薪酬对不同层次员工的激励

kenny1977

1、对于企业中的普通员工来说，生存需要是第一位的，因此他们对薪酬激励比较敏感，薪酬改善可以带来极大的激励；
2、以高智商和强学习能力的知识型员工来说，物质的激励已不是那么明显了，他们需用的更多的是精神层面的激励。这时对他们来说，信任、自尊、自我实现的需要是主要的。除非他们的薪酬和外部薪酬水平差距非常大，否则薪酬的激励十分有限，这时用薪买心很难成功；
3、核心员工一般都希望自己的能力得到充分发挥，自己的工作得到企业的认可，在工作上有成就感和满足感。此时薪酬激励不再是重要激励因素了；
4、对于职业经理人来说，很多时候他们已经把薪酬放在第三第四位了，薪酬对他们来说只是一个数字---一个人价值体现的数字而已。他们拥有了住宅、小车，所以这时他们看重的是发展的空间以及更大的成就感。

维C女

学习学习的

kenny1977

回复 12楼 维C女 的帖子


    经常来看看哟,呵呵

大尾巴的鱼

呵呵，对于中国绝大部分打工人士来说，薪酬一定是最重要的激励方式，所谓的需要其他物质的非物质的激励手段，都是在薪酬激励达标的基础上，才有意义和作用的。为什么？因为中国人缺钱，或者上面有朋友说的马斯洛需求理论，当我们还缺钱的时候，首先是钱的问题，其次才是更高的精神层面的需求。

因此，讨论薪酬对于不同层次员工的激励，我个人认为意义不是十分大，估计说着说着，大家都会往不同职类员工的薪酬结构设计上去，不知道算是离题还是不离题。

当然了，对于在打工者最最高端的那些首席职业经理人来说，薪酬的激励可能意义稍微小一些，因为他们这些人已经不缺钱了。因此，薪酬对于员工的激励只要秉承一下原则就可以了：
1、做什么事，给什么样的薪水；
2、多劳多得；
3、能满足需求。

史努比029

同意楼上

helen-119

学习了。。。

子非鱼_xy

不同层次的员工工资结构不同，单纯从绩效区分很难拉开差距！

嘿宝猪

可以确定部门奖金总额，按人数平摊，让部门负责人来主动控制人数和奖金的比例关系，达到绩效和奖金的平衡，可以发挥部门人员主动性

幽幽糖陌

学习学习

吴中集团

薪资跟绩效挂钩；晋升跟能力挂钩

hr各模块要形成协调，否则不成体系也很难出成效