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楼主: 芒果吃饭
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面试一个人也不来?

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发表于 2010-9-21 18:02:34 |只看该作者
这种情况我都麻木了
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发表于 2010-9-22 15:34:20 |只看该作者
确实非常棘手啊,还是建议打电话过去问问为什么不来的原因?再把原因理由梳理一下,以书面形式汇报给领导。
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发表于 2010-9-27 13:36:41 |只看该作者
跟各位一样。约了面试的不来。
真是司空见惯了
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发表于 2010-9-28 14:31:02 |只看该作者
对于电话营销员的招聘,能成功来面试的,机率为30%左右,意思是你通知了100个人答应来面试的,最后能来的,最多30人不到。
另外,即使这个位置不吸引人,公司待遇不好等因素,但还是有会有人愿意,要分析哪些层次及素质的人,愿意及合适做这些岗位,而不是什么人都叫来。你让一个讲话都不溜的农民,能做这事吗?
只有找对人,通知的成功率才会高。
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发表于 2010-9-28 16:42:44 |只看该作者
还发现,其他职位也有被放鸽子的情况呢。。。
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发表于 2010-9-28 17:00:22 |只看该作者
我觉得还是问一下不来的原因吧,这样好些,便于为日后的招聘做准备
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发表于 2010-9-29 19:56:00 |只看该作者
现在下半年了,没有什么人去应聘也是正常的。而且一个职位必需要有吸引力,才会有人去吧?
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发表于 2010-9-30 09:22:49 |只看该作者
回复 1楼 芒果吃饭 的帖子


    这样的工作是不是不要求长期从事,那去学校招实习生会容易些?希望前辈们指点。
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办公室点名活动小金人 圣诞小雪人

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发表于 2010-9-30 09:57:32 |只看该作者 |楼主
回复 79楼 不记来时路 的帖子


    招的人也不多,这样的话成本很高!
选择的路,要对自己负责
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发表于 2010-9-30 15:23:05 |只看该作者
同意78楼同学的建议。公司规模小,品牌效益自然比较低,在对外招聘困难且无法改变福利的前提下,尝试从学校招聘,即走自行培养人才的路线也许会有突破,但面临的问题依然是有的,比如:自行培训产生的再教育成本、员人流失率等。这在刚起步不及的公司是非常常有的现象。
另,如果既不能提高福利,又无人来面试,是否可以召开公司会议,在用人策略上有所调整,例如,新进销售人员只跟进原有客户,再慢慢向开发客户转变,给彼此一个时间去适应并接受。毕竟,换作谁都害怕站在小的平台上做销售从而影响自己的收入,这对求职者是个风险。
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