如何有效建议老板重视员工培训？

edward789

问题： 9 X) ~- @2 G8 z. w+ n我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。 5 n% D2 N% q, u0 D7 @我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。 ; I: X6 P1 F* {0 |, d回答： 培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！ 你为老板而急真是难为你了！ 要说服老板要培训建议首先考虑如下问题： ; E+ Q7 b; ], {3 K0 ?5 ]- R; L1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？ 2、假如培训后没有取到效果怎么办？ 3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？ * O( J7 W9 a8 j* m4、培训的实施与评估有随负责？ 5、培训是否是形式而走过场？ 9 q2 x) U) \* S _& O0 ~6、有无比培训建议更好的解决方法？ ; O- D6 [' ]6 t# ]* h- U+ B+ k企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如 ; U; ~. ?: \+ V( p; A1、压迫解决哪些问题？ 2、如何解决？ 6 Y- g1 Q# V6 |( e# P3 @3、如何评估？ 为此你应做好如下工作： 1、罗列目前存在的问题； 2、如何通过培训解决； 1 B# f5 ~! f6 x4 \# W6 H- b3、培训的实施方案； - ]$ }- S4 r L$ m4、培训预算； 给老板建议时： 1、提供目前的问题及原因； ! c5 K# }+ K# p4 h) F3 a( S2、提出培训的理由与方案； 3、培训可能达成的效果； / L) |' I8 A2 m+ M0 A4、找培训师与企业沟通； 5、希望老板支持并听取其意见。 5、培训是否形式而走过场？ & H7 k' u" w& ~- ^" s 4 y* d2 f/ w* i

玉老虎

不过上述文章有错字，“有随负责？”谁搞得？

vivi_96

我认为你的老板不一定没有认识到其中的利害关系，也有可能是在敷衍你。要小心！！ # q% ]7 o. i9 a9 M' o0 N7 {; V

edward789

首先老板的官念要改变！培训重要使他意识到！