如何有效建议老板重视员工培训？

edward789

问题： 我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。 ! F8 j: m$ v) s( m2 {/ q/ Y我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。 " v9 d2 v5 d5 L |4 K3 V; \ , _2 C6 v9 q- ~9 _3 N' c回答： 培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！ : z7 [% n7 D. K, C$ }你为老板而急真是难为你了！ ( r3 M! _, |$ r: g) I要说服老板要培训建议首先考虑如下问题： 1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？ t. J* s: }3 A% I5 ]2、假如培训后没有取到效果怎么办？ 3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？ 4、培训的实施与评估有随负责？ ' m$ A% b5 a! t& ~5、培训是否是形式而走过场？ 6、有无比培训建议更好的解决方法？ : l6 y" {( e [& x企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如 1、压迫解决哪些问题？ - N& f+ B) J8 w' ] M# O/ M2、如何解决？ . y% V: G$ i f! i" b) ]3 e3、如何评估？ 为此你应做好如下工作： q' d T$ t& C" m5 Q1 `9 j, E7 v2 x1、罗列目前存在的问题； : k% S, G( M/ h2、如何通过培训解决； 3、培训的实施方案； 4、培训预算； 给老板建议时： 1、提供目前的问题及原因； 2、提出培训的理由与方案； 3、培训可能达成的效果； 4、找培训师与企业沟通； 5、希望老板支持并听取其意见。 5、培训是否形式而走过场？

玉老虎

不过上述文章有错字，“有随负责？”谁搞得？

vivi_96

我认为你的老板不一定没有认识到其中的利害关系，也有可能是在敷衍你。要小心！！

edward789

首先老板的官念要改变！培训重要使他意识到！