关于员工心态、员工激励的培训

晴天FJ

大家好！想请教下大家，关于企业员工激励及员工阳光心态培养方面，国内有哪些讲师讲的比较好呢？希望对这方面了解的朋友能分享一下。非常感谢！

979600779

我也想了解这方面的问题。。。。

favy

怎么都是外聘啊？怎么没想过自己讲呢？
$ _( n& M  Q* P' \. o看来公司的培训预算还真多，以前我想找，最后都被拒绝了，最后还是自己讲的。

ace1122

员工激励和员工阳光心态培养是门内功，每个人都有自己练功的方法，抛砖引玉，希望大家分享高见：
1.发现需求：每个人都有自己的需求，有人想要高点的工资，有人想更大的发展空间，有人想有团队归宿感，有人想有事业的成绩感。每个人的需求不一样对于的激励方法不一样。只要对上员工的口味，无论什么激励方法都行的通。那怎么才能发现需求呢？了解员工的脾性，站在员工的角度想问题------你站在他角度想问题，他也会站在你的角度想问题了（当然，不排除些粗线条的员工，这样需要慢慢的引导来开窍了）
$ Z3 ^  h  N& v9 T. @: Q2.给予充分的发展空间，让员工感觉有盼头：阳光心态是好事，但每个员工有自己的个性，有文静的，内向的，对于他们看来静静的工作（对于传统定义上的阳光员工，性格好像都有点风风火火，大大咧咧的。）他们未必不是在阳光的工作。有些时候，引导他们责任心，事业心（上进心、企图心）更加重要。有时候面对优秀的人才有尽可能的给予发展的机会，不要担心会超越自己，因为金子总会发光的，不会因为你的一时阻扰而没办法上去。所以，做千里马的伯乐也是不错的选择。
: U: G" A# }  I2 v$ A3.身先士卒，以身作则：与其用很好的讲师说什么是阳光的心态，如果培养阳光的心态，倒不如从领导（自己开始做起）开始以身作则。心态是做人的问题，做人的问题不是课件可以教出来的，课件、理论知识只是引导。让Team像个家庭，慢慢从培养Team文化开始。

罗嗦这么多，请各位大虾拍砖指正。

yuaner_88

  为什么要外聘讲师而不是自己讲，根据本公司现状，做一下浅答：其一，自己水平不过关，并不是每一个HR都做讲师的潜质。其二：公司员工一般对外聘的讲师比较信任，认为人家是专业的，思维惯性：要花钱的东西都是好东西。所以参与性会高一点。
    老板跟我讨论过几次，在薪酬制度不变的情况下，怎样去激励起员工的工作激情呢？培训只是治本不治根，他说。所以我也很迷茫，期待着高手的指点，学习中...

乖巧猫猫

一个好的培训者不一定是个好的HR，但一个好的HR必定是一个好的培训者。
2 S5 w4 e, j% N- P! z8 p1 G7 h我不是很赞同楼上的

晴天FJ

回复 3楼 favy 的帖子
1 _: e7 Y6 l! H# s) y" n
. \  q$ {  J! H: b. b) F
4 y' @* _* V, h& ^) ]    其实我想了解的讲师不是请他们来讲，而是购买他们的光碟或是网上下载，比如这方面我知道的有李强老师，他讲的很好。现在就是想了解除了他还有其他的什么优秀讲师呢。

晴天FJ

回复 4楼 ace1122
/ x+ ^! V! ]+ B. R* [& T
6 q+ O5 C" O& [8 Z5 ^0 X    恩，您说的很好，确实是这样的，就像一个公司付给员工的工资普遍都很低，只能给员工提供一个基本的生活保障，员工也很难做到每天都精力充沛、积极地去工作。
4 p4 x5 y3 c7 U6 {3 {    不过适量的培训应该还是有一点作用，要想治本，还是要做到像您的那几点。
    谢谢你！

晴天FJ

回复 6楼 乖巧猫猫 的帖子
# |" z) h# L2 s7 i# ]' p
  u4 m/ Z# E$ K7 ~  \& v
" j+ ]* T* O/ O$ X4 N    的确，不过一位好的培训师应该是培养出来的，当然本身也要具备一些潜质。HR要想成为一名优秀的培训师也需要很多相关的训练才行。

favy

回复 7楼 晴天FJ 的帖子

; o% k; B$ a6 r+ \6 `, }
) f) ^" j$ j' [    原来如此啊，我还以为是要外聘呢。
这个我知道的就不多了。
) T+ o3 `1 Y0 P* [0 s0 I其实员工心态不仅仅是一堂课能够解决的，更多的是要真正地关心他们，多与他们进行平行沟通吧。
这是以前我老大教我的，呵呵。
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