- 最后登录
- 2015-5-15
- 注册时间
- 2004-3-5
- 威望
- 1080
- 金钱
- 5206
- 贡献
- 2467
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 8753
- 日志
- 165
- 记录
- 3
- 帖子
- 168
- 主题
- 31
- 精华
- 0
- 好友
- 222
   
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2004-3-5
- 最后登录
- 2015-5-15
- 积分
- 8753
- 精华
- 0
- 主题
- 31
- 帖子
- 168
|
猎头的经验:
/ `& d* e) |! M3 I$ D9 w) C% f/ h! L @" L
H先生工作七年多,本来搞IT的,机缘巧合,走上了猎头工作。他结合自己的职业道路讲述了经验:
) J! ?* g8 A4 w+ W
: K8 B8 \, y. Y& E 毕业时,计算机专业做网页很赚钱。当时帮某猎头公司做人才网站,没做起来,阴差阳错却成了猎头业务。个人感觉自己组织能力比较强、个性比较活跃,觉得自己以后从事技术不一定行,但对业务感兴趣,所以在见习期满留了下来,放弃了技术,走业务道路了。4 L+ n& E% A/ g% h
' ~! H. V+ E" ^ S
经过几年的努力,从见习助理,项目经理到部门经理,感觉整个经历比较顺利。有几点经验分享给大家:
- k) V/ e$ Q. `
1 ~- `4 n; m( u6 {; s 一、多参与公益活动。本人比较热爱参加公益活动,也会得到了一些回报,比如碰到很多成功人士,通过和很多企业家接触、交流等,从他们身上学到了很多,他们也可以给你适当的帮助。0 h: y0 i/ {% P7 F- }- U" b5 V7 a- H
$ J+ b* s# w: Y( O/ e2 D. d( K
二、勤奋。有人喜欢平平凡凡、快快乐乐过一天,有人选择勤勤奋奋过一天,看你怎么选择了。我选择勤奋,业绩不断提高,让自己的职业发展不断提高。/ D6 ~. _" P( o
1 w$ c* Q' G4 [ k
三、善于学习他人。公司里有很多优秀的人,每个人都有自己的优点,如果我向他们每个人学一点,那我就会壮大,我很庆幸我有很多偷学的对象。
% p r }) p" z/ Z9 {4 {% q. B- L4 B* N5 g: z; ]
四、韧劲。我做业务不错,每年都是第一或第二。把业务做熟练,做到很专业,长期跟踪,有股韧劲。所以当时业务上我一直做的很不错,公司觉得我挖角能力强,在点上有突破。慢慢的随着项目不断历练,我发现自己很热爱这个行业,有帮助企业的心态,帮助企业解决问题,如何落地等。我的薪资起点低,但是我的薪资成长速度很快,每年50%以上的速度增长,这和我的业务能力有关系。这是我自己的职场经历。目前已经很热爱这个行业了,现在很多客户就直接打电话到我手机上来了,客户与客户的推荐,我的客户也越来越多。
! v( t: B, E" [1 T G
( v, |* ~& Q* O9 [# f H先生还从猎头的视角帮助HR分析了老板的想法: 7 | S5 c0 Q# I- T+ k7 _
( v# q3 d0 N8 F, Y
一、有个统计表明,一个人在一生中会遇到6-7次机会,前两次因为太年轻没抓住,后两次由于年龄过大抓住的可能性不大而失去了,中间2-3次机会是关键。我不建议频繁跳槽的。人的一生中职场经历30年,比较好的跳槽经理3-5次。
: h% f) M0 U( o: t8 H! T& \! D. }3 @' Q# l3 X4 R
二、企业在用人的时候有很多关注点。一个是能力、业绩等,二是大局观、心态、忠诚度,三是激情。# N7 |+ t4 {& M# h7 T0 O
* b5 r6 ]& S# | t# v
三、老板用人观--信任问题。一个员工刚来两年,老板不会给你很核心的东西,只有一起成长过来,老板长期考察,才会信任你。即使专业能力不强,老板也可能给你职位,比如很多岗位的核心岗位都是老板秘书出身。* @, I) L) f* u3 L9 P) X& Z
, w6 W! t0 k: }6 q 四、老板用人观-根正苗红论。很多企业真正用的好的人是自己培养出来的,自己培养出来的人对公司忠诚度高,根正苗红,老板更器重。而且自己培养的人对公司文化、价值观等更认同,融合度高,老板使用起来更得心应手。
+ S. m5 X0 @, O, _# k" m6 g+ b/ J( q* x( V' @; {7 D
五、企业在不同阶段的用人观念不同。初创期企业,老板更多引入外部人才,充实内部团队,更注重技术;成熟期企业,老板更多从内部培养人才,对人才的技术关注度降低,“软素质”(态度、德行、忠诚度、价值观等)的关注度更高。多数企业用人内外部结合,内部为主外部为辅。
8 {8 a/ G$ _" I# n
f$ M; P, s' N: D+ ^' C; l 六、关于跳槽。纪要具备专业能力又要具备领导能力,这样机会才会多。行业跨度最好不要太大,这样才能资深。
/ C8 i( R: W C0 w, i: ?, J
. n3 Y; @. j; X* j) p& k5 s 七、保持激情、阳光的心态。一般这样的人绩效情况比消极心态的表现好。
: I& N# K: L8 t
, w; {+ F6 N6 O+ u1 Z/ A8 a H还总结了自己的局限性:+ @2 ^4 e; d* M
# R, o, _4 X, j C* V. u& Y2 C3 C) E& B
一、个人感觉自己走的太单一了,只是在中介机构做过,没有在企业中做过。如果在企业轮岗过,对岗位的理解会更深刻一点,目前相对而言有点浅。6 u: F: I- e8 d2 o; v# f6 |
2 Q8 y% d/ z. L' l$ }( U( o
二、人力资源专业性上不如专门从事HR的人员。
4 @# s W2 ^, P) `; d; c) I, N* L$ Z) U& @- r7 U$ m
|
|