招聘必备-招聘效果评估方案

whyjie

谢谢楼主了

whyjie

谢谢楼主了，我为什么不能下载，我的积分超过了啊？

林小歌

谢谢LZ分享

joycefifi

里面讲什么的好歹有个大纲先介绍下啊

cqj920

谢谢分享！！！！

心心云梦

感觉内容少了点

aionovo

( t5 l! E5 U% X东西比较少，我复制下来，大家看看吧。免得浪费金钱。
方案名称        招聘效果评估方案        受控状态       
                编    号       
# k' n3 U- Z+ Z- w一、目的
' }) F" B& e5 V+ W+ `① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
$ b: W4 \( h6 O② 下次招聘工作的改进
7 b/ K- q' Y5 x6 G) J9 C二、招聘评估工作小组的构成
# X- M0 Y) d$ C. |' d招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
& `( L* E3 f1 x, i0 X) _3 `0 E$ `三、评估内容
+ p* a, o! f# I$ g% y（一）招聘周期
5 X6 W) f4 ^5 {5 k) @招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。
0 l6 p* Y) c# w$ N（二）用人部门满意度
) c2 Y# o/ \2 Y$ @6 W主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
（三）招聘成本评估指标
: j' c& K$ e6 i3 d1. 招聘成本
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
3 u1 N, x0 M9 Y$ ^' D6 ]; Z$ b单位招聘成本=
招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。
& w' p1 g, G+ s4 f: o7 h+ n: \* J! N4 J2. 选拔成本
它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。
+ H% P( `( P- O; |9 ~( s7 L3. 录用成本
录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
: q# Y2 U7 M; d  Y. J4. 安置成本
0 ^- ?0 i! V5 a. M1 U0 X% _4 `安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。
5. 离职成本
2 j1 b  \9 T3 a1 P7 B离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。
; u' C% {2 A0 A① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
: _* U; ?& A. x, v② 企业支付离职员工的工资及其他费用。
" u2 w4 Y" u+ s③ 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
3 L. W( v+ D  F! `④ 再招聘人员所花费的费用。
1 }- g( n. h7 b6 y: u5 z0 H（四）基于招聘方法的评估指标
① 引发申请的数量。
② 引发的合格申请者的数量 。
! U' v2 P) ~# z6 y; a( K3 }& f③ 平均每个申请的成本。
% j) s( `+ V4 }9 B" c  E5 E( J④ 从接到申请到方法实施的时间。
⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。
⑥ 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。
& O9 |9 E% c1 l" v5 F9 `9 m
（五）录用人员数量评价
1. 寻用比
  l7 J# e, ^$ ^* k! _5 x录用比= ×100%
2/ 招聘完成比
# g" p" X. j# J6 a, e- L+ h# D招聘完成比= ×100%
3. 应聘比
应聘比= ×100%
6 ?1 p. ?% R/ }8 q四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。
8 z7 z0 Q9 L2 J1 t, k: @7 X- N) e相关说明       
  ]2 w9 @  R0 A$ ]: i编制人员                审核人员                批准人员       
编制日期                审核日期                批准日期       

素心如兰

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小希雅

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