第一次做的培训需求调查--请大家指点

lisajinfengwang

第一次做培训需求调查，针对生产管理人员的，中层、基层，工作经验基本2年以下，年龄最大的28岁。请各位指点，谢谢！

1 v% G$ |% m% ^) Z

制造部生产管理人员培训需求调查表

姓名：             岗位：
( ~9 w3 u7 F  O& w' R
7 o$ e  y2 C+ Z, ~1 m+ Q
$ E, f6 G9 |& d8 A3 C( Z0 u. J本岗位任职时长：

1.
您认为您工作的主要职责是什么？请依据重要顺序列举出5项。

2.
* Y5 A- H8 g4 ^. W- V$ H您在工作中，最重要的三项工作是什么？

3.
! Y3 p" f3 l' h您在工作中，花费时间最多的三项工作是什么？

4.
您工作中，最不愿意做的事情是什么？请列举

5.
$ s8 M6 d4 e5 L8 C9 t3 a您工作中，主要的困惑是什么？请列举3项

6.
您觉得您身边绩效好的同事（同类工作），您认为他们具备哪些主要的特质？是什么使他们绩效优异？

7.
/ v: k$ p& U$ s4 O3 u您当前努力的目标是什么?

8.
为完成主要工作，您迫切需要提升哪些方面的能力？请列举3项

9.
未来一年，您想主要改善或想要达到的目标是什么?希望通过哪些培训或辅助来解决或达到？

10您觉得通过何种途径能帮助您提升个人能力？

11为达到个人绩效及组织目标的完成，在改善工作、提升相关能力方面，您期望学到哪些方面的知识？

12
: F' H/ o9 U0 F5 Q7 ~为提升工作绩效、提升个人能力，您愿意参加哪些课程？可于课程类型对应的培训方式标注建议编号或自行填写。同时，可针对培训方式做相关讲师、培训机构、读书等的推荐。培训方式如下，可直接标注编号：

1.课程内训
2.外聘讲师至公司讲授
: S! n5 k& n  L4 M3.外出培训
, Z6 I5 c+ D  G& X: T( T1 [5 B4.读书、自学
5.进学校深造

6.案例分析
7.现场演练
8.参加会议
. \% q" J/ ]! }5 \+ t1 ^9.参观学习
' \6 g& d5 V9 W3 X: o# g10.其他
; {8 s6 _5 A5 V5 w$ P, T( S# }& a

课程类型	培训方式		课程类型	培训方式
管理能力提升类			自我发展与职业化素养类
□执行力			□职业生涯规划
□授权管理			□人际关系技巧
□团队建设			□时间管理
□管理沟通艺术			□公文写作
□领导力			□高效办公
□目标管理			□项目管理
□会议管理			□问题分析与解决
□危机管理			□职业化素质提升
□人力资源管理			□情绪与压力管理
生产管理类			其他类（自行填写）
□生产计划		- |6 X5 p& y' ^& H
□生产过程管理			# e+ k. K) D0 x- |; D2 R5 c
□物料管理			- q* x# {8 v3 G) Y: l
□设备管理			8 Y  ]9 W: v/ H, r3 D
□成本控制
□质量管理		* g! A  p2 K" e6 Z2 ^' o$ p- Q	1 J& u5 `4 A, |+ b* B" ^( f
□5S管理		( X& @) ]- `% l	/ w! X0 Y! D( T9 p8 b
□精益生产		& z) U9 s7 e3 |6 H' E! {2 d' U	) q9 d$ }4 z& [0 K

13您希望每次的培训时间安排：

□
) _& I# ?& M& {; a: M$ N4 O% O一到二个小时
+ y+ z* }0 W9 P$ u# V+ ~% D" z3 }! P
( A: c6 k$ `% C. K  C3 u9 E& e9 q
□ 半天
% u. W1 {( Z- v5 D% N0 F2 o
0 p, }9 A1 Q- t
□一天

□
不介意如何安排

14您希望培训时间段为：

□
周一至周五晚上
□ 周一至周五白天

□ 周六周日

" h3 e  j' ]2 {# F
* U! C8 [1 c' w8 t0 b# J) X9 c0 p
□ 其他：

15. 您希望培训频率：

2 O# {5 p9 C- n2 R□ 一周一次    □一个月一次
- s4 q; Y. N# e □一个月二次   □其他：

15.
- m1 P8 J" B# D; A* [& H. i对于培训，您还有其他需要补充的吗？

loulan777

路过，坐等高手点评。

zhangjin424zj

不是高手，路过

shaobao0512

做培训需求调查，确实对于培训工作的成功与否具有举足轻重的作用。以上楼主的培训需求调查是通用的，对于制造部生产管理人员的培训需求调查还是以他们为本，毕竟做培训是提高他们的综合素质。
5 Y2 N: B% k( J8 [) o9 F不外乎知识，技能与态度。这三方面一定要落到实处
4 T- m( o4 X$ x2 m/ I知识：制造部主要生产什么东西，这些东西的基本属性，关键点控制等；生产设备的基本工作原理，基本构造；管理控制的人员是否了解，知人善用；管理的基本常识以及管理基本要求；这些是关键，从点滴做起。如此使他脑子满满。这是很关键的。当然要循序渐进。
技能：作为基层管理者，对于设备，管理，产品的基本要求，有一定的全面掌控。
/ \9 e: j" Q& h态度：其实心态的培训不仅仅要关注基层员工，基层管理者也很重要
2 P( l' y+ V8 @9 T+ J5 K' R. L& e最后一定，制度的学习，公司企业文化的灌输。

一定要从他们实际出发，不是简单的套用什么表格。
# C& F' D* j0 O5 W8 w! S! V两年的培训，培训需求做的不是很务实，结果导致，需求是一回事，业务是一回事，将来效果评估有不到位。
所以建议，360度进行调查需求
上级的要求，同级的需求，下属的建议，自己的要求
- G3 j& b" N( ^! m从公司业务的发展，部门计划的设置，员工发展的需求
& Z+ s8 d9 C+ Y* z$ ?5 ?# H- h! q三维进行调查，可以做好培训需求工作。
期待高手，高见

lisajinfengwang

回复 4楼 shaobao0512 的帖子

" m" F: u& `; L* V
9 f" V* U/ x( Y& @, j! X+ s   嗯， 谢谢指教！第一次做，我考虑的太欠缺了，我把其他维度的调查补做一下，谢谢~

brave-heart

调查问卷应当包含三部分内容：导言、正文、被调查者背景资料！

王智萍

建议做调查问卷时，题目尽量采用选择的方式，题目以开放式的形式的话，对于调查的效果有一定的影响，一般人不是很愿意认真的去发表自己的意见。

jiaoruizhi

我也不会做，已经觉得做的不错了

lzfhuaping

不错，谢谢分享

rockycc

还可以
) \- j% }5 q4 e# s5 t