假如你是人事经理

小林女子

反聘，给予员工机会，相信他自己更会珍惜！

上海滩

尊重副总经理意见，同时表达对该员工的担忧，并且提出一些该员工回来后的处理措施，如设立试用期，加大招聘力度找好备份人选等。

沟通是这个事件的关键。

zhenbo101

我认为应该充分与总经理、副总经理沟通；分析利弊。
如果两个老总都同意返聘，可以考虑重新试用。没必要如此强硬对待。

kenny1977

其实我无法说赞同或反对人事经理的做法,因为这些问题实际上是没有标准答案的,不像劳动法规上面的条条款款,我只能说不同的人考虑的角度不一样.我只能说下我的想法:
1.吃回头草的马未必不是好马.现在招聘越来越难,特别是一些关键性的岗位.很多时候我们应该把招聘的工作放在如何去留人和育人,安人的工作上.只要该员工在职其间表现可以,在其它制度上没有大的冲突,吃回头草的马收下又何妨;
2.有些员工离职带有一定的盲目性.人有两个袋子,一个挂在胸前装的全是优点,一个挂在背后装的全是缺点.所以在看自己时,只看到了优点,看别人时就只看到了缺点.所以该员工在看自己时只知道自己的优点,看企业时只看到了企业的缺点.没有合理的评估.对这类人HR部门应多做些工作;
3.很多时候要有个标杆来对比才知道优劣.该员工在企业工作中因为没有对比,所以只知道企业中的不足,进入其它公司后,有其它公司的对比,就清楚了.这类员工如果想吃回头草,应该是可以的,再回公司之后,他会更加珍惜这份工作.因此企业有时可以建立员工回流机制,给这些吃回头草的马儿一个机会;
4.公司总经理和副理做事欠妥当.是否再用此人应该由HR部门回复,用与不用在总经理\副理和人事经理达成一致意见后,由人事经理回复,而不是哪个部门都可以回复;
5.20/80原则里面对管理的责任界定的很清楚,员工犯了错,80%的责任在他的上司.同样即然总经理/副理和人事经理都形成了致性的决议,那么人事经理的上司就应对这个决议承担80%的责任.而不是把这个责任归到下属来承担.最终出现"不是我不用你,是公司人事经理不想要你,说你....."这样的论调.这样人事经理以后无法再开展工作;
6.如果是我的话,这匹回头马我会要,但我会设置点障碍给他,让他知道这次机会来之不易,以后更加珍惜.

米籣

学习，学习

幸福飞娃娃

个人认为：
1、人事经理也是给老板打工的，不要让自己的职业精神毁了自己的前途，老板的意见一定要争取，副总答应让那人回来，老总的意见呢？如果他先征求一下老板的意见，将自己的想法告诉总经理，指示让他下，这样副总只有听着的份了；
2、如果那个员工的岗位牵扯关系重大，如有客户资源之类的，可以让他签订一定的协议，限定他的工作期限和违约责任，防止跳槽再次发生，该员工想跳槽说明该员工还是有一定的能力的；
3、积极寻找岗位的替代者，防止其一走了之；
4、单独与该员工沟通一下，把自己的想法、观点告诉对方，与之达成某项共识，理解你的工作与处境；
5、最后的选择，另谋高就。人事部门就是老板和高层的执行部门，如果人事部门的工作得不到认可，那么你该考虑离开了，因为没有老板支持的人力资源部成了镜中花、水中月，一点作用也没有了，人力资源就是老板的武器，老板不给子弹的，你就成了摆设。

xppioneer

1、首先马上致电该员工，告诉他上次离职面谈的问题还没有解决，如果重新上岗的话可能再次会出现相同的结果。请他谈谈自己的看法，并告诉其录取等通知。
2、接着要了解副总同意返聘的真正的原因，并把自己的意见、该员工自己的看法和将来聘用可能发生的后果全告知此副总，由他和总经理商量签字确定是否聘用。

41070059

首先
人力资源经理拒绝返聘是对的
但员工在离职的同事应该公布，并说明原因（避免其它同事引起不必要的误会，猜疑。这是针对后期员工对这位同事离职的议论及人力资源经理受到非议的原因，没有有效沟通）
其次
人力资源经理在该员工提出离职时有一个月左右时间内应该启动猎头或者其它招聘渠道，积极开展后续人员岗位空缺问题。如果实在没有可安排内部竞聘。
另外，人资经理在拒绝返聘的同事应该与当事人沟通拒绝的原因，避免把问题直接反馈到总经理处。另外，公司人事规章制度对这类问题应该有所体现，这样对当事人及其它员工有一个依据。
与老总的沟通与应该及时有效，把你的问题说明，另外分析利弊，可能产生问题。如果领导坚持觉得这人可信又缺乏，坚持留用的话应该对当事人一个机会，并实事观察再聘用。当然不能违背相关制度。

大大余

回复 48楼 风雨竹 的帖子


    师傅就是师傅，分析的就是不一样。考虑的这深，我看了下其他的贴，都围绕着该不该返聘，你分析到了高层的心理活动。太不容易了。佩服！以后考虑问题，也要从多方面考虑了啊。

gmtdlgz0118

看完大家的贴子，不禁感慨，职场如战场。最好的修炼不是深山庙宇，不是信佛守道，而是在变化莫测互为刀俎鱼肉的职场。