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楼主: diana780511

[案例讨论] 领导提出入职培训要有魂，怎么弄啊！

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yang419416

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11楼

发表于 2010-8-12 11:32:12 |只看该作者

我认为入职培训的“魂”还是在于培养员工的一种思想上的忠诚感和满意度。
员工通过入职培训以后能感觉选择这个公司是明智的、有发展的，满足员工找到一份好工作的心理需求。所以我认为公司的入职培训可以适当的偏向企业的社会地位，员工职业发展，薪资待遇等。 本帖最后由 yang419416 于 2010-8-12 13:44 编辑

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zhangjin424zj

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12楼

发表于 2010-8-13 08:17:59 |只看该作者

我很认同上楼的看法，一个公司的培训必须是延伸性的，简短的入职培训起到的效果实在有限限，尤其是我们制造业，流动性本来就大，想留人实在不容易，所以只要留住关键人才，这点就足够啦。如果让关键人才从培训方面得到实惠，主要的还是培训质量的提高。包括引进外面讲师以及晒选公司自身的优秀讲师等。
我刚做HR不久，期待各位指教。

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feeling331

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13楼

发表于 2010-8-13 08:47:31 |只看该作者

新员工的入职培训最明确的两点，一是，让新员工熟悉企业的规章制度及企业的环境，尽快适应；二是，增强新员工的认同感及归属感。
个人认为楼主所说的，新员工培训的“魂”应更注重培训的方式及形式。因为新员工培训的内容不外乎，企业简介，公司制度，企业文化等。
对于培训的方式及形式提出个人一下意见：
1、高层领导的培训前的致辞是必要的，让新员工感受到个人受到领导重视及欢迎，如果能邀请到高层领导来授课更好。
2、对于公司的介绍，除了坐在培训室对着PPT讲之外，可以录制企业宣传片，更显档次及质量；再者，可带领新员工在公司内参观，去各个部门走一圈，熟悉环境；
3、新员工的入职培训也不单停留在培训层面，可以体现出公司人性化的关怀，给新员工制作生活指南（公司周边的交通、购物介绍等等）。