在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

小笨笨

私自认为最熟悉了解企业内部问题的只有“企业人”，借助外脑未必就能对企业的文化有透彻的了解，至少也需要一定的时间。反倒觉得企业内部把HR变革当作企业的历史使命自己解决更好，在这之中，可以咨询相关的专业人士尚可。

xsa

企业的HR不仅要管理，更重要的是开发，企业的发展固然要依靠自身的力量，但有时常常需要借力，即借助外脑、外嘴（即管理咨询公司），收到事半功倍的奇效，实现企业的跨越式发展。

肥妞

借要借得有意义。如果只是形式上借用了，而没有起多大作用，那就没有意义了，劳民伤财。

容克

中国企业的变革具有惰性特点，没有外力或外脑推动，变革的自觉性与科学性受到质疑。况且仅需内部人员的推动，也很难正确引导企业走向正确的HR管理变革之路。相反由于内部人员身处的文化与环境，会导入一个四不象的管理困境。

梦31

如果企业自身没有这个能力的话，就需要借助外脑（毕竟是专业人士）。

huangmagi

能说出你不敢说的话。

huangmagi

一般出了咨询费，公司上下会比较重视。

cutie

在老板眼里借来的总是香的

丽娜

我一向同意人要“拄着拐仗走路”，自己解决不了的问题当然需要借助外力，既省时又省力，但一提到几十万元钱老板肯定要考虑考虑。

路人

目前的管理局限于内部的人事管理,没有一定的外力刺激,效果不明显