员工对转正根本就不重视，怎么办？

深圳湘湘

    从事HR工作两年来，在转正过程中又遇到了一件事，现在贴出来供大家讨论讨论，看看大家有什么好方法可以应付。
    我公司有一位员工按照试用期的约定，应该8月31日就转正了，早在8月31日之前，我已经提前给了他转正考核表了，但他对这个考核表根本就不重视，开始几天没填，后来在我的催促下填好了，但又恰逢他所在的部门领导出差了，于是搁置了几天。等部门领导回来之后我再次催促走签字流程，但直到现在还没找到老总签字，那个转正考核表还在他手里。期间我也曾经威胁他说，如果再不把流程走完就后果自负，但他依然无所谓的样子。还说公司这种流程不合理，这种事情根本就不需要他自己去找各位领导以及老总签字。。。
    照理来说，转正应该对员工来说是件很高兴的事情啊，绝大多数员工都是迫不及待地把这事办了，但这位员工却是另外。
   针对这种情况，现提出几个问题供大家讨论：
    （1）如果换成你们是我的话，你们该会怎样操作？
    （2）你们认为转正考核表是否需要员工自己亲自走签字流程，还是由HR代为跑腿？
    （3）由于劳动合同的试用期写得很清楚：即从5月31日至8月30日，但是由于员工自己不重视转正，一拖再拖，拖到9月13日转正考核表都未上交，公司为了避免此类情况发生，可否在规章制度或者劳动合同中约定，如果公司提前通知员工办理转正手续，而员工在转正日期到来之前未办理完毕，则试用期自动延长，直至手续办妥。

猫小判

建议杀鸡给猴看！
对于这种无组织无纪律的人就要好好的惩罚一下，要不他们会更加肆无忌惮的。
另外跟领导沟通一下   是否给公司做一个转正培训一类的   提高一下员工对转正的态度

yolanda_lu

第三条个人认为不妥
试用期考核是公司为确保员工能力能达到公司的要求的一个检验，这个试用期的规定无须多言。我疑惑的是转正考核表为何是由员工来走相应流程？
我的看法是，由HR提前一周通知用人部门经理该员工试用期即将结束面临考核，由部门与员工进行沟通面谈反馈后由部门经理将该表负责交还HR。
不重视的原因可能未涉及个人利益，员工感觉公司在走过场，往严重点说，拖过了试用期，这个考核完全没有作用。

大尾巴的鱼

呵呵，员工约定试用期过了哪怕不办理转正的手续，也是视为自动转正的。

他的部门经理是干什么吃的？他自己的员工为什么不管好？

柳絮轻舞

我们公司是转正由人力部操办，考核自评经员工手后，部门领导评分后会与员工进行转正谈话（以工作绩效为主），之后转正谈话人力部也有一次（工作环境、工作后续安排、薪资等）。
考虑到工作特殊性，我会先预知签批流程，通常会提前两周开始转正操作。表上注明，签发日期，以及审批结束后的转正日期，两者一定要界定清楚。

伊人独儛

我觉得首先让员工自己去走程序就是不合理的！那继续回答下列问题！

1）如果换成你们是我的话，你们该会怎样操作？
员工在公司三个月的表现，人事部门应该有一个清楚的认识，那么多余其性格以及办事方式都应该有一个大概的了解，这种比较慢性子的人，必须跟的很紧，安排他走好每一步。毕竟别人不是人事，他没有义务清楚这些人事方面的流程如何去走。对劳动法的内容也可以说 I don't know。

2）你们认为转正考核表是否需要员工自己亲自走签字流程，还是由HR代为跑腿？
我认为考核表是应该由人事部门的人去负责的，当事人最多走本部门直接领导的那一关，而且我们不是“代为跑腿”，这是人事的本职工作，并不是帮他做什么。

3）由于劳动合同的试用期写得很清楚：即从5月31日至8月30日，但是由于员工自己不重视转正，一拖再拖，拖到9月13日转正考核表都未上交，公司为了避免此类情况发生，可否在规章制度或者劳动合同中约定，如果公司提前通知员工办理转正手续，而员工在转正日期到来之前未办理完毕，则试用期自动延长，直至手续办妥。
员工不重视一拖再拖，他作为其他行业的人员，对于劳动合同法以及相关法律法规可以不清楚，所以不会重视，或许他认为晚几天没关系，只要赶在下个月发工资之前就OK，那么人事部门即使让员工自己走流程，也需要积极跟进，督办。他的拖延，最终决定了你的失职。不要说找不到领导，公司领导的大概作息时间应该可以预见，如果不是经常来报道的领导，那么就要考虑提前一些时间留给他缓冲，否则还是人事失职。

如梦@

转正不应该由员工自己去走程序吧。个人认为应该在转正提前一周通知其部门领导，由其部门领导就其试用期表现决定是否予以转正。最后应由其领导将转正考核表交到人力资源部！

甄命天子

之前遇到过这类情况，直接把邮件抄送分管经理与分管副总，并告知其即使不办理手续也已经自动转正，终于逼着他办了手续

其实有些人是因为试用期可以一周内离职才不办的

lpylyp

转正程序本来就应该是HR全程监管的事情，试用期人员将部门内部的转正程序走完，剩下的就是交给HR来处理了。
应该提前一些时间进行转正程序，留下足够的缓冲时间。
另外可以将转正手续办理的及时性和准确性列为部门经理和HR的一个考核指标，相信压力之下，会有很多创造性的办法出来的

小辛着凉

为什么员工不重视转正？  原因很明显嘛，  因为转正没吸引到他，怎样才能吸引到他，这个是我们所思考的，你不吸引到他，就算拿一大堆制度和时间来压他，催促他赶快转正也没什么效果的