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楼主: annlh

“岗位说明书”真的有必要吗？

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annlh

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11楼

发表于 2010-10-29 16:45:45 |只看该作者 |楼主

工作分析是每一个HR，甚至是管理者和员工的必须工作，但是岗位说明书只是一个载体而已。请问有岗位说明书的公司里的各位，有多少人看过岗位说明书？甚至是本岗位的人看过本岗位的岗位说明书？
刚才给那个协助HRD编写岗位说明书的部门经理打电话，问他自己的岗位职责内容，再问他完整地看过他自己初拟的岗位说明书没有，他老实说没有，再问他看过自己岗位的岗位说明书没有？还是没有。于是现学现卖，对那位部门经理说，你们的管理太不规范啦。

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山风888 的确，岗位说明书不应只是做样子的。发表于 2010-11-1 16:11 回复

sdkjrzb 人力资源管理说白了，在企业发展的不同阶段有不同的表现形式。在还是创业阶段几个人的时候，岗位说明书不仅没有必要，如果有都是浪费。大企..... 发表于 2012-8-10 09:07 回复

从2002年就是中人网的会员了，可近来差不多有大半年没有来中人网逛逛了。真有点。。。。我开通了新浪微博，也当了中人网的粉丝，以后会每天关注。我的微博：http://weibo.com/u/1405043993?wvr=3.6&lf=reg谢谢关注

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labolzhe

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12楼

发表于 2010-10-29 17:33:21 |只看该作者

为了体现自己的专业来做人力资源工作

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saya716

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13楼

发表于 2010-10-30 11:10:23 |只看该作者

要看企业发展的阶段，作为我们企业来讲的，岗位说明书对于做sop\soc还是有用的

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升达人

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14楼

发表于 2010-10-30 11:23:26 |只看该作者

那么多页的说明书啊

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leizaiqiang

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15楼

发表于 2010-10-30 11:47:23 |只看该作者

岗位说明书牵涉到很多工作，不仅是工作分析，例如招聘、培训、考核等。企业如果要规范化管理，提升管理水平，就必须不断修正岗位说明书。当然，如果企业只是完全是劳动密集型的，依赖于订单的完成去追求利润，而缺少核心竞争力和忽视持续发展，在固化了每个工种的职责后，缺少岗位说明书也不会在短期影响企业发展。如楼主所言，增加岗位说明书反而成为形式或者累赘。但这种企业往往难以长远发展，也一定没有自己的品牌，永远只是停留在劳动密集这个层面。

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kyx121 同意，有和没有存在质的区别。试问优秀的企业哪个没有岗位说明书？发表于 2011-3-4 16:19 回复

zjmsf 非常赞同版主的说法！发表于 2011-3-21 12:17 回复

天天向前恩，这也是我想说的话。企业与企业之间的差别或者说是差距，体现在许多细节的地方。比如岗位说明书，想要发展，改变，走正规化的企业会去考虑，而只满足于现状的企业不会去想。存在必有道理，不是么，我们企业要上市发表于 2011-7-30 14:30 回复

雪吹西门说到点上了，很多HR或者企业没有能力制定和维护职位说明书，却总是找很多借口没有任何意义；那样的企业注定是无法成为强者的。发表于 2012-1-10 12:33 回复

cuizhinihao 再试问：优秀的企业的员工又有几个看过他们的岗位说明书？发表于 2012-12-12 17:38 回复

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wangyulu

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16楼

发表于 2010-10-30 14:34:54 |只看该作者

个人觉得岗位说明书是有存在的必要的。
这是公司规范化的最基本的东西，但是制定说明书，一定要详细调查各个工作岗位的内容。只是流于形式的话，就没有必要。

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时间飞船

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17楼

发表于 2010-10-30 17:41:53 |只看该作者

还是有一定作用的

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hr_2hy

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18楼

发表于 2010-10-30 17:51:25 |只看该作者

岗位说明书是人力资源工作的工作基石,许多工作的展开都直接相关联.

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19楼

发表于 2010-10-30 19:08:57 |只看该作者

个人认为：做岗位说明书价值不在于做出了一堆纸质的说明书，而是在于制作岗位说明书的过程中人力资源人员对公司岗位情况，分工情况，人员任职情况等等各方面的了解和熟悉，像楼主举得那个实例，作为空降兵他要熟悉公司的人力资源状况，制作岗位说明书不失为一个有效的途径，当然制作出来的成果也肯定是有一定价值的，关键是看要怎样来利用它。

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晓义同意20楼的看法。工作分析、岗位说明书等等这些说到底都是属于工具范畴。拿到这个结果怎么利用就看公司的实际情况和HR人员的操作了。发表于 2010-10-31 18:32 回复

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20楼

发表于 2010-10-31 16:07:56 |只看该作者

支持楼上的。
自己做人资之初，一学到什么先进的理念了，看到一些成功企业成功人力资源操作案例了，都迫不及待的扣到自己公司实行，当然，并不是所有的都不合适，还是有一些是有借鉴意义的，但是那些有意义的，都是很琐碎或者不劳公司上下人太过费心去执行和实现的，呵呵真正适合自己企业发展的东西，还是要和企业实际发展情况相配合，自己总结出的才是硬道理，呵呵到一个山坡说一个山坡的话，呵呵。

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