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楼主: 轻罗晓扇
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从员工的成长角度对员工进行管理

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发表于 2003-8-6 21:40:00 |只看该作者

同意

帮助员工实现个人价值,同时也帮助企业获得成功
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shbb    

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发表于 2003-8-7 08:28:00 |只看该作者

有道理

非常有道理
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发表于 2003-8-7 09:16:00 |只看该作者

如何实现“双赢”

这不光适用于公司和员工的关系,也适用于公司和供应商的关系,公司和客户的关系,都应该是这样
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发表于 2003-8-7 11:34:00 |只看该作者

员工与企业共同发展

企业的进步是建立在员工进步的基础上的。
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ZMC88    

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发表于 2003-8-7 12:07:00 |只看该作者

我赞同

但现在的经理指不是职业经理人,他们是为了自己的任务而完成任务,对下属或生产员工不会去理睬,对公司一些指标不会去执行
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发表于 2003-8-7 12:47:00 |只看该作者

在某些企业尤其是私企小米加步枪就是经理

对上吹拍,对下一张拉的比较长的脸,这就是某些企业的经理。
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发表于 2003-8-7 13:07:00 |只看该作者

一句话:以员工为中心

:)
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aab    

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发表于 2003-8-7 13:18:00 |只看该作者

对的

这个观点十分正确 ,但一个人的发展是有限的。比较难组织。
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发表于 2003-8-7 13:21:00 |只看该作者

其实这是三方面的问题

企业经营的目的说白了是为了赢利,只要是可以让经营者看到对发展有帮助的方案,一般都会被采纳,包括员工的职业生涯规划。问题是现在的中层管理人员具不具备制定适合员工及企业的员工职业生涯规划,并去执行的能力?员工能不能将自己的志趣与企业发展紧密联系?经营者有没有这个魄力去尝试、去投资?所以这是三方面的问题,不能单纯地说是某一方的狭隘。
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发表于 2003-8-7 14:01:00 |只看该作者

没有那么容易

关心下属员工的成长,对大部分公司来说,只是挂在领导嘴边的装饰品而已;学习成长主要靠自己
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