关于“平衡计分卡”的专题讨论

逍遥自在

有了执行的环境（包括软、硬环境） 2 q3 x% @4 B2 ?! v& h4 D/ U如果温饱都不能解决，谁还有时间考虑的其他的

chx

要看公司战略、管理、及经营情况是否具备实施条件。

ZMC88

总要在上层和中层的推动,不然死的很快

西狗咪

我们公司使用了该法，效果惊人。连续十个月利润稳步上升，想让它停下来也难。 我们的经验是：去繁就简，紧扣效益。

源利

“平衡记分卡”的资料，哪位是否也可以发给小弟一份？我的 2 L8 \$ A; ]1 x) V7 ?" t3 s, _邮箱：ggol_colin@263.net + t( b* Z, \ O! M 谢谢先！ : ^2 i" Y4 V7 n3 x4 a Y$ M

7sha

我认为平衡计分卡适合于的是企业，而不分国度，只要一个企业达到了实行平衡计分卡的内外部条件，不管是中国企业还是外国企业都可以适用。 5 A2 {- `4 [2 r- ^' P我认为平衡计分卡实施成功的关键在于一下几点： " y6 m$ q! m! Q/ ^9 C& s+ N5 y一、企业要有自己的经营战略。 二、必须由企业的高层领导班子来坚定的推行，最好有外部专家指导企业平衡计分卡的建立和实施。 ( s) `6 T) n X. w三、将平衡计分卡作为企业战略管理的一个基石，将企业战略的实施与绩效管理良好的联系起来，而不是将平衡计分卡作为绩效考评工具在企业实行，更不能由人力资源部或其他部门牵头来制定和实施，再强调一次，企业高层领导人员的推行是平衡计分卡成功实施的必要条件。 四、平衡计分卡的实施和管理是一个过程，需要时间和精力，而且对于刚开始实施的企业来讲，必定会在开始的一两年中出现这样那样的问题，信心的坚定和不断的修正是平衡计分卡实施过程中的要点。 五、将平衡计分卡和个人目标以及企业的奖励机制联系起来是一种常用的途径，但需要慎重，从理论上来看，似乎这种连接将促经平衡计分卡的实施并很好的将企业目标的实现与个人利益的达成联系在一起起到很好的效果。 ; D- p& @- t( _六、培育适合平衡计分卡实施和管理的公司企业文化。 平衡计分卡的实施有它需要具备的条件，企业在决定实施的时候，事先一定要考虑清楚这些条件是否已经具备，如果已经具备并决定推行，那么就要由企业的高层管理人员坚定不易的推行下去，我们信心，对于一个有明确战略的企业来讲，平衡计分卡的实施必将有助于企业战略的实现甚至是更宏大战略的成功。

stevenmar

应该是适合的，她只是一个管理工具，有没有打上阶级的烙印

冰儿-CC

我想学习，“平衡记分卡”的资料，哪位是否也可以发给我一份？我的 邮箱：jw2002629@yahoo.com.cn

esterngirl

我这两天在学习绩效管理，提到计分卡适用于已经管理很规范的大公司

榕树

有没有实际的平衡积分卡实例,能不能发给我.