称职如何做到出色？

在路上的苦行僧

   作为一个目前阶段只有几十个人的公司里一HR人员，将人资工作在公司允许的范围内做的很圆满和周到了，无论自己还是公司里的其他同事都觉得称职了。可是最近，他有些郁闷了，如果仅仅只是称职，以他二十六岁的年龄，还得再这个称职的岗位上奋斗多少年呢？想到此，他找总经理寻找答案去了。
" d$ g6 w1 t0 e7 Q+ [" H1 V    “老总，请问我的工作能力如何？”
   老总含笑答道：“很不错，你在你的工作岗位上做的很称职。”
! F7 p3 A9 k3 }5 ?- n   “公司里的人资工作一直以来都是我一个人在做，现在随着公司的人员越来越多，我想升调人资经理，再招两个专员，行吗？老总”
% `4 `& ~$ P- ^: @# C$ D' ?    老总愣了半晌，笑道：“你现在对公司的人资工作已经很熟悉了，而且我觉得一直以来你一个人也做的挺好的，没出过什么纰漏，招两个人进来，对公司的一些情况又不了解，难免影响到公司正常人资工作的开展。至于你想调岗的事，先把你分内的工作在保证称职的基础上做到出色，问题就不大了，呵呵。”
    。。。。。。
   离开老总办公室，回到自己的办公桌前，看着桌上一大堆的调查表，结构表，方案什么的，不禁陷入沉思：称职如何做到出色呢？

. h7 {1 t4 S* J" x    前辈高人和朋友们给他支支招儿吧 ！
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唸、流年

我不是什么前辈，更不是什么高人，来简单谈谈对这事的看法。
    我想问你，你想升为HRM的目的是什么？是为了加薪,还是为了招2个专员来帮你分担工作？如果说是为了薪资，那么，你可以直接提出来涨薪资，只要给足满意的薪资，做HR专员和HRM 有什么区别呢？？？如果说是为了帮你分担工作内容，可以适当的提升下自己的职位，可以先做主管啊。
/ ^! Z9 s7 Y* {% {. S& O$ x( v      人事，无非就是人和事，人事没有大事，但是把每一件小事都做好，就是大事。在很多的单位，领导认为出色和称职没有多大的区别，你要想在公司职位和薪资都有所提升，那就要让公司知道你存在的价值，就像一盏灯，一直亮在那里，人们不觉得它有贡献，有价值，但是，要是那站灯突然熄灭了几天，人们才会意识到它的重要，它的贡献及价值。想小僧的悟性能理解出我其中的意思吧，但是温馨提示：不要一有晋升的欲望，就熄灯，你熄灯多了，有人会换新灯的哦~~~~
      我不出色，也不怎么称职，但是，我做的工作能让大部分人满意，我认为就足够了~~

ace1122

不是专业的意见，但是个人感受，在此分享：
1.升职：这事情可以提，但老板升不升一个人除了看业绩外还看有没有这个需要，和这个人适不适合升了后的职位。所以，一般曲线救国的方法是争取高一点的薪酬，例如争取你想升的职位的薪酬，如果薪酬达到一定位置，所对应的Title就出来了。
2. 明白自己要的是什么，非常同意楼上的朋友的看法。如果你觉得下面要配人来支持你工作后，你就升为人资经理，未免太草断了。理由如1.有时候可能Timing未到，但可以争取高点的工资。