绩效考核指标如何从新梳理？

梦慕汐

学习了，高手好多呀。

安静点

学习了……

melodyhr

  绩效真的很难做

danen5525

支持一下，学习一了

小禾浅浅

学习啦，学习

一个像夏天

受益匪浅啊

习聃

如何重新梳理KPI？
第一步：公司战略。运用BSC讨论，重新评估、定位四维框架内容；
$ d+ `/ ?2 e  t) O( m第二步：执行策略。部门审视以战略为指引的执行策略；
% X9 g+ @9 L# y9 ~7 A! D9 D第三步：指标提炼。运用“多、快、好、省”寻找并重新确认KPI；
第四步：指标筛选。有目的、有原则的理清KPI
第五步：指标定性。KPI做好技术处理
5 o1 Z; }: \: h0 @$ R第六步：指标运用。强调KPI在实际应用中要把握好：“近期与远期”、“当前与战略”的关系。
& J+ S$ \% G2 T% E6 }: r
7 Y6 L0 F! P! J. }  ]: `怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？
1、老板参与，老总主导，人力跟进；
2、先期兑现，形式严肃；
5 w1 J  ^. o; K; d6 W3、扎实思想教育与培训；
0 x$ o6 v# s  @5 s  t4 z4、提升绩效管理专业水平；
) r- r  N1 l/ B% K' V: \2 I5、紧密联系实际管理需要。

xiaoqi0424

学习了

浪漫樱花2008

呵呵学习了，绩效考核比较的难做，呵呵，不容易呀！
& ^( x$ v& K& j; s( Z$ U

我是传说

正在进行明年的绩效调整，在结合公司战略发展的基础上，对原来的绩效考核体系进行了完善，并非要一定要动大手术，关键是指标的确定与公司发展密切相连。