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不同阶段的困惑与经验-HR职场访谈

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2010-10-26 16:00:44 |只看该作者
需要在成长中去解决自己的困惑!
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2010-10-26 17:31:08 |只看该作者 |楼主
高管的困惑& N* V3 t/ z' R0 y" k6 m. r+ H4 i% R

6 ?1 j; H# G5 d I先生工作10年多,研究生学历。+ q/ R5 H7 g2 Z( E& Q) Q$ Y* m
# d! ^! t0 g% i0 Y
       毕业那年父亲去世,对自己影响很大,心理经过强度历练,所以到了单位心态很好。当时在所在团队中做事情算不上特别专业,但相对而言算好的。" A) k0 W3 i" ]+ m: E

1 [. x$ }0 S' E      职业生涯的早期发展是抓住了几次做项目的机会,这为后来的发展打下了很好的基础。 8 c3 f: C3 h7 m0 h# U" b

+ z9 v" ]6 q! [      印象中第一件事情是帮同事做公司规划项目。该同事要做项目规划,但他不是很强,所以提出要我帮忙,我觉得是好机会所以答应了。规划完成后,老总拿着方案眼前一亮,追问是谁做的,于是我和老总有了接触。这件事情对我在公司树立位置或公司对我的专业评价是很关键的,而且老总多少对我有了印象。
6 v$ ^7 ^6 q4 {4 y8 H/ }4 J" X
5 w7 f; o: T+ r9 ^. m* p! r$ M       第二件是新员工见面会上勇于表达自己观点的事情。一个人有看法一定要表达出来,这对自己来说是很好的展示机会。公司有个传统,老总要见每年新入职的博士和硕士。老总与新员工见面会上,我在肯定公司优点的基础上,从专业角度提出了自己对公司的建议,认为公司制度规范不标准、不系统,大家犹如救火队,不能做到防患未然。这次发言再次获得了老总的肯定,加深了老总对我的印象。3 D2 D& }# M9 u/ p

, A' l/ P0 K5 n2 B, @5 ~6 N  `       第三个是技术竞标。那年我们通过技术竞标把价格压低了8%,老总非常满意。% t/ o& }2 O; A5 v) p) K

2 r) r- R/ X) S3 S* |7 v       这三件事情,为我后来提拔打下了很好的基础。一步步的认可后,我被提升为分公司副总。至此,我的职业生涯之路很顺,是第一个高潮。
& U' E( P* S% D8 ]) j) }. h1 A' M
       分公司的高管工作,是机遇,更是挑战。当时因为一个建厂的事情,和分公司总经理有一些矛盾,我们越主张的,他越反对,自己心里忿忿不平。过年回家的事情上,自己又一意孤行,没向老总请假,犯下了错误,但当时自己心态不成熟,还不认为是自己的错误,比较倔强。后来申请回到总部了。当时我还认为自己提出回总部申请,老总不会答应,实则不然。
; E6 P; r- u: a5 t5 P4 w
: h7 D; @9 {4 i  s$ W4 I       回总部的几年,个人心态不是很好。因为调回的事情心里有结,感觉自己能力强,怀才不遇,干的不愉快,很想离开公司,所以后来离开了公司,到了第二家公司。
& x7 I5 c* {, p2 X3 M9 P  w2 A1 k7 f" |) o* K( Y
       在第二家公司,担任总裁助理,个人感觉看问题上了高度,总体策划能力也有所提高,循环经济和绩效考核的项目上得到不少锻炼,比较有成绩,总体向好。后来由于公司重大变化等原因,个人又一意孤行离开,到其他公司、朋友公司等。但发展不是很好,最终到了第五家公司。
0 \9 a5 ]& P# ]" }; V
6 ~3 Y8 t4 U* Z( w  f+ B. C       回顾这些年的经历中,两次机会的放弃对自己影响很大,是自己职业发展上的失败之处。- e! {% L& T8 T: W
. k) w- x& d$ c# ?1 }1 o
       I先生有着高起点,较早的担任了几家公司的高管岗位,但发展中受到自己个性的局限,也面临着继续发展的瓶颈。他结合个人经验和感悟,语重心长的告诫前面的小兵、主管和经理:
3 U) l! U  R$ z$ ~6 ^; Y6 Q0 x" h& N% s0 `; g
       1、要善于抓住机会。任何一个岗位上,不管你专业与否,只要有好机会,尤其是做项目的机会,一定要抓住,这种东西对你将来的发展至关重要;
! H9 P, E: ?' i5 \; q4 F8 ~- u5 d' k/ y  Z; H5 o
       2、别人找你帮忙是好事情,你应该看做是发展机会,要积极响应;
! M+ q$ J$ V8 F) h; R- \# e/ X) B( H, Z& q
       3、勇于表达自己的观点。老板都是喜欢有激情的人,如果你有观点就要表达出来,只有敢说才能敢做,进而才能有为。如果默默无闻,你专业水平再高,他都可能不知道你的存在。当然,敢说也要找准合适的机会,否则会适得其反;) ^1 ?& `( u* C) R) f4 [

. h; z1 w7 c, i; {' x2 A$ p       4、认清谁是真正的老板。民营企业,能肯定你的人只有公司老板。% T' A- Q& j! _! ]( s, \* K* R
/ ?. v; W) @* f8 j( n7 [2 l
       5、评价你的人可以制定规则,被评价的人没权利制定规则。不要过于愤懑不平,现实如此;; D( _  D% I1 \4 P+ K4 v

2 r/ h- f4 t& `! J* c8 C       6、非常不理智的情况下,千万不要做重大决策。
9 o$ j, S: u6 ]+ w4 L4 |; P5 u( I2 o: ~- Z$ g) s; {, G
       7、考虑问题要尽量周全、成熟,不要意气用事,多听取别人的意见。
5 W& N( L. t+ i: i4 z( w
1 M1 m/ q$ T4 Z: N       I先生结合这次主题,对各位制定职业生涯规划提了几点建议:- f1 ^' \% K, y) A
2 s1 d1 {+ }4 [  u( y5 V" m
       1、认清大环境。大环境如何,形势怎样,要分析清楚,这样对你做事情很有帮助;
: Y! G9 \( ]9 ]3 m# g% t4 D+ P3 m% {6 M) e) K/ I* j
       2、认清小环境。走上职业岗位(小环境),首先要了解、适应,千万别想太多,自以为是,可以有想法,但在合适的机会才可以表示,不要单凭自身的想法一定要怎么样。
+ i$ Q; C' {& E" W% I: `* [1 }# h
       3、不要畏惧困难,应勇于面对。你要做的事情一定是有困难的,如果没困难就没价值,有困难其实也是有机会。
' s5 l% h4 z& l3 w3 T  }9 T# T9 l* Z, u& [8 @! A4 G* k
      4、管理人员要深入业务。只有对业务熟悉,才可能做出准确的判断,才能做出实在的业绩,脱离业务谈管理,只能务虚。5 s6 a6 R7 g8 J9 _
, ]; [3 v  w' h! r, ?9 p9 b* f
     雄关漫道真如铁,如今迈步从头越。
7 Y  t1 C" V# @# d" h% K  C
, ~/ u# g$ i: Y1 Z2 U) A1 `/ m
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
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发表于 2010-10-27 10:58:56 |只看该作者
谢谢分享,值得好好学习。
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发表于 2012-5-4 10:14:59 |只看该作者
非常好的帖子,谢谢楼主!
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