关于一应聘者的背景调查

stelltang

招人有2点很重要，诚信和敬业。
就他说的那样，不建议录用。

田心琴

解释不解释倒是另外一回事。我觉得做为招聘方，首先对于应聘者在进入进一步复试前就要先告知企业这边会对她的背景做个调查，问她是否能够接受，并让她提供相关证明电话，至少这一步就已经告知企业这边的一个态度，她心里有个底。

xuening1216

聘用不聘用,取决于这个人的忠诚度,有点不是很恰当.
我觉得猫猫首先应该分析他后面对他隐瞒的事实的真实性进行分析.
如果真实,可以考虑让他进入下一轮面试,然后综合评价胜任能力
如果不真实,理由是不是能接收,不能接收就可以结束了

巫桃生

她是对那家忠诚度高。而且她可能在那边形成的意识已经很强大了，或许企业文化会有些不同，难以互相融合，还需要再考察考察。
PS：她最后说的那些话只是因为谎言被揭穿了，应该通过面试现场判断其语言的可信度。

ivan.lin

换一份工作也不一定会影响的忠诚度呀，何况已经倒闭了还付工资给她作为后期客服，理由不可信。

乜生

我觉得不应该录用。
1.对于她的解释，你无法去验证；
2.换位思考，如果你是她，你是否会像她那样表现忠诚？还是觉得这种行为不正常；
3.你的企业是否需要这么一个人，短暂的了解不足以让你完全去掌握这个人的动向。忠诚是相对的，如果她对以前的公司忠诚，难保前公司扭转颓势，她就离开现在你提供的职位。

海之粟

1、背景调查（职业履历）是面试测评的延续，也是一种补充。
2、大家都在谈诚信，谈责任，那我们每个人是否都是一如既往地诚信为人、一如既往地负责任？您对应聘者了解多少，就建议不录用？这是负责任吗?
3、作人力资源,首先要了解人性.

景逸轩

看到楼主这个例子，我想起我身边的一件事，一个人找了近3年的工作都没有找到，跟他聊过，他总是沉浸在过去的辉煌中，而不愿意接受新的东西，每当遇到一件事，就会说以前她怎么辉煌。所以直到现在还是依然待业中，所以这样的人，真的不好说是不是适合企业，呵呵

irene.mo

与其花时间去调查、揣摩真实性，不如直接DELETE

liwang1

忠诚有个屁用。背景调查就是个屁。