1 2 3 4 5 678 9 10 / 10 页下一页

返回列表

楼主: 编辑部

关于“平衡计分卡”的专题讨论

[复制链接]

团支部书记

0 主题	0 听众	615 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-30
最后登录: 2004-12-28
积分: 615
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

61楼

发表于 2003-8-1 10:32:00 |只看该作者

一点感受

成功的关键在于考核指标的设计，尤其是对一些不能量化的指标。还有就是基础数据的收集，如何能客观公正的考核。

使用道具举报

团支部书记

0 主题	0 听众	615 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-30
最后登录: 2004-12-28
积分: 615
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

62楼

发表于 2003-8-1 10:33:00 |只看该作者

有哪位知道

请在哪可以找到平衡计分卡的应用详细案例？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

雪夜读梅

9 主题	4 听众	3523 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-8
最后登录: 2007-4-25
积分: 3523
精华: 0
主题: 9
帖子: 276

63楼

发表于 2003-8-1 11:23:00 |只看该作者

没有公司战略可以实施记分卡吗？

请问，如果没有公司战略，可以实施记分卡吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

kittyeyre210

0 主题	4 听众	604 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-5-9
最后登录: 2008-9-19
积分: 604
精华: 0
主题: 0
帖子: 12

64楼

发表于 2003-8-1 14:39:00 |只看该作者

关键在于实施

关键在于科学的设计和实施

使用道具举报

雁翔蓝天

17 主题	5 听众	1029 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-7-29
最后登录: 2012-7-25
积分: 1029
精华: 0
主题: 17
帖子: 358

65楼

发表于 2003-8-1 15:32:00 |只看该作者

管理好的公司可以采用

采用“平衡计分卡”关键在于员工的素质和公司的管理

使用道具举报

ww-71

0 主题	4 听众	1526 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-24
最后登录: 2012-5-23
积分: 1526
精华: 0
主题: 0
帖子: 31

66楼

发表于 2003-8-1 16:44:00 |只看该作者

要看具体实施条件

要看公司战略、管理、及经营情况是否具备实施条件。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

檀檀

0 主题	0 听众	609 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-28
最后登录: 2005-1-22
积分: 609
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

67楼

发表于 2003-8-1 23:41:00 |只看该作者

适合的才是最好的

我公司目前也在进行绩效考核的总体策划。粗略研究过“平衡记分卡”。老实说我看到的案例和操作示范不适用于本企业。但是“平衡记分卡”考核方式所包含的宗旨“长短结合，财务指标和非财务指标结合”对我们有很大的启发。所以我们将“平衡记分卡”简化，有综合了其他的考核方式（包括部分传统的考核方式）形成具有本企业特色的考核方案。今天考核方案已经提交公司决策层会议讨论，希望他能顺利通过并顺利实施。

使用道具举报