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楼主: asianeter

一位HR该何去何从~~

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悲情叟

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探花

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11楼

发表于 2010-9-28 12:05:10 |只看该作者

1、没有明确的身份无法开展工作；
2、没有明确的职责无法选择如何去做工作；
3、在其职谋其政；
有些文本知识可以不用去用的

天地生人，有一人应有一人之业；
人生在世，生一日当尽一日之勤。

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success5816

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12楼

发表于 2010-9-28 13:22:39 |只看该作者

你先把公司情况了解清楚，你首先掌握重要的各模块工作中的重要内容，做个详细的规划，之后你弄清楚每个部门分别在找什么职位什么级别的职位，然后你可以先和公司领导商量把高级别的人员招聘和人员管理相关工作授权给你，对于低级别的常规性的工作，给予各部门目前负责相关工作的同事，这样你也可以有所施展，他人也不会有威胁感。
当然最重要的是你要用你的performance说话，得到相关部门的支持，今后的工作也就好开展了，你们的人力资源部也就可以真正的诞生了。这是个人观点想了一下分享出来。呵呵

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cengss

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13楼

发表于 2010-9-28 13:39:51 |只看该作者

这还用考虑什么啊，直接走人，换环境。孟母三迁，环境很重要，环境能锻炼人也可以毁掉一个人，我太有感触了，时间宝贵啊，不能跟这些人耗啊。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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shicaiyuan

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14楼

发表于 2010-9-28 14:26:52 |只看该作者

楼上的兄弟，不要动不动换人阿，这样下去很危险！！！简易楼主找到一些大家想让你做的工作，然后把它作出漂亮的业绩来，这样就行了！！

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MichlleMe

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15楼

发表于 2010-9-28 14:48:50 |只看该作者

回复 9楼 江口荣芥 的帖子

呵呵，我也是在不断学习中的，希望能和各位同仁多多交流！共同提高……

不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争！

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MichlleMe

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贡士

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16楼

发表于 2010-9-28 15:01:01 |只看该作者

回复 7楼 asianeter 的帖子

遇到这样的情况的话确实比较棘手，不知道您有没有听说“囚徒困境”？可以找出阻碍您实施工作的人的聚焦点，将他们集合在一起分析他们的利益共同体，我想他们总会有“短板”现象存在的，不需各个击破，只需告诉他们实施策略对他们带来的利益。人力资源其实最难做的是平衡各方面利益，人际关系又是重中之重，当然“对牛弹琴”确实让人呕吐，不过总要一搏才知是否会成功，您说呢？

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