培训之忌

爱是一种付出

可不可以请你分一下1234，看得我头晕。 - S+ b5 {' ]' P! r t8 S8 }不过，我可以再补一个：） 忌无的放矢——培训工作最忌讳的就是根本不了解受训人的需求，不了解他们的缺陷在哪里，而只是根据自己的想法，随意的滔滔不绝，结果在下面的人全部的听不懂或是不爱听，这样子的培训是毫无意义的。

Betty Zhong

[quote]以下是引用爱是一种付出在2003-7-24 9:11:01的发言 可不可以请你分一下1234，看得我头晕。 ! ~0 H% ~) V" `0 p不过，我可以再补一个：） % q8 X5 G5 @; {& d, F# U0 e忌无的放矢——培训工作最忌讳的就是根本不了解受训人的需求，不了解他们的缺陷在哪里，而只是根据自己的想法，随意的滔滔不绝，结果在下面的人全部的听不懂或是不爱听，这样子的培训是毫无意义的。 **************[/quote] 不错，在培训中出现以上任何一忌都将导致培训效果的降低，耗费资源而无法达到培训目的。

aeryjia

培训员工“七忌” & J4 p% E! F# R/ [0 [. X. a 1、 忌讲解枯燥 6 R" p- i D+ h 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。 + H2 C( e! ?2 h2 l; P1 k" b 2、 忌口无遮拦 7 w# J! r4 D1 h( ^ 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 5 @( V( n1 N- J 3、忌空洞无物 3 T6 s- p# n. n: g8 A9 Y 礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” 1 r" ^( o5 |. C T# F - x/ p3 r- X& C+ i: I8 [ 4、忌大话连篇 ( N6 m9 E* f7 t" ^# O 让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 , j9 n2 H: ?$ w# Z, m; n k 5、 忌无实战操作 % ~+ b, [# r/ q6 C3 U' w 比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 0 E/ U8 u! [. E5 j 5 t; h4 ~1 \' e) A* N# }; [2 J- V1 y% ^ 6、忌总讲创业史 0 Z* j- z6 G6 }$ W+ e. I, {% I6 I$ g6 H 企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 - R: k: M2 `3 j5 t$ [( B 7、忌外行讲内行 w5 J: N! ^" l5 W$ x1 f6 Z9 V9 K / z2 r& u: }; c6 N5 { U 人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。（完） ; R2 k! E0 `2 R5 R% \3 y( j& Z 4 U1 Z* i$ }- k( m$ R8 s, o% h" _" }

xitang

有帮助，谢谢！

shbb

aeryjia　网友修改的内容较原贴还好。

泥妮

培训一定要分类，培训师要专业。

小盐

即使这几条都保证做到了学员也不一定满意的

1972721

培训是一个很繁杂的系统，并且是兵无常势

古古73

有借鉴意义