- 最后登录
- 2015-5-15
- 注册时间
- 2004-3-5
- 威望
- 1080
- 金钱
- 5206
- 贡献
- 2467
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 8753
- 日志
- 165
- 记录
- 3
- 帖子
- 168
- 主题
- 31
- 精华
- 0
- 好友
- 222
   
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2004-3-5
- 最后登录
- 2015-5-15
- 积分
- 8753
- 精华
- 0
- 主题
- 31
- 帖子
- 168
|
猎头的经验:" f/ |9 l- C8 e+ b# x6 L; l
2 A' k q3 C7 ~; F2 c% o! C7 CH先生工作七年多,本来搞IT的,机缘巧合,走上了猎头工作。他结合自己的职业道路讲述了经验:
5 T4 {9 Q8 h; ~1 e5 F& i. o. o r1 k3 _% Q5 p7 e! V
毕业时,计算机专业做网页很赚钱。当时帮某猎头公司做人才网站,没做起来,阴差阳错却成了猎头业务。个人感觉自己组织能力比较强、个性比较活跃,觉得自己以后从事技术不一定行,但对业务感兴趣,所以在见习期满留了下来,放弃了技术,走业务道路了。1 |: n6 g- Z7 c! @* ?9 _
6 m# N+ K$ y* S" L1 p/ Y) v2 ` 经过几年的努力,从见习助理,项目经理到部门经理,感觉整个经历比较顺利。有几点经验分享给大家:
' z: J2 E5 A& N! ?
4 L- f) \, i. F) @, n 一、多参与公益活动。本人比较热爱参加公益活动,也会得到了一些回报,比如碰到很多成功人士,通过和很多企业家接触、交流等,从他们身上学到了很多,他们也可以给你适当的帮助。
0 p0 s: b3 j( S' n. o
& s2 L9 ?: d, e& x! z. b 二、勤奋。有人喜欢平平凡凡、快快乐乐过一天,有人选择勤勤奋奋过一天,看你怎么选择了。我选择勤奋,业绩不断提高,让自己的职业发展不断提高。$ W l9 j/ ~- f# N1 Q
$ s6 F& u0 Y* ?1 O2 N9 W& P2 ~& q( I 三、善于学习他人。公司里有很多优秀的人,每个人都有自己的优点,如果我向他们每个人学一点,那我就会壮大,我很庆幸我有很多偷学的对象。
- C1 u& B) e5 m; d
: l# }+ ~8 F: ^ 四、韧劲。我做业务不错,每年都是第一或第二。把业务做熟练,做到很专业,长期跟踪,有股韧劲。所以当时业务上我一直做的很不错,公司觉得我挖角能力强,在点上有突破。慢慢的随着项目不断历练,我发现自己很热爱这个行业,有帮助企业的心态,帮助企业解决问题,如何落地等。我的薪资起点低,但是我的薪资成长速度很快,每年50%以上的速度增长,这和我的业务能力有关系。这是我自己的职场经历。目前已经很热爱这个行业了,现在很多客户就直接打电话到我手机上来了,客户与客户的推荐,我的客户也越来越多。
$ M! {6 B/ @$ n; H- \' s5 b/ o4 V) \; ? Y- u. f
H先生还从猎头的视角帮助HR分析了老板的想法:
3 w6 @! U! t; U
1 R$ C F$ A* | 一、有个统计表明,一个人在一生中会遇到6-7次机会,前两次因为太年轻没抓住,后两次由于年龄过大抓住的可能性不大而失去了,中间2-3次机会是关键。我不建议频繁跳槽的。人的一生中职场经历30年,比较好的跳槽经理3-5次。( Q+ L$ _/ b) u; q
! m# b' _% S: N: i5 R* }
二、企业在用人的时候有很多关注点。一个是能力、业绩等,二是大局观、心态、忠诚度,三是激情。
# i; b( a+ e% H/ V9 H9 p$ j" C2 H6 M) Y) p
三、老板用人观--信任问题。一个员工刚来两年,老板不会给你很核心的东西,只有一起成长过来,老板长期考察,才会信任你。即使专业能力不强,老板也可能给你职位,比如很多岗位的核心岗位都是老板秘书出身。
( O3 w$ s( X; U1 [# c0 F
+ U3 S0 S+ {9 i8 V0 p 四、老板用人观-根正苗红论。很多企业真正用的好的人是自己培养出来的,自己培养出来的人对公司忠诚度高,根正苗红,老板更器重。而且自己培养的人对公司文化、价值观等更认同,融合度高,老板使用起来更得心应手。
. o2 V, C' I, P* {; o% X9 a
( _2 j# {9 E9 O) l! |0 E 五、企业在不同阶段的用人观念不同。初创期企业,老板更多引入外部人才,充实内部团队,更注重技术;成熟期企业,老板更多从内部培养人才,对人才的技术关注度降低,“软素质”(态度、德行、忠诚度、价值观等)的关注度更高。多数企业用人内外部结合,内部为主外部为辅。: y7 ^1 D9 _" q
5 n, J0 M* Y" w2 H7 J' E 六、关于跳槽。纪要具备专业能力又要具备领导能力,这样机会才会多。行业跨度最好不要太大,这样才能资深。* k' Z J. _) N E4 F) U
8 u8 c& X1 W. l0 i5 K$ W
七、保持激情、阳光的心态。一般这样的人绩效情况比消极心态的表现好。
& Y; ^! h2 S% o" r+ d' A
( B0 l/ V& l" q# a) ], a) ~ H还总结了自己的局限性:
' A" q) p2 L- i6 Y; ^3 N8 R m3 b! k
5 Z/ U6 I5 R% n- D$ v) k 一、个人感觉自己走的太单一了,只是在中介机构做过,没有在企业中做过。如果在企业轮岗过,对岗位的理解会更深刻一点,目前相对而言有点浅。% F* j' o- m/ X9 ^* q% V8 s* A7 t
, I" V) u6 q2 B+ A; o+ q* ~ 二、人力资源专业性上不如专门从事HR的人员。
: f- e5 v [( M' v; d
/ E2 b# l5 G9 G6 h0 C8 N |
|