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不同阶段的困惑与经验-HR职场访谈

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2010-10-26 16:00:44 |只看该作者
需要在成长中去解决自己的困惑!
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2010-10-26 17:31:08 |只看该作者 |楼主
高管的困惑1 A- d: Z7 ?0 }' l
7 k% o. `5 Q% W7 y3 `% l0 i2 U$ {
I先生工作10年多,研究生学历。& u6 V1 ^$ l& w! d2 J3 B  d
4 w* e7 T& q4 m( |  t
       毕业那年父亲去世,对自己影响很大,心理经过强度历练,所以到了单位心态很好。当时在所在团队中做事情算不上特别专业,但相对而言算好的。2 P( l  i) B6 v6 D: c6 c$ P0 l! |+ V

; o5 N# K* Z1 c! y$ g6 x3 O3 D      职业生涯的早期发展是抓住了几次做项目的机会,这为后来的发展打下了很好的基础。
- O' o, P/ R  m( D5 S7 ~$ G0 s* e4 f! d/ r7 E  E
      印象中第一件事情是帮同事做公司规划项目。该同事要做项目规划,但他不是很强,所以提出要我帮忙,我觉得是好机会所以答应了。规划完成后,老总拿着方案眼前一亮,追问是谁做的,于是我和老总有了接触。这件事情对我在公司树立位置或公司对我的专业评价是很关键的,而且老总多少对我有了印象。
5 S0 {/ n6 b' E! Y6 H* c9 K
' ^9 w' j/ ^5 o) O- B8 z       第二件是新员工见面会上勇于表达自己观点的事情。一个人有看法一定要表达出来,这对自己来说是很好的展示机会。公司有个传统,老总要见每年新入职的博士和硕士。老总与新员工见面会上,我在肯定公司优点的基础上,从专业角度提出了自己对公司的建议,认为公司制度规范不标准、不系统,大家犹如救火队,不能做到防患未然。这次发言再次获得了老总的肯定,加深了老总对我的印象。
9 _5 V3 K* s; d7 @9 r2 R' e. m# h: }; H* h8 {
       第三个是技术竞标。那年我们通过技术竞标把价格压低了8%,老总非常满意。1 `) l0 @% o* A
  _2 |* d; l3 b! i
       这三件事情,为我后来提拔打下了很好的基础。一步步的认可后,我被提升为分公司副总。至此,我的职业生涯之路很顺,是第一个高潮。" {* b* _6 S) k/ Z! Q5 p& D% A

4 P2 G' A  V8 }3 i# \: V3 d       分公司的高管工作,是机遇,更是挑战。当时因为一个建厂的事情,和分公司总经理有一些矛盾,我们越主张的,他越反对,自己心里忿忿不平。过年回家的事情上,自己又一意孤行,没向老总请假,犯下了错误,但当时自己心态不成熟,还不认为是自己的错误,比较倔强。后来申请回到总部了。当时我还认为自己提出回总部申请,老总不会答应,实则不然。
+ f8 L- F% n1 W! k% O6 O8 L8 o4 E- A# c& g6 G
       回总部的几年,个人心态不是很好。因为调回的事情心里有结,感觉自己能力强,怀才不遇,干的不愉快,很想离开公司,所以后来离开了公司,到了第二家公司。4 K# {+ w9 Y: S4 I# D3 V

1 k: E# o+ J) \! t  m, E6 v: ^+ M' n! S       在第二家公司,担任总裁助理,个人感觉看问题上了高度,总体策划能力也有所提高,循环经济和绩效考核的项目上得到不少锻炼,比较有成绩,总体向好。后来由于公司重大变化等原因,个人又一意孤行离开,到其他公司、朋友公司等。但发展不是很好,最终到了第五家公司。
1 w6 e  ^9 Y. p
( d6 P8 S! B( o) K$ W6 \       回顾这些年的经历中,两次机会的放弃对自己影响很大,是自己职业发展上的失败之处。+ r0 l- s, N. P' l$ k

) _9 o& T9 F" E8 V1 X* Z       I先生有着高起点,较早的担任了几家公司的高管岗位,但发展中受到自己个性的局限,也面临着继续发展的瓶颈。他结合个人经验和感悟,语重心长的告诫前面的小兵、主管和经理:
7 A% P/ s1 C$ A' X
8 k# }- \7 k# O2 F       1、要善于抓住机会。任何一个岗位上,不管你专业与否,只要有好机会,尤其是做项目的机会,一定要抓住,这种东西对你将来的发展至关重要;
- j! K2 \3 z7 J& ]
% x- f1 c, N. j2 l6 |0 v* k       2、别人找你帮忙是好事情,你应该看做是发展机会,要积极响应;5 z) a3 ?0 J' a* S& N! x# _
) f! f8 ]  a1 B& a
       3、勇于表达自己的观点。老板都是喜欢有激情的人,如果你有观点就要表达出来,只有敢说才能敢做,进而才能有为。如果默默无闻,你专业水平再高,他都可能不知道你的存在。当然,敢说也要找准合适的机会,否则会适得其反;
7 p2 r6 A! N$ m* w( Z+ z" T9 o( s9 O1 m" w
       4、认清谁是真正的老板。民营企业,能肯定你的人只有公司老板。
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       5、评价你的人可以制定规则,被评价的人没权利制定规则。不要过于愤懑不平,现实如此;
& w6 e7 l5 V+ r7 `- l7 J) Q1 V6 I$ _0 E5 N" `2 w8 W
       6、非常不理智的情况下,千万不要做重大决策。8 f  a1 s+ o' j' p1 W$ D: m
# N  e: n+ B4 ^2 y$ e9 ^$ ?
       7、考虑问题要尽量周全、成熟,不要意气用事,多听取别人的意见。6 x2 j- O0 T7 X
6 Q& Y, r- O4 L
       I先生结合这次主题,对各位制定职业生涯规划提了几点建议:5 q5 f+ g' n7 N) J8 B# N. S
8 I2 [1 O4 \$ p
       1、认清大环境。大环境如何,形势怎样,要分析清楚,这样对你做事情很有帮助;  N+ b; k3 N9 g- m2 }( m
3 j1 q: S) Q/ x& v: A& |8 ?
       2、认清小环境。走上职业岗位(小环境),首先要了解、适应,千万别想太多,自以为是,可以有想法,但在合适的机会才可以表示,不要单凭自身的想法一定要怎么样。
* f: o) V3 s# @
$ P" y4 L+ g% j% X( \) {7 f       3、不要畏惧困难,应勇于面对。你要做的事情一定是有困难的,如果没困难就没价值,有困难其实也是有机会。  Q6 E; G3 ^: a9 i% Z
0 j4 a# C5 R5 o; }! F3 B
      4、管理人员要深入业务。只有对业务熟悉,才可能做出准确的判断,才能做出实在的业绩,脱离业务谈管理,只能务虚。" L6 _2 `% Y4 W$ {

+ c; S" P) M' A, C/ h+ o0 h     雄关漫道真如铁,如今迈步从头越。) f+ W8 B5 ^0 M! y( q5 f* Y
/ b! G, m0 Q4 I9 e- a
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
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发表于 2010-10-27 10:58:56 |只看该作者
谢谢分享,值得好好学习。
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发表于 2012-5-4 10:14:59 |只看该作者
非常好的帖子,谢谢楼主!
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