关于“平衡计分卡”的专题讨论

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关键在于事前的计划与预算的准确性，还在于老板对它推行的力度

青岛人

中国的企业管理与西方相差至少50年，所以别人发明的东西，在50年或20年以后中国也许有用。

ZMC88

同意2楼意见

edward789

那是不错！是战略的分解，是各方面环境的综合推进与适应！

绿草地

BSC在中国企业实行的并不好，就像PDCA在日本企业实行的很好，但是在美国企业根本行不通一样，一项制度的实行不是感潮流，而是看是否适合，合适才是最好的。

紫紫紫

我公司正在导入

fenghong

任何管理工具的实施都要有一定的基础做保障，平衡计分卡更是如此。中国企业在走过了计划经济向市场经济的转变后，刚刚步入企业发展的起始阶段，应该说基础管理还比较薄弱。每一种成熟的管理工作的实施都有其深厚的基础，我认为，平衡计分卡在中国大多数企业或是因为基础薄弱，或是不适合企业实际，因此基本上行不通。

tnt

平衡计分卡方法是考核的一种新思路，但总的来说平衡计分卡方法的考核更加适用于对部门的团队考核，在国内尚无特别成功的案例，且操作实施难度较高。 5 V" A% O- v6 g+ F3 M3 h' _

雪夜读梅

现在看来，单一的考核方法的效果都是有限的，因为无论哪种现存的考核方法，都存在某种或某几种缺陷，而这些缺陷往往是致命的，因为考核是一个非常敏感的问题，即使考核方法出现了一点小问题，其后果也是非常明显的，往往遭到很多人的反对。因此，最好的考核方法或方式就是将对现存考核方法进行综合考虑，找出一个综合的方案。相信一定能做到这一点。

雪夜读梅

企业文化对绩效考核的结果有着很大的影响。在一个有着良好组织文化的企业，绩效考核很容易推动，而在一个组织文化不好或没有核心的组织文化里，绩效考核非常之难。因此，考核是一个综合性的牵动大局的问题，如果没有一个良好的企业文化，考核必将给考核组织者以强有力的挑战。但是，考核一定要进行的，无论组织文化好与不好。在进行考核的同时，企业文化建设者更要注重企业文化工作的开展和推进。否则，考核结果将大打折扣。