（原创）案例分析----不适应公司的企业文化，怎么办？

学而无形

公司文化的改变谈何容易，有什么样的老板就会有什么样的企业文化，如果存有一点点妄想的话，可找上级领导好好聊聊。

远古遗风

我觉得这问题很简单。
一般HR在招人，特别是经理层次的人选的时候，一定要考虑到企业文化的适应度问题，这是最基本的！
另外，在台资活民营企业工作过的人在欧资企业还是可以适应的，关键点在于培训和上级主管的沟通。

玫瑰邂逅

1、C是该走还是该留？请说明原因。
   C现在不应该考虑是去还是留，目前最应该考虑的是如何能够尽快融入部门，融入B公司的企业文化中，目前最重要的事情是先适应，再慢慢的调整目前部门懈怠的状况。大家最开始都是处于磨合状态，所以不要急于改变什么，根据事态发展一步步调整为妙。

2、如果留的话，C是否该向公司相关部门汇报，说明情况及自已的意见？
   汇报和协调是必须的，但不是现在，而且这个问题不是某一个人的问题，而是整个企业的现状，而且解决的途径也是自上而下的，目前先站稳脚跟，让大家慢慢熟悉自己，自己也慢慢适应环境，但是在此期间可以按照A公司之前的工作状态严格要求自己，慢慢的大家了解你了，也觉得你的工作规范、标准其实也是为了自己好，人都是期待进步的，那么就会有部分人员向你靠拢。

3、部门内部很明显已产生了一些问题，C下一步该如何处理部门内部的隔阂？
   这个就是考验沟通能力的时候了，我觉得还是先不要急于要求部门员工必须严格按照你的要求做，用你自己严于利己的个人魅力感染一部分人，然后再慢慢调整。

lisa5757

我有段经历和C有一点点相似.我以前是在一家规模1000人左右的企业做人事,后来跳到现在这家小公司.原先制度非常严谨,现在这家整个公司制度都是不完善的,而且很多都没有执行.例如:早上十点半上班,但大部分员工到岗已经十一点多了.不是单自某个人这样,而是整个企业都是比较松散的状态.我采取的是制定相对严格的制度来改变这种状态,但是前提是跟老板做好了沟通,而老板也是一心想改变这种情况.所以,虽然我也是"外来人",但执行的过程中还是比较顺利的.我觉得C做为一个刚入职的中级领导,在第一天上班后员工都迟到就应该多留心了,没有仔细了解就本能的选择了自己以前工作方式导致以后矛盾越来越多,而且最重要的是得不到上级的支持.使自己工作起来越来越困难.我觉得C目前能选择的只有两种:一种是学会适应这种公司管理风格,一种是离开.

kongwu1981

C应该和上级领导沟通一下,或和人事部门沟通一下
而且C到B公司后没了解清楚公司的企业文化,现在的结果是必然的

洁白天使

这个案例告诉我们做为HR在招聘面试的时候必须详把本企业的目前状况，包括企业文化向应聘者尽可能挑重点描述，对一个企业来说要招聘的是最合适的，而非最优秀的，必须人岗匹配。
同样对于应聘者来说，必须详细的了解在新的企业中你所要面临的环境，想跳槽容易，想融入却往往困难的多！

alwayskklt

     C还是过于急躁表现了，每个单位他的企业文化是不同的，文化也分好分化和烂分化。好分化能把差的人自动淘汰，烂分化也会把好的人逼走。所以C作为新上任的空降兵，还是应先了解这个企业的文化和规律，然后在动手，同时考虑会不会波及大部分人，因为大部分人常年养成的习惯是你一个人所改变不了的。
    在你对这个企业熟悉了以后，如果想大的改变，只有同上级领导反映这情况，由上级施压，自己在以身做则，身边的人才会重视起来。否则一意孤行最后成了人人喊打，饭碗不保。

郑郑

充分沟通，充分融入，适当将有利的一面导入，不操之过急。

难吗

回复 1楼 山风888 的帖子


   我觉的是否可以试着调整一下自己的工作方式并且适应现在的公司，

zjwhr

这个案例非常有代表性，感谢楼主。
简单的谈谈我的想法：
1、我并不完全赞同给自己定位“空降兵”“外来人”的说法。
    我们每个经理人跳槽是很正常的事情，就犹如基层员工换单位一样。看淡些，只是换个单位或岗位而已，也只是一名公司的内部员工而已，不要给自己高帽子戴，只是工作内容不一样，分担责任不一样。
    如果我们自己就定位是“空降兵”或“外来人”，那么在意识上或者客观上你就已经造成了内外两个团队，天生就造成了隔阂。其实来到公司，就是内部人，只是先后问题而已。因为我们是在一定的时期或很长一段时期内跟企业一起前进的，而不是管理咨询公司。
2、每个公司有各自的企业文化，但是企业文化是通过人体现出来的，特别是领导者的处事方式、人格魅力、工作作风等。一支队伍具备怎样素质和能力，主要看带队的领导。每个人带队的方式就不一样。我们应该把队伍带成什么的状态，目标是什么？首先理清这个，再去谈方式。C在实施自己的工作作风就是在带队，至于遇到困难不完全是C本人的责任，而是这支队伍的责任，那就要提升这支队伍的素质和责任意识，从而带动整个公司。
3、我个人是支持C的，尽管C的工作在B公司遇到很大的阻力。大家都在谈C开展工作没有注意到B公司的企业文化，操作过急，我却并不这样认为。
    我的观点：以“内部人”的姿态继续留下来，去思考如何改变现状，改变这种“是人都认为不好的现状”，与领导充分沟通，放大处理，杀一儆百。就如温水开水青蛙的道理一样。当然可以做些希望大家理解方面的工作（那就是领导魅力之处了）。
   也许有人担心，今后人际关系会更难。但是一旦长期这样下去，也就会习惯这种新任领导的作风了。大家更多的精力会放在工作本身上，而不是评价这评价那了。