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楼主: menana
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民企HR之困惑(现实版)

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发表于 2011-4-7 16:08:19 |只看该作者
先挑战下自己。无果就撤吧
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发表于 2011-4-8 16:31:30 |只看该作者
我们公司的情况和楼主说的非常类似,去年过年总部这边就剩不到10个人,今年一直都在招工,现在老板整天都会打电话过来说招聘没有丝毫进展,公司的工作环境和上班时间很多人都比较难接受,我跟副总说他说要是条件好我早就招好人了,现在招人还要看看应聘者愿不愿意过来。。。除非是太差的。
现在的人工成本和材料成本对于企业来说增加了不少负担,当然老板也会算账,人员的流失率高在所难免。。
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发表于 2011-4-10 15:25:29 |只看该作者
呵呵~~挑战自己?这样我也喜欢   不过这个得希望你选对行业 选对公司  首先你做HR得老板必须得支持和理解!这样让老板都不支持得情况下 那么得干了~~
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发表于 2011-4-12 22:31:42 |只看该作者
需要多沟通
如何说服上面的支持,呵呵
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发表于 2011-4-13 11:11:14 |只看该作者
说实在,哥们,我支持你走人
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发表于 2011-4-21 13:03:43 |只看该作者
这样的企业还谈什么人力资源管理,换个环境吧,浪费时间
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发表于 2011-4-27 10:44:32 |只看该作者 |楼主
昨天看了一篇文章,写外企HR加入民企后的种种境遇。在外企,看的是能力,而在民企,看的是老板的信任。民企老板找外企职业经理人加盟无非几种。一、给自己贴金,好面子。二、寄希望于改革,但有畏首畏尾,不敢放权。三、成为合伙人,但这种极少。所以我们要生存要有所突破,信任至关重要,要取得信任,这里面可能会有企业政治,有权术的内容在。但有几个外企职业经理人愿意内耗在权术中?
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发表于 2011-4-27 14:13:29 |只看该作者
如果要继续,取得老板的支持是第一步,因为在民企,老板永远是最大的HR经理,老板不认同,你想努力,你想整顿,那只能是徒劳,不如考虑走人更现实。在民企,不在乎HR经理你有多专业,而在于你的老板对人力资源理解有多深。
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发表于 2011-4-29 17:35:33 |只看该作者
我们公司也差不多了,不过区别在于一是销售业,二是我们公司的总监比老总明白,也愿意把人力资源做起来,总结个人观点,多多和领导沟通,从不同角度阐述问题,同时也要考虑到公司的现实情况,一点点梳理,量身定做,当然,如果和老总屡次沟通不畅的话,趁早走人吧,短视的老总,没有跟的必要
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发表于 2011-5-2 16:33:49 |只看该作者
1、梳理一下你所在公司、行业的现状,进行愿景、价值观等的分析,用未来留人;
2、提纯企业文化,用文化和团队氛围留人;
3、进行SWOT分析,基于公司现状和外部环境所存在的优势和机会,有理有据与老板沟通。
4、最下下策就是放弃。
广交朋友,共同成长
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