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楼主: 编辑部

关于“平衡计分卡”的专题讨论

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风浩荡

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举人

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31楼

发表于 2003-7-30 14:51:00 |只看该作者

!

如果一个人力资源管理体系还不健全的国企要推行平衡记分卡

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rzyu

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32楼

发表于 2003-7-30 14:54:00 |只看该作者

我认为

无论那种考核工具，其实它首先是一个管理能力问题，公司管理能力达不到那一个步，再好的工具也很难发挥水平

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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rzyu

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33楼

发表于 2003-7-30 14:56:00 |只看该作者

平衡记分卡

影响最大因素是公司管理水平，以及在公司管理层是否形成共识。

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jeane

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34楼

发表于 2003-7-30 15:16:00 |只看该作者

我的意见

关于问题三平衡计分卡实施成功的最大因素： 1、公司领导的意识、支持； 2、有成功实施平衡计分卡专家的经验指导；或向成功实施平衡计分卡的企业借鉴； 3、HR部门的人员和公司领导的认识要保持一致，领导与HR能高度沟通、精诚合作。 4、平衡计分卡的实施能和企业战略、长远发展紧密联系；

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落泪的棋子

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35楼

发表于 2003-7-30 15:55:00 |只看该作者

好似吗

我们公司也想用“平衡计分卡”但现在还没有实行，因为不知道效果会怎么样

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警澜

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36楼

发表于 2003-7-30 15:57:00 |只看该作者

我不清楚“平衡计分卡”

我不清楚“平衡计分卡”，能先讲解一下吗？谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乐晓笑

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37楼

发表于 2003-7-30 16:13:00 |只看该作者

怎么样实现

其实我认为人力资源管理的许多项目真的是好难实现。

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David.w.j

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38楼

发表于 2003-7-30 18:55:00 |只看该作者

執行力!

一個制度理論上很好!但要推行，會在一個企業受很大的阻力,那麼我們更需要的企業執行力.

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田野风光

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39楼

发表于 2003-7-30 19:49:00 |只看该作者

我的想法

中国的企业，特别是国有企业，其经营管理层的经营目标往往是异化的，因为决定其未来命运的并不仅仅是企业的赢利，而是政府有权阶层，虽然他们也谈战略，也谈人本管理，但真正能做到的少之又少，因此综合平衡计分卡不一定适合我们的企业。

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春秋

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40楼

发表于 2003-7-30 21:38:00 |只看该作者

BSC好是好，推行起来很难

需要公司高层的支持和所有管理层的一致认可。

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关于“平衡计分卡”的专题讨论

!

我认为

平衡记分卡

我的意见

好似吗

我不清楚“平衡计分卡”

怎么样实现

執行力!

我的想法

BSC好是好，推行起来很难

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