新员工师带徒岗位培训方案

songyanyun

谢谢分享.另外请教一下,我公司现场员工为记件制,带教师傅也为记件制员工,如何让这些老员工自愿并且负责的带教新员工,有没有好意见啊?

最爱QIQI

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cy4567

岗位实习卡是什么样的？
后续跟踪具体效果如何？
有专人负责这方面的跟踪吗？

阿匝

领导前段时间也让我做一个新员工的培养制度，一直被其它琐事拖着。到了不得不做的时候了……
" W- O) f* ^( M& b" @1 A& B6 m& P+ G我们公司也是采用“传帮带”即是师傅带徒弟这样的培养方式，看到LS的方案，有点找到同盟的感觉~~~~~

阿匝

我现在初定的制度框架是
一、总则（包括目的、适用范围、培养期）；
二、将培养期分成不同阶段（设定培养期为一年，为三个培训阶段），每个阶段的培训目标、培训内容/课程、实施细则；
三、培养期导师及新员工的考核标准；
四、导师的选拔
五、课件制度要求
六、附则
9 a& u" ?0 D9 @, m$ M主要从以上六个大方面去填充制度，希望能和大家多多交流~~

8956214a6

阿德斯即将开打好卡介绍

xuening1216

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虚心学习成材 发表于 2010-8-16 15:25
咱也分享一个差不多的吧
1 目的
/ W. j8 H" D* d  M3 T3 ^为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。

. s) N! D" W' r/ c* F伯乐奖  很给力。是不是也可以叫做园丁奖呢。依照此，我需要修改一下自己的新员工培养计划了。