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楼主: 可乐格格
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[案例讨论] 我的下属不配合工作我该怎么办?

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2010-10-2 11:14:33 |只看该作者
没有看到你所在部门的背景资料,所以只能是大概说一下自己的看法:
: `& b  N% M7 C0 ]. E如果贵部门还有其他成员,那么建议你先梳理一下自己思路,确定是否还要留用她,如确定留用,可以通过鼓励并带动其他下属努力工作,让她自觉去做或最终自动离职,当然可用绩效考核辅助;如不留用,需要用好“不胜任”这个工具,不胜任工作能力不是你说是就是的,而是有一个处理程序的。& e; v* s- }. T" o
如果部门只有你和她二人,那么在没有可接替人选前,建议不要用上述方式处理,在她认为有困难是可以提出帮助她,完成工作目标是最重要的。
( @; h! p* G8 k从你叙述情景看,你到这个部门才三个月,你和同事之间应该属于磨合期,在这个时期你更需要首先获得同事或下属的信任,后期工作中才能得到支持。但从你们谈话言语看,建议你重新思考一下什么是管理者的定义,要不后期无论是和她或者和其他人合作都很难做的。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2010-10-2 11:21:29 |只看该作者
回复 33楼 晓帅 的帖子" H: A2 Y3 `. o% B' }

% J4 I$ L0 D1 `% ^: ^4 `& J! _- C+ L, R) `) b  S/ u4 I3 h* ?/ t5 U
    楼主回复语言简练、精辟,有同感。佩服之至!
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发表于 2010-10-2 15:56:22 |只看该作者
同意5楼的意见。( g& H  X8 v5 |# P- h
1、楼猪对于目前的用工环境还没有转变过来,现在是企业招不到合适的员工,求职者找不到合适的工作。
, N2 R) g9 g. X' d' k# l2、在人才市场招人,不是你想招什么人就有什么人在那等着你去招,而是要有匹配的求职者在找工作,现在很多求职者对企业要求很高,比如:离老公老婆或男女朋友和家人近的公司等,都是求职者的选择条件。' @( J. m( O* r# t/ `0 b
3、既然你的下属已经接受了这个任务,并表示尽力了,而你还是不信任她,硬性规定要她在规定的时间内完成,未免有些牵强,她如果答应能完成,在规定的时间找不到合适的人或无人过问该职位(有的职位十天半月无人问津的比比艰是),她签应了你的要求,那她怎么向你交差。虽然你是她的上司,但工作是一定要讲方法的,特别不要参杂个人情绪。
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发表于 2010-10-2 20:00:58 |只看该作者
我想说的是,楼主作为一名刚到企业的新人(三个月),可能和性格有关系,想在感觉排斥你的下属面前拿出领导的样子来,带有一定的主观意识;而你要不来,下属有可能会坐你的位置,对你有排斥不假(人之常情),而现在要想解决问题,只有从自身的主观意识方面来改变,试着让自己客观的面对整件事,找问题解决它(就算自己要忍受些不想忍受的气)不然会给你以后的一系列工作带来阻力。
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发表于 2010-10-2 20:51:44 |只看该作者
楼主说话是有点强势,但作为下属明显的有抵抗情绪,并且看死了楼主炒不了她,而楼主显然也还不能决定炒掉她,她才能这样强硬,如果楼主没有这样的权力那么那待下属的话就要换种方式来说话了,不能在话里流露出炒掉她的意思却又炒不了她,这样越发让下属不尊重了
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发表于 2010-10-3 17:04:49 |只看该作者
做管理者若不能让人敬服那就得用全力压之;% f* S3 b3 W  b4 c1 d0 `8 _. k
楼主还是用的权力;
3 F1 b( A0 z- c7 |5 |/ [, q0 T那就考虑怎么让下属敬服吧。
- z$ m0 \' K+ H9 s0 y) }很难得,要不说领导是艺术呢。& L5 s" K( L: O- h; N$ C
愿我们都成为“领导艺术家”
2 C' z+ }1 A& z; F) k& u3 a
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发表于 2010-10-4 15:28:26 |只看该作者
两个人的态度都有些问题,楼主作为领导,一方面在给下属安排任务的同时,也要提供资源或帮助.如果说起草一份文件要求下属在什么时间完成是没问题的.但对于招聘来说,他受到的约束很多的,并不是单方面的想怎样就怎样.我以前是负责招聘的,上级安排下来的工作,肯定会尽力去完成,谁都想把人尽早招到,但谁都不能保证怎么样,所以楼主的态度的确有点不太好哟
任何一项变革不是因为方案不优,而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍,领导支持又是关键因素!  ...
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发表于 2010-10-4 15:29:53 |只看该作者
两个人的态度都有些问题,楼主作为领导,一方面在给下属安排任务的同时,也要提供资源或帮助.如果说起草一份文件要求下属在什么时间完成是没问题的.但对于招聘来说,他受到的约束很多的,并不是单方面的想怎样就怎样.我以前是负责招聘的,上级安排下来的工作,肯定会尽力去完成,谁都想把人尽早招到,但谁都不能保证怎么样,所以楼主的态度的确有点不太好哟
任何一项变革不是因为方案不优,而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍,领导支持又是关键因素!  ...
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发表于 2010-10-4 15:31:09 |只看该作者
两个人的态度都有些问题,楼主作为领导,一方面在给下属安排任务的同时,也要提供资源或帮助.如果说起草一份文件要求下属在什么时间完成是没问题的.但对于招聘来说,他受到的约束很多的,并不是单方面的想怎样就怎样.我以前是负责招聘的,上级安排下来的工作,肯定会尽力去完成,谁都想把人尽早招到,但谁都不能保证怎么样,所以楼主的态度的确有点不太好哟
任何一项变革不是因为方案不优,而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍,领导支持又是关键因素!  ...
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发表于 2010-10-4 15:31:56 |只看该作者
两个人的态度都有些问题,楼主作为领导,一方面在给下属安排任务的同时,也要提供资源或帮助.如果说起草一份文件要求下属在什么时间完成是没问题的.但对于招聘来说,他受到的约束很多的,并不是单方面的想怎样就怎样.我以前是负责招聘的,上级安排下来的工作,肯定会尽力去完成,谁都想把人尽早招到,但谁都不能保证怎么样,所以楼主的态度的确有点不太好哟
任何一项变革不是因为方案不优,而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍,领导支持又是关键因素!  ...
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