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楼主: wingesofangel

[求助] 做好招聘需要哪些方面的理论知识？

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annean

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51楼

发表于 2013-10-31 08:44:08 |只看该作者

学习了

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yanling1216

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52楼

发表于 2013-10-31 09:39:08 |只看该作者

方方面面都要学习！公司的产品知识，同行比较，企业文化，都要学习！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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enoughcici

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53楼

发表于 2013-10-31 09:41:59 |只看该作者

第五项修炼,有人可以介绍一下吗

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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湘江鱼

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54楼

发表于 2013-11-13 11:00:04 |只看该作者

学习了，谢谢！

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candywang0117

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55楼

发表于 2013-12-13 16:20:31 |只看该作者

心理学知识统计学知识/计算机EXCEL方法/计算机语言/管理学知识/经济学知识/区域文化知……

京沪知名咨询/调研行业企业有的高层们藐对我对于专业……，顶！顶！顶！

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蓝灵137

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56楼

发表于 2013-12-16 15:33:43 |只看该作者

我的招聘经验：一、弄清公司要什么人，然后按要求找什么人。二、弄清什么时候最想要人，留意这些人。三、多面试后再决定选人。四、选的人只附合公司要求的80-90%，让他还有一点晋升挑战的空间。不然留不久

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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依莲潘

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57楼

发表于 2013-12-18 13:55:39 |只看该作者

我是来学习的·····

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white8

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58楼

发表于 2013-12-25 14:24:34 |只看该作者

阅历也很重要

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xiao1037

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59楼

发表于 2014-1-15 22:30:03 |只看该作者

学习了

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zhoujb0109

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60楼

发表于 2014-1-20 23:01:02 |只看该作者

要学习的很多，单从一个职位的招聘过程来说，如何分析招聘需求，如何选择渠道，如何甄选都是技术活，都需要经验。招聘的渠道这里就不说了，需求分析你可以参考《绩效咨询》这本书中的方法，即如何从业务需求、绩效需求、能力需求、环境需求来分析招聘需求；至于甄选说实话国内目前谈方法论的多，主要是基于行为面试法，但真正有实战案例的很少，理论上可以学习DDI《目标选材》的技术，主要学习他们的方法论，但是要应用于实战还有很多的路要走，因为DDI的技术，虽然从知识、经验、能力、适配性来进行甄选，但他们的教材只有能力层面的举例，在实战中的提问技术要这几方面结合。另外，还是要多熟悉岗位职责和任职资格，基础需要夯实的。

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