怎么订培训框架？？

女侦探

最近来到一家集装箱公司做培训专员。
公司现在是发展初期，有操作部、市场部、商务部、技安部、行政人事部。共35人。
领导让我拿出一个大框架来。 我让每个部门把2010年的培训计划做出来，汇总到我这里。
再接下来框架不知怎么制订了。期望前辈们能给我些指点。先感谢你们！

我是传说

坐沙发喽

我是传说

建议从：培训目的、培训项目、培训内容、培训评估、培训考评等主面入手，建立框架

北极点

新手，冒个泡。
! I, l" b' [: P8 I- J+ J我觉得应该先了解各部门目前的需要，做好培训调查，确定培训目标，做好培训内容

女侦探

谢谢

qzsuyuan

个人看法，楼主参考：
6 Z3 R7 P+ T+ H6 p        不赞成采用让各部门提交培训计划给培训专员的做法。这种做法类似于培训专员做的是端茶递水的活，无从体现培训专员的工作重要性。并且制定培训计划本就是培训专员的分内事。
        如果是我做，
  第一步：了解情况，包括公司情况，包括历史，人际，企业文化，组织架构等，这样可以站在公司的高度来看待培训，
了解HR情况，是否有明确的绩效考核体系，是否有工作分析和岗位说明书。
了解培训情况，公司过去的培训是怎么做的，各个部门是怎么看待之前的培训，公司高层又是怎么对待培训工作的。
  以上算是基本的培训调研。
在了解以上的信息之后，大体对公司对HR对本公司的培训有了基础了解。
! l  K0 X0 W& y0 w" N
第二步，根据之前了解的信息，做深入的培训需求调研。这个工作当是亲力亲为。网络上各种类型的需求调研表格很多，可以参考。
) J8 `, s* p; c/ b: L% S8 _1 y第三步，制定培训工作框架
    这个框架是没有定式的，可以从很多角度来制定。二楼的是一个方向。
. y2 A! {4 D+ l* }+ T* X& g也可以用新员工入职培训+中高层领导培训+基层员工培训三方面来确定
( J* @* I* F3 r也可以按课程类型分通用管理类+专业技能类
我自己用的表格是
培训课程  培训目标   参训对象   培训时间   培训方式   培训师资   培训时数   费用预估  评估方式 这九点来的。
" H( `& C+ @# c. I( ?   接下来是关于培训的制度规定，可以考虑学分管理。这就是关于实施了
  然后是效果评估，如何让培训体现效果。
  以上弄完，就可以提交领导了。
6 D/ n! o6 J+ b, H1 Z    签批后就等着实施就哦了。
  这里有几个需要注意的地方
1.必须要让领导跟你一起给所有人开会，让老板给所有人明确培训的重要性，这样，在以后的培训实施中可以减少阻力。
7 C9 j+ ^) s. v( u6 A2. 尽量减少课堂面授的培训方式，多用案例讨论，电影观摩，活动组织，拓展训练的方式，可以最大限度的得到支持。
% m; v# ]4 \% C% R9 ]       仅供参考