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楼主: 山狐
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把大学生开掉!

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发表于 2003-7-30 10:40:00 |只看该作者

不合理

有没有考虑他们的真正能力及职位的安排是否合理呢?
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发表于 2003-7-30 11:04:00 |只看该作者

问题

看清到底是谁的问题,企业本身肯定有问题,但是最为大学生,也要方正心态,这一点甚是重要
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发表于 2003-7-30 13:31:00 |只看该作者

我的观点

大学生不等于就是人才!企业需要的才是企业内的人才,社会需要的才是社会的人才,但大学生认为自己就是人才!企业用业绩说明问题没错!但企业用大学生没有出来业绩企业用人方面的业绩差谁来买单?
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发表于 2003-7-30 16:17:00 |只看该作者

更应反思企业自身

一个重点大学的毕业生可能不是人才,几个重点大学的毕业生里没有一个人才,真是太特殊,甚至不可思议了。这种极为“偶然”的事情竟然在贵公司发生了,其身后难道没有必然性的原因吗?9 d! U9 q% G: C 招聘时有没有进行过严格、科学的遴选,安排工作时有没有考虑过人尽其才、物尽其用,上岗前有没有开展过系统的培训,等等。 , D! j5 ^" b9 n此外,贵公司人力资源管理部门的主要负责人可能应当换换人员或换换脑筋。
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发表于 2003-8-5 08:41:00 |只看该作者

我同意

[quote]以下是引用edward789在2003-7-30 13:31:17的发言 9 f. |" G1 R( x% `, L% L大学生不等于就是人才!企业需要的才是企业内的人才,社会需要的才是社会的人才,但大学生认为自己就是人才!企业用业绩说明问题没错!但企业用大学生没有出来业绩企业用人方面的业绩差谁来买单? / i( P: s m- |' L**************[/quote] ( ]( }* N7 y4 J7 |) d; J0 f0 m& P我同意这位仁兄的话!
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发表于 2003-8-5 17:07:00 |只看该作者

人力资源管理工作存在问题

也许这么说有一些,但给我的感觉你们的人力资源管理真的有问题。我建议你从以下几个方面诊断一下: % z, N* b" i9 e& ]招聘?培训?人员发展计划?解除合同的程序? , O2 D4 t- E8 u; V2 {4 Q2 H( x" G
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jeane    

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发表于 2003-8-6 16:07:00 |只看该作者

会不会是用人存在问题呢?

合适的人应该用在合适的岗位上。
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发表于 2003-8-9 14:30:00 |只看该作者

楼上看法有点偏激喔

我觉得两年了,他们还没有融入你们公司,而你好像也一值把他们当作外人看待,这样是不是你们有排外情绪阿
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发表于 2003-8-9 19:33:00 |只看该作者

把大学生开掉

是不是自身出现问题
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发表于 2003-8-11 15:09:00 |只看该作者

双方的问题

不是所有的大学生都可以胜任任何岗位,都具有很强的工作业务能力; t2 Q. }) v/ F7 q 另外,公司的人力资源部门也应该反省人员利用的问题,既然,招聘当初是很重视的,那么,2年后的淘汰,何尝不是一种遗憾呢
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