如何有效建议老板重视员工培训？

edward789

问题： , N/ q' X) M3 X' ~% B我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。 ' l5 D3 E3 d; Q: z$ `我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。 ; U& i0 m# _3 i 回答： 培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！ & U% Z- m& `- j" c6 R+ Y! ^你为老板而急真是难为你了！ # V# U9 z' ]1 \, D要说服老板要培训建议首先考虑如下问题： * l" V# o" ?; Y* h3 I$ T/ P t: O1 o1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？ 2、假如培训后没有取到效果怎么办？ $ ?! O% Z! S( [# T3 O# `- ]3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？ 4 ^3 } m' i1 O7 w# |" E4、培训的实施与评估有随负责？ 5、培训是否是形式而走过场？ 5 ~* W5 C* [* ^* i; M1 b6、有无比培训建议更好的解决方法？ 企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如 1、压迫解决哪些问题？ 7 l" j8 r- y' C) H- ^) c$ G8 j2、如何解决？ 3、如何评估？ 为此你应做好如下工作： 1、罗列目前存在的问题； H" R$ k! H6 Y, r5 l( _2、如何通过培训解决； 3、培训的实施方案； * e9 |9 Q, O2 n& o4、培训预算； 给老板建议时： ! O) y. c8 r4 ]1、提供目前的问题及原因； 4 T4 H, X7 [/ S: t" ]3 E6 `7 E2、提出培训的理由与方案； 3、培训可能达成的效果； 4、找培训师与企业沟通； 0 n6 a$ r/ F9 o9 ^& |1 b% ^8 [5、希望老板支持并听取其意见。 5、培训是否形式而走过场？ 3 Y1 S' k# |# l$ [/ i : I4 K% q1 A. F; t% e/ M

玉老虎

不过上述文章有错字，“有随负责？”谁搞得？

vivi_96

我认为你的老板不一定没有认识到其中的利害关系，也有可能是在敷衍你。要小心！！ / I1 k; v. I( ^

edward789

首先老板的官念要改变！培训重要使他意识到！