招聘必备-招聘效果评估方案

whyjie

谢谢楼主了

whyjie

谢谢楼主了，我为什么不能下载，我的积分超过了啊？

林小歌

谢谢LZ分享

joycefifi

里面讲什么的好歹有个大纲先介绍下啊

cqj920

谢谢分享！！！！

心心云梦

感觉内容少了点

aionovo

4 v& P, o" S" O! [( l0 ?东西比较少，我复制下来，大家看看吧。免得浪费金钱。
3 O, B% W$ f# c4 v9 F4 s# T方案名称        招聘效果评估方案        受控状态       
                编    号       
一、目的
/ R1 |: v  A  @6 W1 @- }6 V① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
② 下次招聘工作的改进
二、招聘评估工作小组的构成
8 g$ N+ }& F8 P) P8 @. g% p2 [2 K招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
三、评估内容
（一）招聘周期
招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。
（二）用人部门满意度
5 R/ C+ m* W4 ?8 O% x" D主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
（三）招聘成本评估指标
1. 招聘成本
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本=
0 R  Q. E/ q# f招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。
2. 选拔成本
/ t$ b& Z' Z: z. C; A+ B" j它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。
3. 录用成本
  i0 g: ^4 f4 A. Z$ h% G录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
4. 安置成本
/ L. x$ u6 W. a2 `$ {' N安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。
5. 离职成本
# S% G$ a3 a! g' f7 I2 |1 g离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。
5 {  T8 C  w) Y/ j' c① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
6 n6 M  [) {7 P/ G② 企业支付离职员工的工资及其他费用。
③ 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
$ V8 B; T8 T$ ^' b. S④ 再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标
) k1 i% f& r! }- k+ i① 引发申请的数量。
② 引发的合格申请者的数量 。
6 d  _& K$ p# y. p" P③ 平均每个申请的成本。
( i4 D. _" w8 D1 U; v2 j+ d④ 从接到申请到方法实施的时间。
9 S. j4 V. V. p0 W1 w% o⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。
) f! P% Y  k! V$ W( Y+ R⑥ 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。

（五）录用人员数量评价
# A! J6 z3 ~# w; p7 l1. 寻用比
录用比= ×100%
, M7 h0 ~9 N  z! C/ E2/ 招聘完成比
: I; p& I( L/ ]6 J" G/ V招聘完成比= ×100%
3. 应聘比
应聘比= ×100%
6 K! X5 d6 M9 r# l. e; |四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。
- {" [+ J$ ]7 P. R4 v相关说明       
; H9 {# n$ l; F7 S9 P  r编制人员                审核人员                批准人员       
4 X7 a. A5 h; X7 t编制日期                审核日期                批准日期       
2 M) X$ A; n4 K+ P2 p) K& \

素心如兰

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素心如兰

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小希雅

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