培训档案问题

天天白加黑

有机会当面跟楼主探讨下哈

小差火

培训必须与考核晋升淘汰结合起来，进而与薪资挂钩！
; Q) V' @, }2 }$ [2 P( u通俗点说，育和留是分不开的！
: M2 l" M" ?; `! _* J: s7 R4 D至于培训资料只要有系统的管理和统计就可以了！
. L* k; ~3 \& \# H( \: d关键看培训后的绩效表现，就是培训效果跟踪和评估！

loulan777

回复 9楼 风中的叶 的帖子
  q* t* F4 z  f- E( Q" |
, T* K3 o6 b: \  @6 H* t
4 X2 w" j6 F* s# x# ^$ i8 ]    谢谢风中的叶的建议！公司在准备购买E-HR系统呢。

loulan777

回复 11楼 天天白加黑 的帖子
; U! L6 a3 e: N2 o' d
' e5 C) e6 q( F2 _" J! j  谢谢支持，有机会一定。
! P& i6 |( x+ H# t! p   

loulan777

回复 12楼 小差火 的帖子
1 B2 ?$ X, f) u# T
3 Q' [; i' P& n) \$ _
    非常感谢！您的回答是从另一个高度上阐述的，受益匪浅。

MichlleMe

呵呵，我现在也正在为这个问题而发愁。最近我的做法是把近期培训后的文案整理形成一个切实而行的培训系统，这个系统是对企业原来培训体系的补充和整理，并不与之矛盾。例如：一些高管对督导层的培训，经过我整理后就可以形成员工晋升培训体系，而这个是在原来体系中所没有的！

李新竹

不是为了完成任务而培训，更为重要的是培训效果的掌握，还有为公司合适的时机提供掌握相关技能的人才

秋风依旧

感谢楼上诸位慷慨分享，刚开始接触培训，工作当中有好多困惑的地方，希望以后各位多多指教哦！

loulan777

回复 16楼 MichlleMe 的帖子

谢谢MichlleMe的分享，很好的方法！
   

MichlleMe

回复 19楼 loulan777 的帖子


    呵呵，共同进步！