招聘必备-招聘效果评估方案

whyjie

谢谢楼主了

whyjie

谢谢楼主了，我为什么不能下载，我的积分超过了啊？

林小歌

谢谢LZ分享

joycefifi

里面讲什么的好歹有个大纲先介绍下啊

cqj920

谢谢分享！！！！

心心云梦

感觉内容少了点

aionovo

8 Z8 _' F: K/ I. I东西比较少，我复制下来，大家看看吧。免得浪费金钱。
方案名称        招聘效果评估方案        受控状态       
& b/ `; P0 I% r6 B  D                编    号       
0 ]! I) P  C; ^! `" d6 d# q一、目的
① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
! r0 ]' y3 e8 h- w② 下次招聘工作的改进
二、招聘评估工作小组的构成
招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
) e7 v$ S4 A9 @* M1 d3 B$ T) c# b三、评估内容
  i; \( K3 k* _1 l. e（一）招聘周期
招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。
0 p5 M6 j! Z1 |8 ]* i0 @2 C（二）用人部门满意度
主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
（三）招聘成本评估指标
1. 招聘成本
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本=
- B9 u/ ^4 ~% R( F4 P招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。
2. 选拔成本
2 Y# ~2 u0 ^2 @3 [它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。
3. 录用成本
录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
1 A  ?& Z7 p! d4 v4. 安置成本
, a6 b  |1 M7 y6 o2 y安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。
5. 离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。
/ }' L7 R& }5 I  q① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
② 企业支付离职员工的工资及其他费用。
6 r/ ?3 ^5 t  E6 ?③ 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
④ 再招聘人员所花费的费用。
' a6 H1 F) g  d* \/ j% w- h1 B（四）基于招聘方法的评估指标
① 引发申请的数量。
8 u# \1 U/ j3 U' G7 L② 引发的合格申请者的数量 。
* p9 ~9 o3 X: c+ Q5 d' P, K③ 平均每个申请的成本。
④ 从接到申请到方法实施的时间。
4 [% [' c% T9 {  @7 C' I⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。
⑥ 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。

（五）录用人员数量评价
1. 寻用比
5 ^  f2 F0 Z5 a5 D! v" {( `: r录用比= ×100%
2/ 招聘完成比
招聘完成比= ×100%
8 U  `& }( s% z3 K* i9 k5 C" x3. 应聘比
应聘比= ×100%
- q1 F. J8 X: G  k+ x; {四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。
相关说明       
编制人员                审核人员                批准人员       
编制日期                审核日期                批准日期       

素心如兰

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素心如兰

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小希雅

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