初来乍到的HR主管，求对策！

哈哈(hr king)

家族企业，多头管理，没有执行力是造成“效率”低下的重要原因，也不是你一个刚毕业的hr主管个老板沟通就能解决的事情，内部相当复杂，没有一个科学化、规范化的管理体系，更没有一套过硬的班子。此企业地方比较偏远，交通不便利，人才闭塞，要想招人，硬件、软件双管其下，硬件：住宿、工作环境齐全，软件：薪资福利具有竞争力等等。如果你真有能力就和老板沟通，让他多学习一下，看看美国福特公司是怎样从一个家族企业转变为现代化管理企业的，努力加油，积攒经验！个人浅见

skyforever

鼓励一下，如果以后从事这个行业的话，最好还是参加专业培训以后再展开具体工作。

吹花小筑

支持！

博观约取

同意楼上的，先稳定下来，熟悉了再慢慢来吧。给自己一点时间。

hxf731

民营企业的显著特征
这种情况下很难开展工作的，而且所有的工作一定都要得到高层的支持，否则是寸步难行
* d$ P+ N8 B& w# N' P( P5 B( c
. b. K& S- r1 K4 N/ B3 I/ y) y建议先不要急于求成，先稳定再说

hotice21

公司在镇上，找你去做HR主管也很正常了，呵呵。
2 H" q* y" c" t* A这样的公司没前途，混一年熬个资历走人吧。

残夜听雨

给楼主的建议 对于你来说 因为业务只是并不熟练 所以建议你先不要想着做什么
1用一段时间把公司的业务熟悉一下，至少要了解都哪些部门，哪些岗位，每一个人具体都做什么，现在该职位的员工是什么情况
& p, M$ Y! t% g3 o8 F2然后，总体考评一下你们现在人力资源管理工作，都包括那些方面，具体做哪些事情，如果需要，能够提供多长的时间来做其他事

你和小老板关系不错 这句话 我姑且如此理解，不管对不对：你跟他认识？你是靠着一定的关系的路子进来的？如果是，恭喜你，你至少可以做一定的事；如果不是，如果你想做什么难度会比较大，如果你拿不出足够优秀的策划，老板不会鸟你的

/ P$ M4 {+ k: O1 A: I5 N7 d+ c3 y那么，在你准备你的策划之前，请重点了解那些老板的亲戚朋友以及其他人的背景，小道消息应该很容易知道吧，然后，避开这些敏感地带，首先对一般员工进行整顿
% N; c3 Z  l! S. _! h3步骤的话，我觉得应该是首先梳理组织结构图
4然后是重新检查公司已有的岗位说明书，对员工由低绩效到高绩效进行面谈，然后着手更新工作说明数和其他资料
) q* c. X, M- k6 p1 s# ?; b8 F5这之后，分两条，如果你关系不硬的话，首先从入口抓起，通过岗位说明书，制作一套行之有效的招聘体系，细化内容就不说了，大致包括招聘渠道、招聘方法、人才库、以及人力资源规划等方面；如果你能做好这些，等你做成熟之后，你就已经很懂专业了，其他的你就明白了
/ ^& Z" R1 Z! p" \% A7 d, l6如果你关系足够硬，你可以使用一种快的方式提高效率，那就是重新进行岗位评价，并以此为依据制定薪酬策略，制作或修改已有绩效考核体系，以使其与薪酬规划相适应。
" k2 F7 ~$ x1 M) o0 O而这一部分，一则要求你学的足够快，或者是委托人力资源咨询公司来做，二则要求你能够搬得动这些窝在家族制企业车辕上的石头，卸了石头才能跑的快，体系设置就不说了，说出来太多，但大致就是这三大块。
6 B( D$ U) r* |2 |1 |) n+ `( ?9 o7最重要的是这一点，那就是无论你做何种选择，都要求你明了企业的长期战略，了解老板现在真正需要什么，他们不需要的，你做的再好，也不会得到一丝肯定。如果你能够首先搞定老板所头疼的，那么他会在你之后的工作中，给予你足够的支持。
, K* e' x0 c  c3 ]3 b人力资源是企业中很重要的一环，它与财会在过去是属于老板必须亲自掌握的工作，所以它的每一项工作都需要老板的鼎力支持，否则，效果只会大打折扣，不如不做。

红高梁919

回复 48楼 残夜听雨 的帖子
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HR剑客

先要少說話，多觀察，多學習一些HR適用的管理知識，然后向老板提出你的見解，如果不能為老板接受并得到老板的大力支持，那我勸你還是選擇36計中的上計！

梦想已非

大家好像都很佩服楼主的能力哦，也包括我。非本专业出身而且刚毕业一年就当上了主管，厉害 呵呵 我现在还是一无所知的小职员呢 惭愧啊惭愧。
' D! s- I3 {: J0 `- U楼主既然发现了这些问题，就应该积极地去解决啊。对症下药。既然宿舍不够用，大学生不愿意来，那就可以先解决宿舍住宿问题啊，可以用高薪吸引人才啊。再有在这个过程中注意形成良好的企业文化，不然一味地高薪也解决不了人才流失的问题的！