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[案例讨论] 领导提出入职培训要有魂,怎么弄啊!

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发表于 2010-8-10 09:16:59 |只看该作者 |倒序浏览
入职培训要包括:. N$ ~+ h4 d' Z& h9 B
企业简介
" S4 {: z# X) J0 g. m6 ^; m企业文化2 q0 c# S# g0 ]. M  f) h, J
公司制度4 I- n- f  n1 o: j; _
前面两项没有问题,可是公司制度,本来就比较零散,包括薪酬、福利、行为规范等很多,要组合起来,使它变得有灵气,有魂。
1 u' @$ P7 C8 {7 `- t4 p9 O换个角度说,就是以自己是新人的立场来说,最关心的公司制度是什么,这才是一条活的线索。3 s# k2 Q5 H' p. c  b" Q
该如何做啊?
6 [/ i6 n/ D, k1 X大家给出出主意吧!; `/ q6 B- x4 F- K9 t9 }8 g
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aitong + 18 不错的话题

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发表于 2010-8-10 10:47:59 |只看该作者
关心的当然是薪酬福利了啊~~公司制度应该最好弄,比企业文化实际多了~个人认为
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有没有招人力资源的?求职。。。
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发表于 2010-8-10 11:39:17 |只看该作者
我觉得你们领导的话你还是没有领会,培训要有魂,就是要让新员工在培训中有收获、从对公司的朦胧到逐步认识,开始知道自己今后在公司的发展道路及方向等,总得来讲,还是要加强培训课程及培训老师的质量上的保证。
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发表于 2010-8-10 12:49:08 |只看该作者
这是让合适的员工转换成为为公司创造价值并实现自身价值的过程。
旅途
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发表于 2010-8-10 13:11:17 |只看该作者
入职培训是新员工到公司进行的第一堂课。
5 s! j' t1 S' F$ F. q; T所谓有魂,是指培训的内容和形式有本公司的精神所旨。每个公司的企业文化,规章制度都不一样,培训的目的就是感染员工,让员工以本公司为荣,愿意为本公司效力,从而提高工作积极性和效率。所以第一件事是要把培训的主线找到。
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一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-8-10 14:05:30 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 虚心学习成材 的帖子
) \5 n% [' E& W$ Y2 l8 e5 P8 k5 P! \
# \8 ?/ o) G& C: |0 w$ V9 L
    十分认同。
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发表于 2010-8-10 14:20:11 |只看该作者
1.不要寄予过高的希望,入职培训只是个开始,它发挥不了那么大的作用。尤其是培训时间比较短的入职培训。# M9 J% E6 y- `
2.新员工入职培训带给员工的是一面镜子,是了解企业的镜子,也是认识自己的镜子。公司的新员工大体可以分为两类:一类是刚走出校门的毕业生,一类是有工作经验的人。这两部分对象对入职培训的要求是不一样的。我想,可能楼主说的第一类员工比较多,甚至全部。
* E: `2 `6 U; q( ~3.培训要有魂,在我看来,这个魂更多的是通过培训效果来体现的,就是入职培训既要向新员工传递信息,这些信息时多方面的,比如企业文化、企业发展历程、规章制度等等;也可能是礼仪、职场基本功这些内容;同时,通过入职培训也要培养新员工的认同感。
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学习和工作并进
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发表于 2010-8-10 23:22:27 |只看该作者
因为时间关系,来不及看大家的回复,现只能以我司的入职培训来回复下。& t  Z. d$ M( V1 ]6 u
我司的入职培训内容有:
- m( ^3 H! J* u8 o8 a4 @1、董事会成员致欢迎辞;# Y5 w/ {! h5 p8 X- u: g. D1 k
2、企业发展历程、企业核心价值观、企业愿景;
0 ~6 b* ^  {  Z9 _4 D, K: {3 M/ z3、员工手册的宣读与讲解。(其中涵盖:企业各项规章制度、薪资构成等)4 o: a% @9 L; p1 _! a. Y5 t
在培训开始之前,先由所有新员工进行自我介绍;在以上三项完成后,进行各人的岗位分工,先口头分配主要工作内容,细项会发放岗位说明书。
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自性天清,日月常明。
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发表于 2010-8-11 08:47:26 |只看该作者
前面两项没有问题,可是公司制度,本来就比较零散,包括薪酬、福利、行为规范等很多,要组合起来,使它变得有灵气,有魂。! \/ a8 {( p8 p' e/ Z* f
换个角度说,就是以自己是新人的立场来说,最关心的公司制度是什么,这才是一条活的线索。
" o/ j) P$ ]7 f- D, V5 |7 e! G
把公司零散的制度整合在一起,选择做为新员工可能会关心的问题(如薪酬、假期、加班、合同等)详细阐述或进行研究讨。
7 y6 }% }2 Q  J: T+ ~; ^如何组合起来?什么是有灵气有魂呢?可以结合企业文化进行贯穿。如企业文化宣讲的是“以人为本”,那企业制度就要体现更多人性化,重视人才方面的内容。# h7 B7 b4 N0 [! Y
新人培训可以把共性的内容(企业文化、企业发展历程、企业规章制度、涉交礼仪、沟通技巧等)排在系列培训之前,再根据员工不同的工作性质及专业特征,接续进行个性化培训。
' S# k6 ^, l* ]9 c1 G/ C个人认为,做为企业培训主要牵头人的我们,更多的是担负起企业共性培训的内容。专业性的培训要由最专业的人来负责!
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aitong + 30 谢谢分享

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发表于 2010-8-11 20:13:30 |只看该作者
新员工入职培训,这其实大家都很重视,但是这绝对不是一个企业HR的能够做到位的,一定要关注一个,集中各培训结束后的延伸培训,这是至关重要的。3 M4 e) a/ d$ U2 {  w) M
所以,入职培训的“魂”,我认为,让员工通过入职培训,可以顺利的满意地进入工作状态,这是至关重要的。没有效果的入职培训,结果就是无效的,无效还谈什么魂与灵呢?
4 c! d5 W( Y- J2 d! M* T, h0 z故,本着这样的认知,我在入职培训的时候就要求4 n3 G' \- T+ W. j
1、企业概况,发展前景,领袖,企业理念的介绍说明,点到为止,高屋建瓴震耳欲聋。
  K5 g- x) c; c; Q1 ~2、基本入职制度的学习,关键条款的掌握。以员工手册为主。4 o4 y: ]+ h% j: C( ^0 M
3、公司基本工作、生活流程以及企业社区文化的告知,这是最直接作用于新员工,恰到好处,可以缓解压力紧张,更容易快速融入新机体。过犹不及,要么是新员工产生失望消极,要么容易使新员工产生无所畏惧肆意妄为。
: A0 [& i( K8 b+ Z' }9 d三项下去,我的效果还是不错的( f' A& u* K) G* _# A5 a% V
期待高论
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