怎么订培训框架？？

女侦探

最近来到一家集装箱公司做培训专员。
$ i- p7 v3 t5 o; d6 u) _! K9 n公司现在是发展初期，有操作部、市场部、商务部、技安部、行政人事部。共35人。
领导让我拿出一个大框架来。 我让每个部门把2010年的培训计划做出来，汇总到我这里。
; `& U- S# g3 z4 b. k3 g! B: Y再接下来框架不知怎么制订了。期望前辈们能给我些指点。先感谢你们！

我是传说

坐沙发喽

我是传说

建议从：培训目的、培训项目、培训内容、培训评估、培训考评等主面入手，建立框架

北极点

新手，冒个泡。
8 v1 B8 i) ^8 E3 ]4 J  W; F3 u我觉得应该先了解各部门目前的需要，做好培训调查，确定培训目标，做好培训内容

女侦探

谢谢

qzsuyuan

个人看法，楼主参考：
1 Y% o8 q0 w2 R. w5 D4 R0 K        不赞成采用让各部门提交培训计划给培训专员的做法。这种做法类似于培训专员做的是端茶递水的活，无从体现培训专员的工作重要性。并且制定培训计划本就是培训专员的分内事。
        如果是我做，
  第一步：了解情况，包括公司情况，包括历史，人际，企业文化，组织架构等，这样可以站在公司的高度来看待培训，
了解HR情况，是否有明确的绩效考核体系，是否有工作分析和岗位说明书。
7 d; }  A1 t6 E% `4 }. ~了解培训情况，公司过去的培训是怎么做的，各个部门是怎么看待之前的培训，公司高层又是怎么对待培训工作的。
  以上算是基本的培训调研。
在了解以上的信息之后，大体对公司对HR对本公司的培训有了基础了解。

6 J: s% N1 d3 U第二步，根据之前了解的信息，做深入的培训需求调研。这个工作当是亲力亲为。网络上各种类型的需求调研表格很多，可以参考。
$ w8 ]9 N+ v# |$ @1 r7 A' n+ Q) r第三步，制定培训工作框架
    这个框架是没有定式的，可以从很多角度来制定。二楼的是一个方向。
+ g* F9 ]/ A; ^) b; s% n( ~也可以用新员工入职培训+中高层领导培训+基层员工培训三方面来确定
, G! C0 `4 Y* k' @也可以按课程类型分通用管理类+专业技能类
2 C0 D1 X5 ?! u1 \3 a  B我自己用的表格是
' L. H, ?( p0 H: u: l培训课程  培训目标   参训对象   培训时间   培训方式   培训师资   培训时数   费用预估  评估方式 这九点来的。
   接下来是关于培训的制度规定，可以考虑学分管理。这就是关于实施了
  然后是效果评估，如何让培训体现效果。
% E0 C: {; {2 A" a  以上弄完，就可以提交领导了。
4 W# n( Y" f* o0 K    签批后就等着实施就哦了。
: c$ M3 c! z7 ~: a+ V8 d) y  这里有几个需要注意的地方
1.必须要让领导跟你一起给所有人开会，让老板给所有人明确培训的重要性，这样，在以后的培训实施中可以减少阻力。
2. 尽量减少课堂面授的培训方式，多用案例讨论，电影观摩，活动组织，拓展训练的方式，可以最大限度的得到支持。
7 j) ?% b% p5 Z* N       仅供参考