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分享一篇我博客里的文章《气质的培养》1 ?& W6 \5 @3 J) O
5 v0 l" f) `2 ?8 l一:沉稳 8 B1 v' ~1 ?3 H$ [) q
(1)不要随便显露你的情绪。; Z! O+ k$ c" `7 h4 g5 e
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
) T! E) v, q# @/ e+ b$ D6 D(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。% d) J# n2 Q* T Q$ l( P
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
: a: ^: q8 ]$ Z& [) l- P(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。" [6 z6 c) ~ Z `* l! j
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
" T) M0 `8 `1 d3 R( M
+ H0 g. f% ?# ~) \二:细心
# _0 x$ u) [6 x& O+ Z d(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
2 k# G: X' H+ T(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。* Z% f4 s6 V* g
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。) n# a" ~ R, m9 O
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。8 O; i {. j6 i! c" n
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。4 e: G- ?% }$ Y8 M3 s
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。. z2 J2 Y3 ~! }$ m% U8 b- J' G
三:胆识 & e3 `9 t) i- [% o% A( N; ^9 P
(1)不要常用缺乏自信的词句
* k* U! c2 M: H, c, I+ R(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。% D- {3 `( ^; L* q
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
% V3 R% a/ k$ V& G8 u- |(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。9 j1 N- _6 h* ]
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
9 c" c3 `/ f# l( |(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
. h3 d/ G" W( ~, C: W
3 l" _7 E. s# C# Y4 G四:大度 0 P3 _$ j( {9 K( E% _$ n
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
S1 L2 ?8 V$ s(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 Q) [0 Q) K& F: D
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
2 }, K x3 E2 a" l) e& {& N(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。 z" r- x: O& \; E& s5 C5 i! Z
(5)任何成果和成就都应和别人分享。! s( B/ C3 @: K
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。: @$ M1 f- @1 ^1 r* V; ?
; e3 Z8 S" n1 l' z
五:诚信
; T, E. \$ i: @# ?* y; m" `- J9 e5 l(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。7 F; m T j* [( O
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。+ {9 D: D! O4 I
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
, e9 a7 N/ B2 o; x' ~ U(4)停止一切“不道德”的手段。1 i4 i4 b3 D. }: G+ K0 P
(5)耍弄小聪明,要不得!5 f; F! h% J/ n* ]0 C) Z
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。2 g# }" g. X$ m0 y0 R% v& L
' ~# t. x& x# d, L& C h% t
六:担当
2 l. d* X7 ]9 ]: x4 N(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
/ l! T& c6 A: S(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。$ E% _. h# K! M8 h2 z
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
. b8 E% f9 X) I/ l: W4 W(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。" v6 K* }) n& H1 @/ K
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。0 v t; y4 k! v9 A& I m$ A( t
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