第一次做的培训需求调查--请大家指点

lisajinfengwang

第一次做培训需求调查，针对生产管理人员的，中层、基层，工作经验基本2年以下，年龄最大的28岁。请各位指点，谢谢！
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制造部生产管理人员培训需求调查表

姓名：             岗位：


本岗位任职时长：

1.
+ Q6 H$ \0 I$ @/ J, b) T4 ?( [& r- Y您认为您工作的主要职责是什么？请依据重要顺序列举出5项。

2.
您在工作中，最重要的三项工作是什么？

3.
您在工作中，花费时间最多的三项工作是什么？

4.
' U% J9 s0 K3 @: D2 O  }9 z您工作中，最不愿意做的事情是什么？请列举

5.
您工作中，主要的困惑是什么？请列举3项

6.
. H; ?* i! f3 B您觉得您身边绩效好的同事（同类工作），您认为他们具备哪些主要的特质？是什么使他们绩效优异？

7.
1 C- v3 U) F0 T( U1 @# M您当前努力的目标是什么?

8.
为完成主要工作，您迫切需要提升哪些方面的能力？请列举3项

9.
9 x) o! \2 G# m, Z. f6 @/ q' s未来一年，您想主要改善或想要达到的目标是什么?希望通过哪些培训或辅助来解决或达到？

10您觉得通过何种途径能帮助您提升个人能力？

11为达到个人绩效及组织目标的完成，在改善工作、提升相关能力方面，您期望学到哪些方面的知识？

12
; {- J/ I) r0 `8 `2 y为提升工作绩效、提升个人能力，您愿意参加哪些课程？可于课程类型对应的培训方式标注建议编号或自行填写。同时，可针对培训方式做相关讲师、培训机构、读书等的推荐。培训方式如下，可直接标注编号：

1.课程内训
2.外聘讲师至公司讲授
3.外出培训
4.读书、自学
5.进学校深造

6.案例分析
7.现场演练
: _3 y. a5 r  G& `; a- j8.参加会议
9.参观学习
10.其他

课程类型	培训方式		课程类型	培训方式
管理能力提升类			自我发展与职业化素养类
□执行力   ?! d, w9 F- K! |2 L			□职业生涯规划
□授权管理			□人际关系技巧
□团队建设			□时间管理
□管理沟通艺术			□公文写作
□领导力			□高效办公
□目标管理			□项目管理
□会议管理			□问题分析与解决
□危机管理			□职业化素质提升
□人力资源管理			□情绪与压力管理
生产管理类			其他类（自行填写）
□生产计划		& s' B* T! t- K$ m, m$ y7 C8 m' l0 m
□生产过程管理		+ G2 b# v  U- A- j3 S
□物料管理
□设备管理			$ [7 t* Y4 d- x8 G1 F- e- ^
□成本控制		: n" S, N9 o- n7 K: z
□质量管理		2 R! x% i, n6 k! `	; p) a2 @# q' A$ T! W1 v. l4 J* S
□5S管理			& u1 q3 q" a4 P; O/ c+ m
□精益生产

13您希望每次的培训时间安排：

□
一到二个小时
0 v8 X, X2 n( G" I, O
! u- y( N* J4 V' `: g  `. _
□ 半天

$ ^( c  S2 G9 L2 N# X5 ]
9 W7 k' u+ W: f% E7 x□一天
/ E. J0 n( |5 m; I* ^8 r: B1 L

□
不介意如何安排

14您希望培训时间段为：

□
周一至周五晚上
□ 周一至周五白天

; [0 d* d7 |. K$ M: r  Y□ 周六周日

' q5 X0 W' V, o2 k- ?) W4 @# i

3 W7 W- V) j) n7 s/ A1 X□ 其他：

15. 您希望培训频率：

' K7 A& z. c* y7 ~& A□ 一周一次    □一个月一次
* y4 L4 s6 u& j" a% I □一个月二次   □其他：

15.
对于培训，您还有其他需要补充的吗？

loulan777

路过，坐等高手点评。

zhangjin424zj

不是高手，路过

shaobao0512

做培训需求调查，确实对于培训工作的成功与否具有举足轻重的作用。以上楼主的培训需求调查是通用的，对于制造部生产管理人员的培训需求调查还是以他们为本，毕竟做培训是提高他们的综合素质。
, \8 H6 p2 R& ]5 _: f8 r+ f. d不外乎知识，技能与态度。这三方面一定要落到实处
知识：制造部主要生产什么东西，这些东西的基本属性，关键点控制等；生产设备的基本工作原理，基本构造；管理控制的人员是否了解，知人善用；管理的基本常识以及管理基本要求；这些是关键，从点滴做起。如此使他脑子满满。这是很关键的。当然要循序渐进。
0 A* m7 H  c/ I技能：作为基层管理者，对于设备，管理，产品的基本要求，有一定的全面掌控。
态度：其实心态的培训不仅仅要关注基层员工，基层管理者也很重要
' T' j& J2 G. ?; q( h+ \最后一定，制度的学习，公司企业文化的灌输。
1 s1 ^3 A. ^5 m4 @3 T8 _6 G) _
一定要从他们实际出发，不是简单的套用什么表格。
& b2 B  y- j: T3 s0 a" n# M1 p6 }两年的培训，培训需求做的不是很务实，结果导致，需求是一回事，业务是一回事，将来效果评估有不到位。
$ B/ O7 O1 f+ A" {, K$ k所以建议，360度进行调查需求
上级的要求，同级的需求，下属的建议，自己的要求
从公司业务的发展，部门计划的设置，员工发展的需求
1 j; H4 X7 Z- W* m* k三维进行调查，可以做好培训需求工作。
期待高手，高见

lisajinfengwang

回复 4楼 shaobao0512 的帖子


# W6 [" Q* c: ~2 V$ l   嗯， 谢谢指教！第一次做，我考虑的太欠缺了，我把其他维度的调查补做一下，谢谢~

brave-heart

调查问卷应当包含三部分内容：导言、正文、被调查者背景资料！

王智萍

建议做调查问卷时，题目尽量采用选择的方式，题目以开放式的形式的话，对于调查的效果有一定的影响，一般人不是很愿意认真的去发表自己的意见。

jiaoruizhi

我也不会做，已经觉得做的不错了

lzfhuaping

不错，谢谢分享

rockycc

还可以
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