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楼主: menana
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民企HR之困惑(现实版)

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2011-7-11 16:34:44 |只看该作者
老板不支持!一切都白搭!找好下家,闪人!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2011-7-12 23:24:56 |只看该作者
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发表于 2011-10-20 10:53:49 |只看该作者
你得试图说服你的老板,说服不了。只有自己离开。这是我的看法
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发表于 2011-10-20 12:00:14 |只看该作者
这种现状的老板都以赚钱为目的,各方面均希望以最小的成本创造最大的效益;建议:如想在公司做下去,那就要为老板着想;如想改变,那就只有走了哟.
梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
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发表于 2011-10-20 13:34:20 |只看该作者
这样的企业,要么你要改变他们,要么你被他们改变,老板的理念是很难说的通的。。。。我还建议实在改变不了,就另谋东家吧~
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发表于 2011-10-24 16:55:55 |只看该作者 |楼主
现在的情况:1、我改变了一些看法。开始融入企业。2、老板也改变了一些看法,他是被其他人从侧面改变的,当然我也写了一些比较实在的报告给他看,他接受了。在慢慢好转。3、今年我的团队成长很快,给我分担了很多压力,这是万幸中事。4、今年对上班时间、工资等方面做了调整,至少不像去年那么棘手,开始好转。5、我在坚持,还是坚持我的观点,在任何时候放弃都不是最好的。各位,加油!
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发表于 2011-11-18 17:29:12 |只看该作者
chnfine 发表于 2010-9-22 07:51
这样的公司和现在的多数公司是一样的,不过是为了多赚钱的短视公司(也和现在的国家体制相配套),跟他讲法 ...

是的,做专业了老总会很受不了的,呵呵
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发表于 2011-11-18 17:35:53 |只看该作者
可以做一个详细的分析报告给老总,分析新员工和老员工(相对熟练地员工)的生产效率以及产品的合格率,得出老员工和新员工的差别在哪里,为公司节约了多少成本,把这些节约的成本拿来改善员工的待遇,这样既没有增加企业成本,也可以解决一部分的人员流失问题;针对一线劳动者,企业还是应该提供必要的劳动保护,如果产生职业病或者工伤对于企业的损失可能远远不止那一点劳保费用。个人意见,仅供参考!
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发表于 2011-11-19 14:01:09 |只看该作者
哎,感同身受。。。。。。。。
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贡士

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发表于 2011-11-19 14:18:36 |只看该作者
我觉得这个时候最重要的是获得老板的支持,如果没有老板的支持,我实在不知道还能怎么样更好的开展工作了……
登高必自卑,行远必自迩
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