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楼主: 蹲着玩尿泥
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[案例讨论] 一次紧急事件引发的对人力资源和公司管理的思考：已分析

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国源 中人网电话实名  HR9万友 

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解元

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51楼
发表于 2011-12-13 17:18:02 |只看该作者
1.首先人力资源部不是万能的，为何辞退员工直接由生产经理操刀，公司的员工辞退流程是否有问题7 a9 R2 D. \8 i
2.人力资源部首先应该健全人力资源招聘于员工辞退流程0 W0 T8 W: h1 H  h$ v" Y' Q) E! d, V
3.进行全公司管理层“人际关系处理”培训
; J- O- R6 M- @: z# i4.问题员工的反馈机制  人力资源部考核经理的调查机制
5 r; O2 F5 T; x- b) t, Z0 D5.加强行政主管保卫部门的安全管理' ]3 l  d! {9 m. |2 [$ d7 R% Q
6.全员警示：此事件并非员工单方面的问题 生产经理、生产主管的管理方式方法存在问题，接受行政处罚
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