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楼主: 轻罗晓扇

从员工的成长角度对员工进行管理

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会元

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21楼

发表于 2003-8-7 15:59:00 |只看该作者

谈何容易？

员工的成长，在一个企业内部，是不可能完全满足其通路，只有尽量作到疏与引就不错了

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huangmagi

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秀才

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22楼

发表于 2003-8-7 16:25:00 |只看该作者

有了机遇，才能共同成长

观点不错，但具体情况不一，结果也不一。员工成长是靠工作经历累积后才得以成长，如果没有机遇参与各项工作，哪与公司共同成长的时间要很长，如果领导善于起用新人，善于发挥人的潜能，则员工成长就快。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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aab

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23楼

发表于 2003-8-7 21:31:00 |只看该作者

氛围是企业成功的原动力

员工的成功是企业成功的前题，但企业的氛围是员工成长与成熟的关健，很多人才的跳槽就明这一点。就如核裂变需要碳棒一样，没有碳棒，就是核爆炸。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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沉默菜鸟

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24楼

发表于 2003-8-8 08:42:00 |只看该作者

适合现代企业发展的需要

职业发展规化是现代企业发展及需做的一项工作，企业的发展必须是以员工的发展为前提。如员工不能发展，则企业也无法发展。希望企业必须以人为本，首先是为自己的客户--员工服务，其次是创造产品或服务，为社会服务。树立此思想才能凝聚企业的员工，使员工在工作中也树立此思想，处处为他人服务，这样企业肯定会迅速发展的。

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丰田

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25楼

发表于 2003-8-11 09:18:00 |只看该作者

同意一丹的观点

[quote]以下是引用一丹在2003-8-7 13:21:15的发言企业经营的目的说白了是为了赢利，只要是可以让经营者看到对发展有帮助的方案，一般都会被采纳，包括员工的职业生涯规划。问题是现在的中层管理人员具不具备制定适合员工及企业的员工职业生涯规划，并去执行的能力？员工能不能将自己的志趣与企业发展紧密联系？经营者有没有这个魄力去尝试、去投资？所以这是三方面的问题，不能单纯地说是某一方的狭隘。 **************[/quote] 但是进行员工的职业生涯规划是很必要的，不一定针对所有人

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