13年HR的困惑！

惠and惠

老师好！
4 G9 u' P! k2 G% g5 h/ o2 {; X% B" U我是HR新手，公司就我一个人做人事，什么都要负责，但是却没有人教我，渐渐的我都对自己也对HR这份工作失望了

米籣

您都做到HRD了还有那么的困扰，手里有权利，可也去改革，规范一些东西，我现在还是个小小助理，想干事儿，人家不给做，不做吧老板还嫌不干活，或者怎么这么痛苦了

米籣

你招人吗？

zhykun

很高兴看到这么多同行、朋友的回复及观点，我再罗嗦几句：
, S% i, s7 j" y! S一、其实HRD的天花板还是比较明显的，因为：1、HR不懂技术，也不懂营销，很难给公司创造直接的价值；转行的机会还是比较少。我知道的比较牛的华丽转身很好也就是李善友、魏秋立、邓康明。2、HR的工作是否有价值或者是否重要，主要取决于老板。3、HR管理是一个谁都可以说上几句的工作，貌似每个人都懂点，门槛很低。
1 f! s8 q$ N! }( s
二、我建议沟通理解能力不是很强且干的不长的朋友如果有机会可以换换其他的岗位试试，原因见一.

三、对于正在做也打算坚持做HR的朋友我提几点建议供参考：
& l4 Q) c3 Y% Q7 u8 x4 m" A1、刚开始干最好去正规的公司，找个师傅好好带带。
2 N" u7 }& o4 J2 K% L8 L2、先做专，后做全。先把某个模块做深做扎实，然后拓展其他模块。
3、一定要深入了解公司的业务、产品、技术、流程以及同行的情况，不一定要做这些方面的专家，至少不要说很外行的话，这样你和业务部门沟通才不至于太劣势。
4、做什么事儿之前先想想为什么要做这事儿，不要为了HR而HR。
5、不要抱怨老板或者别人不支持，不支持是因为你的方案不够好或者沟通不够，别人没有搞清楚这事儿能够带来什么好处或者便利之前，为什么要支持你！
! v8 b) v$ R6 O* W9 z6、权力不是来自于行政任命，权力来自于影响力，影响力来自于专业能力，而专业能力最好的体现是又快又好的把事儿解决掉。
......
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其实我也明白，需要自己想清楚、搞明白想要什么，想干什么。呵呵，但是自己真正遭遇的时候反而有点搞不清楚。
2 k* Q% A% [& [: F: J& T  @, a其实我也有一些其他公司的机会，可能自己有点患得患失（目前的offer还可以，特别是和管理层的沟通很不错，HR的话语权也很大，担心去新的地方后水土不服，留在原地又觉得也就这样了，公司和自己没有太大的发展）或者没有完全想好想清楚吧。
1 r  d* @+ X; T说到这个地方补充一点自己的“温水煮青蛙”的感受：我曾经在一家公司，薪酬福利和工作氛围都还可以，特别是福利很好，结果自己有点放松警惕，不思进取，不知不觉就干了4年，回头看4年的时间有点浪费了。

思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！态度决定人生！与大家共勉
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zhykun

回复 9楼 绮海灵微 的帖子
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    如果你觉得工作不能给你带来提升，有机会的时候可以考虑换一个公司。培养自己的核心竞争力是非常非常重要的。如果有需要问我的，在时间允许的情况下我愿意尽力做答。

zhykun

回复 4楼 我空空 的帖子

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    其实很早以前我就在天涯上看过外企45岁那个帖子，我身边也有几个老外企（混外企超过15年），就象帖子说的那样，如果没有混到一定的级别，外企裁员之日也就是退休之时。好多长期混外企的人被“温水煮青蛙”了，工资在不断的上升，而业务技能或者能力没有提升，导致因为岁数大、工资高，很难找到合适的工作（有很多年轻、工资低、还好管理的人哭着喊着要进来），所以后来就退休了，瞎晃悠。

) j9 u! f! o3 B您说的很对，很多东西还是要自己摸索，别人教是教不会的。
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zhykun

回复 11楼 飞虾 的帖子

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    欢迎交流

绮海灵微

回复 25楼 zhykun 的帖子
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    我也想过，但问题是现在我只从事很简单的人事事务性的工作，一般来说，现在的企业招聘的人力资源专员都是要本科学历，有六大模块任一模块的实际操作经验等，完全很难找到类似的工作

anyq

很羡慕啊，俺还在基层挣扎呢。
5 Y* C7 K& {6 B% R7 u9 X虽然是HRD，也不是无止境了吧，人说，活在未来的人容易焦虑，可能是您考虑的太长远了；设定自己的目标，一步步实现，可能也蛮有趣吧。
一点愚见。

恋恋棒棒糖

我觉得横向发展的机会不大，人事、行政两方面发展吧