了
学习了！

糖猫猫

告诉我邮箱，可以把我们公司的翻本发给你参考下。