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[讨论] 办理入职的流程应如何设计?

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发表于 2010-8-3 10:39:59 |只看该作者 |倒序浏览
大家好,请求一份办理入职的流程,我公司为新员工办理入职时实在太混乱,都是临时找这个找那个的,也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊,参考下,谢谢!

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发
发表于 2010-8-3 10:54:23 |只看该作者
建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!4 F% Z/ d0 R5 r) k# i4 ~
请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!
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发表于 2010-8-3 10:59:40 |只看该作者
根据不同公司的业务与人员模式需求不一样,涉及符合自己公司的特有流程,才能根本解决问题。; b0 W3 w+ S6 I, _2 Y  S  Z! x
一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求,还得修正与调整~
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发表于 2010-8-3 11:00:01 |只看该作者
我们大概是这样的:新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。
6 q/ B0 U8 H7 R, i1 I6 A' e4 Q- }/ ^: z0 J( a
PS 具件文件上传不了
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发表于 2010-8-3 11:06:36 |只看该作者 |楼主
我只是想有个范本,然后根据公司的情况再做调整,谢谢啦!
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发表于 2010-8-3 11:19:50 |只看该作者
谁有,提供哈。我也想看看。呵呵!
  K* [; Q. A  f1 \6 R3 e9 I
谨小慎微!
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发表于 2010-8-3 12:35:52 |只看该作者
通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗
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发表于 2010-8-3 12:42:22 |只看该作者
通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成集团认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。- n7 P+ h) c- q8 G: T1 ?
6 t" p2 k$ ^6 l/ P5 W# @
管理内容) f2 z$ f5 v- E8 o9 J7 ?3 z

, {" S. h, G0 L& K" C" V      1、入职培训;
4 C5 c# q/ U, [  Q1 \5 y      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
! T) _, N/ z$ `1 }) d! |) `) q      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
5 e! i3 _/ ?7 P, B5 d; {
, ~2 X% }6 n. j; o2 q流程
# Y4 |: Z; i, H$ Z9 J( z$ H& c1 v2 v' O. g
(一)新员工进入前
" A; ~7 K1 c; O3 j) h6 ^  x, |+ Z$ @: H/ e: c- }! E
      1、负责通知员工报到。
% F5 n% @9 l5 {: f      2、新员工报到日,为其办理相关事项。- z' b# J+ a9 ]
      3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。; ~: W8 o! z( Y2 f7 Z$ j! z  b
      4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。0 @0 y+ T% U$ Z$ V
      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6 v6 T1 F7 c) y      6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。
# ~6 Y- M$ z, {6 S: @, h+ R6 ~  G# N
(二)综合办公室办理入职手续& X( V" @( p7 C5 T! Y
0 t- V9 a! x( |8 t( g% R
      1、填写《员工履历表》。" L7 U6 [3 G' F
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。; ]' a0 T9 R# y
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
) @, \* E  F1 U. }& j5 |2 N      4、确认该员工调入人事档案的时间。
) X3 s, r( i# o8 h       5、向新员工介绍管理层。0 F- u- n! K) {
      6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。' ~# E' t6 I) I( |, m4 E
      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。) k- \# f: `( A5 ~0 k
      8、更新员工通讯录。' p0 ?; v& J1 c: N" u8 Q
* g+ b& ~9 s& b3 u+ e
(三)由部门办理部分( e7 a+ M: ~# k  e) X# Q% ]

! i9 h% e5 e0 D- M      1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。4 L" c. A4 ]3 v+ [- G
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。$ q: T: K+ q4 a$ ?% ~  v* T: ^! U
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
) K7 [7 K" }4 ]( I/ Y  A* g+ x! s4 w0 l6 u
(四) 入职培训8 i9 [9 C6 g! Z9 F% T

  |5 H. S: N+ p9 c      1、组织新员工培训。
1 M+ a7 `& ]" E# W      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。6 n% b- e$ z+ o* U0 s/ U
& {4 l# K+ {' D: C* f
(五)满月跟进( {2 h% y! g) r8 U# {( J/ U

- m, d+ v% r4 N6 U/ o  m      新员工入职将满一个月时,由人事部对其进行跟进。7 U+ V7 j. \& H" w! U2 r2 Z0 s+ s0 b
形式:面谈。
) r+ Q, K& k( G7 h% s; Q2 }内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。, U6 u! Z" {) a
2 J+ y" Z* A1 u: N* J  r+ s) @! C- I' q
(六) 转正评估
1 g3 U  j1 c- C1 R' }3 C1 X
6 o- O- k  }0 a      1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。- D4 Q! z+ o/ y! i* p2 z
      2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
0 H9 W3 K' K3 ]/ }$ C, x5 t      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。, ^' u% ^, [$ n* z+ ^9 H4 O7 C
      4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。: G+ s. N  q1 [( H4 j- E

! A8 p& N1 p. ~( J# j. b' c请参考!
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发表于 2010-8-3 12:59:54 |只看该作者
楼上的总结的太好了8 n% L$ G" R5 Y3 {9 O' q+ E7 X. {
学习了!
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告诉我邮箱,可以把我们公司的翻本发给你参考下。
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