各位HR，你敢用比你强的下属吗？

hrmwang

根据帕金森定理，不会用比自己优秀的，不过万事有阴阳，也会去用比自己强的人！

不过在职场中，什么叫能力，那得仁者见仁，智者见者了

啊晓

为什么不用呢，这是门学问，呵呵

s-wing

我现在是不敢用~

彩虹超人

只好人，用对人，对公司和团队来讲是双赢

redstard

用人肯定是要用比你强或者接近你的人选，当然不是比全面性，而是指特定的版块，比如我手下的培训主管，他在自己的模块要是不比我强，难道培训方面我还要事必躬亲？甚至是某些很有潜力的手下，我都会刻意不断的给他机会去尝试去全面发展，手下越强，你的团队战斗力就越强，你在高层眼中的利用价值就越高，回报肯定也越大。做管理一定不要怕手下是一群狮子，关键是自己当好狮王就行了。

大尾巴的鱼

一是专和全的问题，是在某专比你强，还是全比你强，某专比你强是对的，全比你强说明你招错了人，如果你在你的位置还算合格的话。因为此人明显是可以做你现在位置甚至更高，我们招人是按岗位要求招人，招到最合适的人，而不是最牛的人。

二是企业文化的问题，很多人不愿意用比自己强的人，主要是怕被替代，是可以理解的。所以如果企业有培养继任者的文化和良好的职业通道，那么用比自己强的人也是可以的。因为就算他取代了你的位置，你还是可以升上去做更高的位置。

rengf

心态是问题，只要心态摆正了，用人看能力不要看别人是不是比你强，或者取代你，如果没有人能取代你，你觉得你有机会上升吗？如果这个心态都没有，那想发展，难哟

liu_jie

我觉得看你处在什么位置吧，如果用人者的位置已经很高了，为什么不用强人呢？如果本事你自己的位置又不够高，能力又没有多强，应该不会用

tanchiny

我正在找这样的下属  这样我轻松很多 我可以去专心开 测评中心

momovason

有水平的人就敢用，你的手下要都是强人，说明你也不会弱到哪里去