绩效考核指标如何从新梳理？

monica2009

1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
- [# e: m- U  |+ m9 y) L绩效考核要根据公司的发展战略及岗位本身进行岗位职责的梳理、工作指导书的建立、然后再进行KPI的提炼
3 R! i% e5 V; M6 V2 P' ^0 |5 q指标需量化，细化。像有些工作无法量化的，可质化，一样可以达到预期的效果。
当然提炼KPI的此时需与当事人进行绩效面谈、绩效指导工作。得到双方认同的同时才可进行，否则起不到关键性的作用

尕佐佐

学习了。受益匪浅。

zhenlei3885

学习了

singlelee

绩效指标梳理是一项大工程，归结起来就是指标定义、计量公式及数据来源三个重点。
7 m) `' b4 U- u/ N+ |指标定义方面，必须确定指标名称，清晰的表述指标的表达的意义，这是基础工作，不然被考核人、考核人都不明白其意义，执行上就直接打折了。
5 G' w, u9 r" q. m& u/ f计量公式方面，有了清晰的指标定义，必须将指标计量化，将文字定义用计算公式表述出来，也就是量化指标，如果不能进行公式计量，建议将该指标踢掉。
数据来源方面，数据来源一是从计量公式得分获得，二是从被考核人员的下游来提取。三是依靠工作日志。
) H/ b4 }8 T( ~个人愚见，请各位指评！

11月百合

学了不少东西

小差火

目前刚到新岗位报到！第一个工作就是草拟绩效考核流程及制度，还有就是建议KPI指标库及完善岗位说明书，目前只能从文字方面快速草拟，真正想要落实，还是需要不断努力的！

jerry54321

1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？

" d6 z3 y4 v; g# ?# E$ Q答：1绩效考核指标梳理首先要把源头先抓住，绩效考核的源头是什么，就是绩效考核的四个阶段：计划、考核、反馈、审核。
A 先来说说绩效计划的制定：
1 }! p# N8 m" P% |- G" i3 F绩效考核计划需要回答四个问题：
什么时候考核？
为什么考核？
8 z6 W7 v2 {. L0 L  t* j对谁考核？
怎样考核？
  \& c7 H" R6 A
8 S  m7 W2 h8 g5 n1 y. s" B5 `" V2.确定考核主体
( W3 ?" N6 y, A* ]9 s! r( w需要思考的是由上级考核，还是员工考核，还是专家等等......

3 ?& Y' I0 y3 a/ q7 Q& L6 l3.如何制定考核标准，就是楼主提到的考核指标如何梳理？
考核标准就是针对员工从事工作的基本要求。用来衡量员工在考核周期内工作绩效的好坏。
8 T& ]8 @! J- |
( f( k; O' u+ a) g' j4 L2 x  \0 U（二）考核阶段
在考核阶段，人力资源部要做工作就是信息收集和实地考核。
, P7 h; e) q0 N, x! U# f# C) D1.信息收集
      由于考核结果常常觉得一个员工的地位和前途，所以考核基础信息必须真实、可靠、全面、有效。
" G9 q; E# z7 K  t  M" Z# @! R       收集信息方法有：生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法和关键时间法。
6 n( @2 w& S" F. z" q/ I1 r  T$ I
2.实地考核
   实地考核主要是根据考核标准，由考核主体对员工的工作表现、直接成绩、最终效益进行分析，确定等级。
7 F6 |  f% F$ s, {! H' M  v
3.反馈阶段
; Y# O6 _+ |( Q   绩效考核本身不是目的，只是手段，应注意将考核结果多元化应用。企业要将考核意见及时反馈给被考核者，帮助被考核者找出不足，加以改进。
5 H, K: E  K' `4 e
* F+ d" J1 K# E8 X, I4.审核阶段
怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？欢迎大家踊跃发言，发言精彩者将高分奖励

cengss

挺好的。

anger0626

很有意思，学习了

GD双鱼

哈哈，各位学习了