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[讨论] 办理入职的流程应如何设计?

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发表于 2010-8-3 10:39:59 |只看该作者 |倒序浏览
大家好,请求一份办理入职的流程,我公司为新员工办理入职时实在太混乱,都是临时找这个找那个的,也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊,参考下,谢谢!

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沙发
发表于 2010-8-3 10:54:23 |只看该作者
建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!) T+ e) a  S7 k; z2 a% A* \! n9 |
请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!
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板凳
发表于 2010-8-3 10:59:40 |只看该作者
根据不同公司的业务与人员模式需求不一样,涉及符合自己公司的特有流程,才能根本解决问题。$ l2 O9 R; {& j
一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求,还得修正与调整~
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发表于 2010-8-3 11:00:01 |只看该作者
我们大概是这样的:新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。9 D* ~' _. k. C- p- }

' r+ A: V$ R6 X( APS 具件文件上传不了
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发表于 2010-8-3 11:06:36 |只看该作者 |楼主
我只是想有个范本,然后根据公司的情况再做调整,谢谢啦!
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发表于 2010-8-3 11:19:50 |只看该作者
谁有,提供哈。我也想看看。呵呵!
# z2 o8 e- [0 {, _) }5 i
谨小慎微!
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发表于 2010-8-3 12:35:52 |只看该作者
通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗
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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-8-3 12:42:22 |只看该作者
通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成集团认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。  L" _; F0 C, d! l9 }* x: D+ y& O
  t4 k- N1 @2 g8 @$ |# a
管理内容2 R+ Y3 N) I9 o

1 R7 W9 ?: z" |* e/ P      1、入职培训;6 D$ ]& r1 H3 e0 ]
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
0 V8 K4 D9 D2 e8 i/ }      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
% n$ L- @( I$ Q; \% e6 _4 T
9 g& f2 ~0 R) T6 p) E7 C+ Q0 h流程3 q# z: N9 a4 Q
1 v3 o2 w! s$ v& z$ G4 Q  _
(一)新员工进入前6 S" @6 J' \: R6 ]0 R- y& |

7 s' C0 K" f1 `      1、负责通知员工报到。# l6 @! m5 J* \+ s
      2、新员工报到日,为其办理相关事项。
, W9 Y$ B/ `: U      3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。' l* S  x. s9 K* c1 M( j4 [
      4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。! Y+ z) N! Z# J7 h% d
      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。# W+ d  c5 Y% L$ k! {$ j  a. Z$ c* x
      6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。6 o8 n4 i/ o! J9 t) p) m3 X8 P6 g
; w* {. P' B7 T, u
(二)综合办公室办理入职手续% }, t' J5 P- o6 T, @$ y

$ T# Y( {: Y1 v! ^) y      1、填写《员工履历表》。
% b, ]; ?$ a) \8 g, E. U      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。: E* X5 r: |6 q' I# \
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。) G, A! W4 L9 A6 d6 k
      4、确认该员工调入人事档案的时间。
9 S8 U. z  F6 j7 b3 [/ @2 |       5、向新员工介绍管理层。
4 @' k4 U3 J6 [5 h      6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。
1 _; I( J, M& Y      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9 }0 W5 |" q6 \" s8 k      8、更新员工通讯录。5 p! T) Q4 |: ~5 v  H$ Q3 A
, k+ S  }! `1 J* s+ n1 J7 p7 D
(三)由部门办理部分
3 N, Q; e9 c" Q1 }  P+ f* G5 ^* D4 D2 w
      1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。
# ~  e+ _0 q  }/ A* l      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。0 ^# F: a1 M) N" h$ x, ^1 X
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。0 E0 j1 }/ E& S" z, o+ i
" W/ E' Z& x9 s5 T8 O3 P7 b
(四) 入职培训, u9 b4 b% v& _- E  J5 [

' ~/ l! Y$ a0 `' M      1、组织新员工培训。
5 R5 e3 ?( t" F) a5 k      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
4 V6 `4 I, o0 Z- J2 O% B4 u8 ?
8 r: f$ I) e8 j3 X! \& @, v% w# M(五)满月跟进' W# d* b; F3 x' {' }" g0 k

% X% p) i3 e: X      新员工入职将满一个月时,由人事部对其进行跟进。& e$ I- `" H. ?3 C
形式:面谈。
* w# h5 `& V1 Y* o内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
+ Q9 L+ M5 j+ n
6 `4 D! }6 o4 ~2 Y+ w! e: I$ a$ Q) X(六) 转正评估6 z! e$ W( L$ ^0 n

, {/ L2 l. T6 w9 ^' _* V      1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
8 e8 \" l5 h) M* q. C1 S# C  e      2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
9 e1 |. s: [# G1 ]8 p2 z; F" B6 Q      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。6 L' ?( ]- n: j. u* }" {" ]- D% o' }
      4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
0 [7 b. X. d: k5 G% T. \
7 @/ A) ]& N) z0 ?9 b3 B" S( b请参考!
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发表于 2010-8-3 12:59:54 |只看该作者
楼上的总结的太好了
& }+ A8 L6 ?/ {$ p) t, p; T学习了!
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告诉我邮箱,可以把我们公司的翻本发给你参考下。
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