第一次做的培训需求调查--请大家指点

lisajinfengwang

第一次做培训需求调查，针对生产管理人员的，中层、基层，工作经验基本2年以下，年龄最大的28岁。请各位指点，谢谢！

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制造部生产管理人员培训需求调查表

姓名：             岗位：

) I, ]2 E# `8 E6 U3 B
本岗位任职时长：

1.
您认为您工作的主要职责是什么？请依据重要顺序列举出5项。

2.
8 x; i  d5 b4 s+ q) b+ C4 Q* A1 y您在工作中，最重要的三项工作是什么？

3.
您在工作中，花费时间最多的三项工作是什么？

4.
  B* M/ N7 q7 W# p0 R您工作中，最不愿意做的事情是什么？请列举

5.
您工作中，主要的困惑是什么？请列举3项

6.
您觉得您身边绩效好的同事（同类工作），您认为他们具备哪些主要的特质？是什么使他们绩效优异？

7.
' i, j, S: K2 v! [: w5 x, }) F您当前努力的目标是什么?

8.
为完成主要工作，您迫切需要提升哪些方面的能力？请列举3项

9.
9 ~& k% V. E3 a/ v' p未来一年，您想主要改善或想要达到的目标是什么?希望通过哪些培训或辅助来解决或达到？

10您觉得通过何种途径能帮助您提升个人能力？

11为达到个人绩效及组织目标的完成，在改善工作、提升相关能力方面，您期望学到哪些方面的知识？

12
为提升工作绩效、提升个人能力，您愿意参加哪些课程？可于课程类型对应的培训方式标注建议编号或自行填写。同时，可针对培训方式做相关讲师、培训机构、读书等的推荐。培训方式如下，可直接标注编号：

1.课程内训
2.外聘讲师至公司讲授
7 z1 z8 j, @& F3.外出培训
- B% E0 W2 e1 A% b+ _' G4.读书、自学
1 M" v$ v. v( N2 p3 Y" _) [3 v5.进学校深造

6.案例分析
# R+ H& n8 B4 ]5 x5 k7.现场演练
8.参加会议
9.参观学习
10.其他
2 B# v/ Y# b2 I

课程类型	培训方式		课程类型	培训方式
管理能力提升类			自我发展与职业化素养类
□执行力			□职业生涯规划
□授权管理			□人际关系技巧
□团队建设			□时间管理
□管理沟通艺术			□公文写作
□领导力			□高效办公
□目标管理			□项目管理
□会议管理			□问题分析与解决
□危机管理			□职业化素质提升
□人力资源管理			□情绪与压力管理
生产管理类			其他类（自行填写）
□生产计划		% ]& g, m3 O! v# W9 v6 G4 K$ ^, `$ I	# Z6 B0 L) D2 [$ W1 p
□生产过程管理
□物料管理		9 n, ]5 k( ]- M9 N	$ d! ?% p& b% Z* ~4 A" g3 W
□设备管理		* F; A9 y7 D+ U7 v
□成本控制			% [# @" m9 X9 J" C9 ~1 Y# ]2 J8 n# a
□质量管理
□5S管理		7 Z9 @* C# r9 `5 d; H+ {; T1 _& x	9 {0 }% l- p3 {. K
□精益生产

13您希望每次的培训时间安排：

□
一到二个小时

4 J3 ?/ J- Q) k- J; H( }
6 L5 l# D7 j% j8 c1 d9 H8 g□ 半天
& Y( E' r4 M$ F) m' \

□一天

□
不介意如何安排

14您希望培训时间段为：

□
周一至周五晚上
0 ]7 l2 D7 e/ a□ 周一至周五白天

  a" O+ j8 \  r0 z3 K: N□ 周六周日
2 {1 I. v# q) X, q% u! x" X
2 Q1 |) N) J9 _0 x7 s3 l: U2 c% t

8 o; |! [! `. ]9 [+ H3 ]/ W□ 其他：
* j7 c; K% k; `" g

15. 您希望培训频率：

# s  W# t3 d9 x0 I" m9 H6 |/ f□ 一周一次    □一个月一次
) ~* T- N' A) M □一个月二次   □其他：

15.
0 z2 C& E8 d% r$ e0 F" @; j对于培训，您还有其他需要补充的吗？

loulan777

路过，坐等高手点评。

zhangjin424zj

不是高手，路过

shaobao0512

做培训需求调查，确实对于培训工作的成功与否具有举足轻重的作用。以上楼主的培训需求调查是通用的，对于制造部生产管理人员的培训需求调查还是以他们为本，毕竟做培训是提高他们的综合素质。
不外乎知识，技能与态度。这三方面一定要落到实处
7 W* M" q; h0 g$ R知识：制造部主要生产什么东西，这些东西的基本属性，关键点控制等；生产设备的基本工作原理，基本构造；管理控制的人员是否了解，知人善用；管理的基本常识以及管理基本要求；这些是关键，从点滴做起。如此使他脑子满满。这是很关键的。当然要循序渐进。
* q3 D+ y" q7 S/ y技能：作为基层管理者，对于设备，管理，产品的基本要求，有一定的全面掌控。
态度：其实心态的培训不仅仅要关注基层员工，基层管理者也很重要
% @" s) W. D! {/ b7 _7 I最后一定，制度的学习，公司企业文化的灌输。
) ~) L: a% Q- B- ^2 n
一定要从他们实际出发，不是简单的套用什么表格。
两年的培训，培训需求做的不是很务实，结果导致，需求是一回事，业务是一回事，将来效果评估有不到位。
5 Z3 e. C7 f, O9 C# a所以建议，360度进行调查需求
5 M# {; ]8 O2 ~0 U上级的要求，同级的需求，下属的建议，自己的要求
* `3 [* c, C9 L( o5 D  s从公司业务的发展，部门计划的设置，员工发展的需求
三维进行调查，可以做好培训需求工作。
期待高手，高见

lisajinfengwang

回复 4楼 shaobao0512 的帖子
0 K2 }* w! ]4 c$ e

+ T# f- R! i+ c6 `$ K6 N   嗯， 谢谢指教！第一次做，我考虑的太欠缺了，我把其他维度的调查补做一下，谢谢~

brave-heart

调查问卷应当包含三部分内容：导言、正文、被调查者背景资料！

王智萍

建议做调查问卷时，题目尽量采用选择的方式，题目以开放式的形式的话，对于调查的效果有一定的影响，一般人不是很愿意认真的去发表自己的意见。

jiaoruizhi

我也不会做，已经觉得做的不错了

lzfhuaping

不错，谢谢分享

rockycc

还可以
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