培训之忌

爱是一种付出

可不可以请你分一下1234，看得我头晕。 6 b) c: ]; J a: [1 A不过，我可以再补一个：） 忌无的放矢——培训工作最忌讳的就是根本不了解受训人的需求，不了解他们的缺陷在哪里，而只是根据自己的想法，随意的滔滔不绝，结果在下面的人全部的听不懂或是不爱听，这样子的培训是毫无意义的。

Betty Zhong

[quote]以下是引用爱是一种付出在2003-7-24 9:11:01的发言 可不可以请你分一下1234，看得我头晕。 不过，我可以再补一个：） % B1 f# N% R e. q- m忌无的放矢——培训工作最忌讳的就是根本不了解受训人的需求，不了解他们的缺陷在哪里，而只是根据自己的想法，随意的滔滔不绝，结果在下面的人全部的听不懂或是不爱听，这样子的培训是毫无意义的。 **************[/quote] 不错，在培训中出现以上任何一忌都将导致培训效果的降低，耗费资源而无法达到培训目的。

aeryjia

培训员工“七忌” : h4 N/ i- ^: I7 G3 e $ R! v! j3 h; }) ~7 g 1、 忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。 6 v: w' ?, e8 s) ^% H. a 2、 忌口无遮拦 # Y6 l" w: j; ~7 _& | 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 3、忌空洞无物 # I% m! Z+ z+ w6 N# ~ 礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” 4、忌大话连篇 让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 5 S2 E% X/ t4 e- x- C- e0 @ 5、 忌无实战操作 比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 6、忌总讲创业史 7 v+ a0 ~* M: Y6 f3 ?+ r 4 S- f, i8 x5 p9 s9 H$ ` 企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 4 @! ~: H$ a$ w: H' | 7、忌外行讲内行 % ?6 ~' T" i1 X; ?1 C& P- H. V + K7 G" o" R2 \5 J, ?! o" w 人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。（完）

xitang

有帮助，谢谢！

shbb

aeryjia　网友修改的内容较原贴还好。

泥妮

培训一定要分类，培训师要专业。

小盐

即使这几条都保证做到了学员也不一定满意的

1972721

培训是一个很繁杂的系统，并且是兵无常势

古古73

有借鉴意义